Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie eine erfolgreiche Unternehmensführung gelingen kann. Im Fokus dieser Arbeit steht das Konzept der Unternehmenskultur und deren Wandel, dargestellt am fiktiven Traditionsunternehmen Südermilch.
Eine begriffliche Annäherung und die Auseinandersetzung mit den bisher im wissenschaftlichen Diskurs verwendeten Definitionen und Auffassungen bilden den Einstieg in das vorab kurz umrissene Thema. Anschließend soll die zugrundeliegende Theorie der Unternehmenskultur von Schein und der kulturelle Wandel, inklusive der Relevanz und der Grenzen desselbigen dargestellt werden. Im Anschluss soll am Beispiel des fiktiven Traditionsunternehmen Südermilch argumentiert werden, warum die Veränderung der Unternehmenskultur die Sicherung der Unternehmensexistenz mitbestimmen und absichern kann und auf welcher Weise dieser Prozess mithilfe des Modells der strategischen Veränderung nach Johnson, Scholes und Whittington initiiert werden könnte.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Der Begriff Kultur im Unternehmenskontext
2.2 Darstellung der Unternehmenskultur
2.3 Funktionen der Unternehmenskultur
2.4 Parameter einer erfolgreichen Unternehmenskultur
2.5 Erklärung der „Stärke“ in Zusammenhang mit Unternehmenskultur
2.6 Gründe für die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels
2.7 Die Ebenen einer Kultur nach Schein
3 Veränderung der Organisationskultur
3.1 Arten des Kulturwandels in Unternehmen
3.2 Kulturmodell nach Schein angewendet auf Südermilch
3.3 Veränderung der Organisationskultur als strategische Veränderung nach Johnson, Scholes und Whittington
3.4 Modell der Veränderung nach Johnson / Scholes / Whittington
3.5 Veränderung der Organisationkultur als strategische Veränderung am Beispiel Südermilch
3.6 Erfolgsfaktoren für den Kulturwandels bei Südermilch
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept der Unternehmenskultur und deren notwendigen Wandel am Beispiel des fiktiven Traditionsunternehmens Südermilch. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie ein geplanter kultureller Wandel unter Nutzung theoretischer Modelle die langfristige Existenzsicherung und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens unterstützen kann.
- Grundlagen und Definitionen der Unternehmenskultur
- Analyse der Ebenen der Unternehmenskultur nach Edgar H. Schein
- Anwendung des Modells der strategischen Veränderung nach Johnson, Scholes und Whittington
- Identifikation kultureller Barrieren in Traditionsunternehmen
- Erfolgsfaktoren und Gestaltungsprinzipien für einen nachhaltigen Kulturwandel
Auszug aus dem Buch
Die Ebenen einer Kultur nach Schein
Edgar H. Schein ist ein US-amerikanischer Sozialwissenschaftler mit dem Fokus auf Organisationspsychologie (Schein, 1984, S. 5). In der Literatur zählt sein Drei-Ebenen-Modell, auch „Eisberg-Modell“ genannt, zu den bekanntesten Beschreibungen des Konstruktes der Unternehmenskultur.
Schein (1985) beschreibt in seinem drei Ebenen Modell zur Unternehmenskultur die hierarchische Wechselbeziehung von beobachtbaren Artefakten („artifacts and creation“) und von Grundannahmen („basic assumptions and beliefs“), Als „Vermittler“ dienen Werte und Normen („values“). Die Einteilung der Unternehmenskultur in drei Abstraktionsebenen beschreibt den Grad der Sichtbarkeit eines kulturellen Phänomens für den Betrachter (Schein, 2010, S. 23, Schein, 1984, S. 3, 4). Nach Schwein entwickelt sich Kultur, wenn eine Gruppe von Menschen gemeinsame Erfahrungen sammeln. Dieses Modell ist der bereits vorab dargestellten Kulturpyramide ähnlich, schließt aber, anders als diese, die Annahmen mit ein. Die nachfolgende Abbildung gibt einen ersten visuellen Überblick über das Modell.
Die Ebene der Artefakte („artifacts and creation“) beinhaltet alle sichtbaren Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder, sowie alle physischen Manifestationen des Unternehmens. Innerhalb dieser Ebene werden alle Phänomene zusammengefasst, die gehört, gespürt oder gesehen werden können (Schein, 1995, S. 30).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor ein und umreißt die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit am fiktiven Unternehmen Südermilch.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden grundlegende Begrifflichkeiten, die Funktionen von Unternehmenskultur sowie das zentrale Drei-Ebenen-Modell nach Schein wissenschaftlich fundiert dargestellt.
3 Veränderung der Organisationskultur: Dieses Kapitel verknüpft die theoretischen Modelle mit einer praktischen Kulturanalyse am Beispiel Südermilch und evaluiert strategische Ansätze zur Veränderung sowie deren Erfolgsfaktoren.
4 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit, Kultur als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu begreifen, um langfristig wandlungsfähig zu bleiben.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationskultur, Kulturwandel, Schein, Drei-Ebenen-Modell, Strategisches Management, Change Management, Südermilch, Unternehmensführung, Anpassungsfähigkeit, Grundannahmen, Strategische Veränderung, Artefakte, Unternehmensstrategie, Agilität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Unternehmenskultur als strategischer Erfolgsfaktor und analysiert, wie Unternehmen – insbesondere Traditionsbetriebe – einen kulturellen Wandel erfolgreich einleiten können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Fundierung der Unternehmenskultur, der Darstellung kultureller Veränderungsprozesse und der praktischen Anwendung von Managementmodellen auf ein Fallbeispiel.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, aufzuzeigen, wie die Veränderung der Organisationskultur die Existenzsicherung eines Unternehmens unterstützen kann und welche Rolle dabei eine strategische Ausrichtung spielt.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der beispielhaften Anwendung etablierter Management- und Kulturentwicklungsmodelle (z.B. nach Schein sowie Johnson, Scholes und Whittington) auf ein fiktives Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erläuterung der Kulturebenen und eine darauf aufbauende Analyse der Kultursituation bei Südermilch inklusive der Ableitung von Erfolgsfaktoren für den Wandel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmenskultur, Kulturwandel, Strategisches Management, Change Management sowie die spezifischen Modelle von Schein und das Konzept des Kulturnetzes.
Warum wird das Unternehmen Südermilch als Beispiel herangezogen?
Südermilch dient als ideales fiktives Beispiel für ein Traditionsunternehmen, um die Herausforderungen zwischen gewachsenen, konservativen Strukturen und der Notwendigkeit zur internationalen Agilität zu veranschaulichen.
Welche Rolle spielt das „Drei-Ebenen-Modell“ in der Analyse?
Das Modell von Schein bildet die theoretische Basis, um die Komplexität der Kultur – von sichtbaren Artefakten bis hin zu unbewussten Grundannahmen – transparent zu machen und für den Wandel zugänglich zu gestalten.
Wie kann eine „starke“ Kultur für ein Unternehmen zum Hindernis werden?
Eine zu starke Kultur kann laut Arbeit zu Betriebsblindheit und Widerständen führen, die notwendige technologische Anpassungen verzögern und somit die langfristige Wettbewerbsfähigkeit gefährden.
Was sind laut Arbeit die wichtigsten Voraussetzungen für einen erfolgreichen Kulturwandel?
Zentrale Erfolgsfaktoren sind die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter in den Dialog, eine klare Priorisierung der Ziele durch das Management und eine nachhaltige, prozessuale Begleitung der Veränderung.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Wie gelingt erfolgreiche Unternehmensführung? Zur Rolle der Unternehmenskultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1010703
