Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ausgangssituation des Projektes „FAIRhandlungen"
3. Thema und Zielsetzung des Projektes
4. Theoretisch-wissenschaftlicher Kontext
4.1 Konflikte und Verhandlungen - ein Definitionsversuch
4.2 Konflikte in Organisationen
4.3 Der Faktor Mensch
4.4 Bisherige Trainingsansätze im Bereich Konflikt- und Verhandlungsfähigkeit
4.5 Ausblick auf das Projekt „FAIRhandlungen"
5. Entwicklung des Trainingsprogrammes „FAIRhandlungen"
5.1 Analyse des Trainingsbedarfes
5.2 Festlegung der Trainingsziele
5.3 Bewertungskriterien festlegen, Erfolgsfaktoren für den Transfer berücksichtigen und Entwicklung der Trainingsmethoden
5.4 Implementierung des Trainingsprogrammes „FAIRhandlungen"
5.5 Evaluation des Trainings
6. Inhalte des Trainingsprogramms „FAIRhandlungen"
6.1 Inhalte zur Verbesserung des Selbstmanagements
6.1.1 Die fünf Stadien des Zürcher Ressourcen Modells®
6.1.2 Die fünf Trainingsphasen des Zürcher Ressourcen Modell®
6.2 Theoretische Inhalte
6.2.1 Der Faktor Mensch im Konflikt
6.2.2 Theoretisches Wissen für praktisches Handeln
6.2.3 Erfahrungsorientiertes Lernen
6.3 Geplanter Ablauf des Trainingsprogramms
7. Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Volker Kleinert (Autor:in), 2019, FAIRhandlungen. Die Segel günstig setzen, über Konfliktwellen reiten und im Team neue Ufer erreichen!, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1010754
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