Ziel dieser Arbeit ist es, die soziologischen Ansätze Organisational Behavior und Systemtheorie nach Luhmann zu erläutern. Dabei sollen sowohl die Grundlagen der beiden Ansätze als auch die grundsätzlichen Unterschiede aufgezeigt werden.
Dazu wird im zweiten Kapitel zunächst auf den Ansatz des OB eingegangen, speziell die Entscheidungsprämissen stehen hierbei im Vordergrund. Das dritte Kapitel umfasst den Ansatz von Niklas Luhmann. Die soziologische Systemtheorie wird mit dem Schwerpunkt der Ausdifferenzierung des Systems gegenüber der Umwelt erläutert. Die Gegenüberstellung von OB und der sozialen Systemtheorie wird im vierten Kapitel thematisiert. Vor allem Führung und Veränderungen werden hierbei behandelt. Das fünfte Kapitel rundet diese Arbeit mit einer kritischen Auseinandersetzung innerhalb der Zusammenfassung ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Organizational Behavior
2.1 Arbeitsteilung
2.2 Standardisierte Verfahren
2.3 Herrschaft und Hierarchie
2.4 Indoktrination
2.5 Kommunikation
3 Systemtheorie nach Luhmann
3.1 Systeme und ihre Abgrenzung zur Umwelt
3.2 Autopoiesis und Selbstreferenz
3.3 Beobachtung
3.4 Kommunikation
4 Gegenüberstellung Systemtheorie und Organizational Behavior ..
4.1 Führung und Veränderung
4.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede
4.3 Kritik
5 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
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