Ziel dieser Arbeit ist es, die soziologischen Ansätze Organisational Behavior und Systemtheorie nach Luhmann zu erläutern. Dabei sollen sowohl die Grundlagen der beiden Ansätze als auch die grundsätzlichen Unterschiede aufgezeigt werden.
Dazu wird im zweiten Kapitel zunächst auf den Ansatz des OB eingegangen, speziell die Entscheidungsprämissen stehen hierbei im Vordergrund. Das dritte Kapitel umfasst den Ansatz von Niklas Luhmann. Die soziologische Systemtheorie wird mit dem Schwerpunkt der Ausdifferenzierung des Systems gegenüber der Umwelt erläutert. Die Gegenüberstellung von OB und der sozialen Systemtheorie wird im vierten Kapitel thematisiert. Vor allem Führung und Veränderungen werden hierbei behandelt. Das fünfte Kapitel rundet diese Arbeit mit einer kritischen Auseinandersetzung innerhalb der Zusammenfassung ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Organizational Behavior
2.1 Arbeitsteilung
2.2 Standardisierte Verfahren
2.3 Herrschaft und Hierarchie
2.4 Indoktrination
2.5 Kommunikation
3 Systemtheorie nach Luhmann
3.1 Systeme und ihre Abgrenzung zur Umwelt
3.2 Autopoiesis und Selbstreferenz
3.3 Beobachtung
3.4 Kommunikation
4 Gegenüberstellung Systemtheorie und Organizational Behavior
4.1 Führung und Veränderung
4.2 Gemeinsamkeiten und Unterschiede
4.3 Kritik
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit zwei soziologischen Ansätzen auseinander, um deren Implikationen für die Führungspraxis in Organisationen zu untersuchen und gegenüberzustellen.
- Grundlagen des Organizational Behavior (OB)
- Soziologische Systemtheorie nach Niklas Luhmann
- Führung und Veränderung in Organisationen
- Systemische Abgrenzung und Kommunikation
- Kritische Reflexion der Anwendbarkeit
Auszug aus dem Buch
2.4 Indoktrination
Indoktrination schränkt den Handlungsspielraum und die Verhaltensmöglichkeiten des Einzelnen ein. Damit können die von der Organisation erwünschten Entscheidungsprämissen in Form von Wissen, Fähigkeiten und Identifikation dem Entscheider angeeignet werden. Auf diese Weise soll dann von sich aus, im Sinne der Organisation, entschieden und handeln.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der soziologischen Betrachtung von Organisationen ein und definiert das Ziel sowie den Aufbau der Untersuchung.
2 Organizational Behavior: Hier werden die Kernelemente des OB-Ansatzes, wie Arbeitsteilung, Hierarchie und Kommunikation, erläutert.
3 Systemtheorie nach Luhmann: Dieses Kapitel erläutert die Grundbegriffe der Luhmannschen Systemtheorie, insbesondere Autopoiesis, Beobachtung und Systemabgrenzung.
4 Gegenüberstellung Systemtheorie und Organizational Behavior: Die Arbeit vergleicht beide Ansätze hinsichtlich Führung, Gemeinsamkeiten, Unterschieden und kritischen Aspekten.
5 Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Gegenüberstellung zusammen und reflektiert die Anwendbarkeit der Theorien.
Schlüsselwörter
Organizational Behavior, Systemtheorie, Niklas Luhmann, Führung, Organisation, Autopoiesis, Kommunikation, Entscheidungsprämissen, Soziologie, Arbeitsteilung, Hierarchie, Indoktrination, Selbstreferenz, Systemabgrenzung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht und vergleicht den soziologischen Ansatz des Organizational Behavior mit der Systemtheorie nach Niklas Luhmann im Kontext von Organisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Strukturen von Organisationen, Entscheidungsprozesse, Führungskonzepte und die soziologische Fundierung von Systemen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die theoretischen Ansätze OB und Systemtheorie darzustellen und kritisch gegenüberzustellen, um ihre Bedeutung für die Führungspraxis aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf Literaturanalyse und dem Vergleich soziologischer Paradigmen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die Konzepte des Organizational Behavior sowie die Systemtheorie nach Luhmann und führt eine direkte Gegenüberstellung durch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Organizational Behavior, Systemtheorie, Autopoiesis, Kommunikation und Führung.
Wie unterscheidet sich die Sichtweise auf Führung bei Luhmann vom OB-Ansatz?
Während OB Führung als aktives Instrument zur Steuerung von Verhalten sieht, betont Luhmann die autopoietische Geschlossenheit von Systemen, wodurch Führung nur als indirekte Irritation möglich ist.
Was bedeutet der Begriff "Autopoiesis" im Kontext dieser Arbeit?
Autopoiesis beschreibt die Fähigkeit eines Systems, sich aus sich selbst heraus durch interne Kommunikation permanent neu zu erzeugen und zu erhalten.
- Arbeit zitieren
- M.Sc. Artur Janke (Autor:in), 2018, Systemtheorie und Organizational Behavior, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014916
