Der demografische Wandel, die Probleme der anhaltenden Armut und Umweltveränderungen wie der Klimawandel – also ökonomische, gesellschaftliche sowie ökologische Herausforderungen – rücken hybride Unternehmen immer mehr in das Zentrum der Aufmerksamkeit. Hybride Unternehmen übernehmen eine soziale bzw. ökologische Mission, streben jedoch auch einen wirtschaftlichen Gewinn an.
David A. Gasser beleuchtet, wie die Unternehmensmarke hybrider Unternehmen mit bzw. zwischen deren Stakeholdern co-kreiert wird. Durch die hybride Ausrichtung auf einen sozialen oder ökologischen Impact einerseits und Profitorientierung andererseits entstehen Zielkonflikte und folglich die Gefahr von Mission Drift.
In den Unterschieden zu traditionell profitorientierten Unternehmen liegen jedoch auch positive Aspekte hinsichtlich dem Management von Marken hybrider Unternehmen. Gasser untersucht, wie wichtig eine authentische Kommunikation durch den CEO dabei ist.
Aus dem Inhalt:
- Nachhaltigkeit;
- Green Washing;
- B2C;
- Unternehmenkommunikation;
- Kundenansprache
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und leitende Fragestellungen
- Methodische Vorgehensweise
- Markenmanagement bei hybriden Unternehmen
- Grundlagen zur Marke
- Hybride Unternehmen
- Zielkonflikte hybrider Unternehmen
- Besonderheiten der Unternehmensmarke von hybriden Unternehmen
- Die Marke als soziales Phänomen – Transfer der Markenwerte zum Kunden
- Marken-Co-Kreation im Netzwerk der Stakeholder
- Die Rolle der CEOs in der Co-Kreation von Marken
- CEOs in der Vorbildrolle
- CEOs als Markenbotschafter
- Authentizität als Erfolgsfaktor der CEO-Kommunikation
- Empirischer Teil
- Untersuchung
- Darstellung der Ergebnisse
- Diskussion
- Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
- Kritische Würdigung
- Conclusio
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Rolle der CEOs bei der Co-Kreation von Marken in hybriden Unternehmen. Ziel ist es, den Einfluss der CEO-Authentizität auf den Erfolg der Markenentwicklung zu erforschen.
- Markenmanagement in hybriden Unternehmen
- Authentizität als Erfolgsfaktor der CEO-Kommunikation
- Die Bedeutung der CEO-Vorbildrolle
- Marken-Co-Kreation im Netzwerk der Stakeholder
- Empirische Untersuchung der Rolle der CEOs
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor und definiert die Zielsetzung sowie die leitenden Fragestellungen. Sie erläutert außerdem die methodische Vorgehensweise der Untersuchung.
- Markenmanagement bei hybriden Unternehmen: Dieses Kapitel beleuchtet die Grundlagen des Markenmanagements, definiert den Begriff des hybriden Unternehmens und analysiert die besonderen Herausforderungen und Zielkonflikte, denen diese Unternehmen gegenüberstehen. Weiterhin werden die Besonderheiten der Unternehmensmarke von hybriden Unternehmen untersucht sowie die Bedeutung der Marken-Co-Kreation im Netzwerk der Stakeholder dargestellt.
- Die Rolle der CEOs in der Co-Kreation von Marken: Dieses Kapitel untersucht die wichtige Rolle der CEOs bei der Markenentwicklung in hybriden Unternehmen. Es beleuchtet die CEO-Vorbildrolle, den Einsatz der CEOs als Markenbotschafter und die zentrale Bedeutung von Authentizität für die Kommunikation der Unternehmensmarke.
- Empirischer Teil: Der empirische Teil der Arbeit präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung. Es werden die Forschungsmethoden und die Durchführung der Untersuchung detailliert erläutert.
- Diskussion: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst und interpretiert. Die Arbeit wird kritisch gewürdigt und mögliche Limitationen werden diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themengebiete Markenmanagement, hybride Unternehmen, CEO-Authentizität, Marken-Co-Kreation, Stakeholder-Engagement und empirische Forschung.
- Quote paper
- David A. Gasser (Author), 2021, Wie wichtig ist Authentizität in hybriden Unternehmen? Die Rolle der CEOs bei der Marken-Co-Kreation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1022717
