Was ist Change Management, und wie soll es in der dynamischen Zeit helfen? Noch vor einigen Jahren war dieses Thema eine Randerscheinung und ging sehr mühsam voran. In der heutigen Zeit erkennen die Unternehmen aber, dass es sich beim Change Management um einen Megatrend handelt, der unerlässlich in den Unternehmen ist. Im folgenden werden die theoretischen Grundlagen vermittelt und der Begriff Change Management näher definiert, um das Thema verständlicher zu
machen. Im zweiten Kapitel werden die Auslöser des Wandels und die Widerstände beleuchtet, die es mit dem Mitarbeiter geben kann. Dazu werden im weiteren Verlauf Lösungsansätze dargestellt und aufgezeigt welche Rolle das HR-Management im Wandel übernehmen sollte. Abschließend wird diese Arbeit abgerundet, indem die wichtigsten Punkte zusammengefasst werden.
Unternehmen müssen sich heutzutage sehr schnell an Veränderungen anpassen, denn diese unterliegen einem ständigen Wandel. Es gibt dafür sehr viele verschiedene Auslöser, die angesichts unseres Wirtschaftssystems sehr deutlich werden. Zum einen haben wir durch die Digitalisierung und der globalen Märkte veränderte Rahmenbedingungen. Durch die veränderten
Anforderungen des Marktes muss ein Unternehmen schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren. Somit muss sich auch das Personalmanagement auf Veränderungen und neue Ideen einstellen und innovativ bleiben, denn dieser ist maßgeblich für den Erfolg der Organisation zuständig.
Veränderung bedeutet nicht nur die Umstrukturierung der Prozess eines Unternehmens, sondern beeinflusst maßgeblich auch die Arbeitshaltung von Mitarbeitern. Eine Grundlage spielen hier beispielsweise die verschiedenen Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle. Im Fokus steht immer der Mitarbeiter, denn dieser ist die Voraussetzung, dass die Umsetzung funktioniert. Da jeder Mensch ein einzigartiges Individuum ist, hat es natürlich auch eigene Bedürfnisse, die nicht immer mit den Unternehmensprinzipien kongruent sind.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Anlässe für den Unternehmenswandel im HR-Bereich
- Widerstandstypen im Change Prozess
- Erfolgsfaktoren
- Die Rolle des HR-Bereich im Change Prozess
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit befasst sich mit dem Thema Change Management im HR-Bereich und untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich aus dem stetigen Wandel von Unternehmen ergeben. Die Arbeit analysiert die Ursachen und Folgen des Wandels, beleuchtet die Rolle des HR-Managements im Veränderungsprozess und untersucht die Bedeutung von Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Change Management.
- Anlässe für den Unternehmenswandel im HR-Bereich
- Widerstandstypen im Change Prozess
- Die Rolle des HR-Bereich im Change Prozess
- Erfolgsfaktoren im Change Management
- Mitarbeiter als Schlüssel zum Erfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik des Change Managements ein und beleuchtet die Notwendigkeit, sich in der heutigen Zeit an die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Bedeutung des Personalmanagements im Wandel und der Herausforderungen, die sich für die Mitarbeiter durch die Veränderungen ergeben.
Theoretische Grundlagen
Dieses Kapitel definiert den Begriff des Change Managements und erklärt die verschiedenen Auslöser des Wandels im HR-Bereich. Es werden verschiedene Modelle und Ansätze vorgestellt, um den Wandel zu verstehen und zu gestalten.
Schlüsselwörter
Change Management, Unternehmenswandel, HR-Bereich, Personalmanagement, Mitarbeiter, Widerstand, Erfolgsfaktoren, Veränderungsprozess, Digitalisierung, Globale Märkte, Arbeitszeitmodelle, Vergütungsmodelle.
- Citation du texte
- Valentina Melchionda (Auteur), 2020, Change Management in der Personalabteilung von Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1026152
