Die Arbeit befasst sich mit den fachlichen Grundlagen des Change Managements sowie der Mitarbeiterführung. Zudem werden die beiden Rollen der Führungskraft - die als Treiber und die als Betroffener - dargelegt und anhand eines Beispiels verdeutlicht.
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, diese Rollen von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen, insbesondere im Umgang mit Widerständen, darzustellen und zu bewerten. Dazu wird in Kapitel 2 zunächst ein Überblick über die fachlichen Grundlagen des Change Managements und der Mitarbeiterführung gegeben. In Kapitel 3 wird im Anschluss genauer auf die beiden angesprochenen Rollen der Führungskräfte, die des Treibers und die des Betroffenen, in betrieblichen Veränderungsprozessen eingegangen. Zuletzt werden die Ausführungen zusammengefasst und nochmals kritisch hinterfragt, bevor zum Schluss der Arbeit ein Ausblick auf weiterführende Überlegungen gegeben wird. Zur besseren Nachvollziehbarkeit der Vorgehensweise ist diese in Abbildung 1 nochmals grafisch dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen des Change Managements und der Personalführung
- Definition und Grundlagen des Change Managements
- Ursachen, Formen und Ansätze zur Vermeidung von Widerständen
- Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Die Rolle der Führungskraft im Change Management
- Die Führungskraft als Treiber des Wandels
- Die Führungskraft als Betroffener des Wandels
- Verdeutlichung der Rolle einer Führungskraft im Change Management anhand eines fiktiven Beispiels
- Schluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen, insbesondere im Umgang mit Widerständen. Sie analysiert die fachlichen Grundlagen des Change Managements und der Mitarbeiterführung, um die Herausforderungen der Führungskraft als Treiber und Betroffener in solchen Prozessen zu beleuchten.
- Definition und Bedeutung des Change Managements
- Ursachen und Formen von Widerständen in Veränderungsprozessen
- Führungsrollen und -aufgaben im Change Management
- Die Perspektive der Führungskraft als Treiber und Betroffener
- Verdeutlichung der Führungsrolle durch ein fiktives Beispiel
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Change Management als Führungsaufgabe ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen. Kapitel 2 beleuchtet die fachlichen Grundlagen des Change Managements und der Mitarbeiterführung, wobei insbesondere die Ursachen, Formen und Vermeidung von Widerständen im Fokus stehen. Kapitel 3 geht genauer auf die Rolle der Führungskraft im Change Management ein, indem die Perspektive als Treiber und Betroffener des Wandels beleuchtet wird. Die Ausführungen werden anhand eines fiktiven Beispiels veranschaulicht.
Schlüsselwörter
Change Management, Führungsrolle, betriebliche Veränderungsprozesse, Widerstände, Mitarbeiterführung, Treiber, Betroffener, Digitalisierung, demografischer Wandel, fiktives Beispiel.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Hauptaufgabe einer Führungskraft im Change Management?
Die Hauptaufgabe besteht darin, Veränderungsprozesse zu steuern, Widerstände abzubauen und die Mitarbeiter durch den Wandel zu führen.
Welche zwei Rollen nimmt die Führungskraft im Wandel ein?
Sie agiert einerseits als „Treiber“, der den Wandel vorantreibt, und andererseits oft selbst als „Betroffener“ der Veränderungen.
Warum entsteht Widerstand gegen betriebliche Veränderungen?
Widerstand entsteht oft durch Angst vor Statusverlust, Überforderung durch neue Technologien oder mangelnde Kommunikation.
Wie kann man Widerstände im Change Management vermeiden?
Durch frühzeitige Information, Einbeziehung der Mitarbeiter und eine transparente Führungskultur können Widerstände minimiert werden.
Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf das Change Management?
Die Digitalisierung ist ein häufiger Auslöser für ständige Veränderungsprozesse, die eine hohe Anpassungsfähigkeit der Führungskräfte erfordern.
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- Anonym (Autor), 2018, Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030176
