Diese Arbeit beleuchtet die Nachhaltigkeitsarbeit der Bundesligaclubs, um zu überprüfen, inwieweit die Vereine nachhaltig agieren und gesellschaftliche Verantwortung übernehmen.
Im Fußball galt lange Zeit nur das Ergebnis auf dem Platz als essentiell. Dieses eindimensionale Paradigma ändert sich gegenwärtig rasant. Das Geschehen auf dem Rasen ist zwar weiterhin das wesentliche Element des Fußballs, doch der gesellschaftlichen Perspektive, der ökonomischen Dimension sowie den sozialen Faktoren des Fußballs wird in der öffentlichen als auch internen Diskussion zunehmend Wichtigkeit beigemessen.
Sie behandeln die elementaren Probleme des Menschen in einer phantastischen Weise, so dass sie für das Kind zu erfassen sind.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Stellenwert der Nachhaltigkeit
3. Nachhaltigkeitsmanagement im Fußball
3.1 CSR als fußballerisches Geschäftsmodell
4. Fallbeispiel VFL Wolfsburg: Erfolgreicher Fußball braucht Nachhaltigkeit
4.1 Nachhaltiges Management beim VfL Wolfsburg
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den zunehmenden Stellenwert von Nachhaltigkeit im deutschen Profifußball. Dabei wird analysiert, wie sich der Fokus der Vereine von einer rein sportlichen Ergebnisorientierung hin zu einer ganzheitlichen Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung entwickelt, wobei das Ziel darin besteht, Nachhaltigkeitsmanagement als strategischen Faktor für eine zukunftsfähige Vereinsführung zu beleuchten.
- Wandel des Fußball-Paradigmas: Von sportlichem Erfolg zu gesellschaftlicher Verantwortung.
- Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements und CSR im Fußballkontext.
- Die besondere Rolle der emotionalen Bindung zwischen Verein, Fans und Stakeholdern.
- Praxisanalyse der Nachhaltigkeitsstrategie am Beispiel des VfL Wolfsburg.
- Identifikation von Herausforderungen und Zukunftspotenzialen in der Branche.
Auszug aus dem Buch
3.1 CSR als fußballerisches Geschäftsmodell
Fußballvereine gelten heutzutage als Wirtschaftsunternehmen im traditionellen Sinne, da sie ihren wirtschaftlichen Erfolg nach einer wirtschaftlichen Erfolgsrechnung bemessen und dabei klassische betriebswirtschaftliche Kennzahlen, wie Wachstum, Liquidität sowie Rentabilität mit einbeziehen. Trotzdem grenzen sich Fußballunternehmen von den sonstigen Wirtschaftsakteuren ab. Diese Differenzierung beruht auf zwei wesentlichen Merkmalen. Zum einen dem sportlichen Erfolg, der das Kernziel des Fußballs ist, zum anderen dem emotionalen Faktor, der als treibende Kraft des Fußballs gilt. Infolgedessen intendieren die Fußballunternehmen nicht nur die ökonomische Perspektive, sondern inkludieren mindestens gleichermaßen den sportlichen Erfolg und das Geschäftsmodell Fußball.
Charakteristisch für das Geschäftsmodell Fußball ist dabei das spezielle Wettbewerbsumfeld bestehend aus einer Tabelle und einer temporären Komponente. Saison für Saison konkurrieren im jeweiligen Wettbewerb (Liga, Pokal, Champions League) bestimmte Teams gegeneinander und versuchen ihre individuell festgelegten Ziele zu erreichen. Verantwortlich für Erfolg oder Misserfolg des Vereins sind dabei zahlreiche Akteure, wie der Trainerstab oder das Management, aber in erster Linie die Spieler selbst. Dementsprechend ist der wirtschaftliche Erflog eines Vereins unmittelbar von seiner sportlichen Situation abhängig. Je erfolgreicher ein Verein dabei in den jeweiligen Wettbewerben agiert, desto höhere Einnahmen kann dieser durch Fernseh-, Sponsoren-, Zuschauer sowie Merchandisegelder generieren. Diese Besonderheit bedingt im Gegenzug in hohem Maße eine Planungsunsicherheit für die Vereine, da sich alle Vereine Saison für Saison von Neuem dem Wettbewerb stellen müssen und keine Garantie für fortlaufenden Erfolg gegeben ist. Demzufolge tragen die Fußballvereine ein hohes finanzielles Risiko.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Paradigmenwechsel im Fußball weg von einer rein sportlichen Fokussierung hin zu einem nachhaltigen Management unter Einbeziehung sozialer, ökologischer und ökonomischer Kriterien.
2. Stellenwert der Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel erläutert die gesellschaftliche Vorreiterrolle der Vereine und wie diese mittels ihrer Popularität in Stiftungen und Umweltinitiativen positive Impulse setzen können.
3. Nachhaltigkeitsmanagement im Fußball: Hier werden die Abgrenzung zwischen CSR und Corporate Citizenship sowie die besonderen ökonomischen Rahmenbedingungen und die emotionale Bedeutung des Fußballs als Geschäftsmodell thematisiert.
4. Fallbeispiel VFL Wolfsburg: Erfolgreicher Fußball braucht Nachhaltigkeit: Das Kapitel analysiert die konkrete Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen des VfL Wolfsburg in den Bereichen Ökologie, Soziales und Ökonomie und bewertet diese kritisch.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Fortschritte im Profifußball zusammen, weist jedoch auf den bestehenden Nachholbedarf hin und betont die Notwendigkeit ganzheitlicher Konzepte.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Profifußball, Corporate Social Responsibility, CSR, Bundesliga, Vereinsmanagement, Stakeholder, VfL Wolfsburg, ökologische Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung, Wirtschaftsunternehmen, Sportmanagement, Markenstrategie, Identifikation, gesellschaftliches Engagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation des deutschen Profifußballs und der wachsenden Bedeutung von nachhaltigen Managementansätzen innerhalb der Bundesligavereine.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der ökologischen Ressourceneffizienz, dem sozialen Engagement der Vereine sowie der Integration von CSR-Strategien in das traditionelle Geschäftsmodell Fußball.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es zu überprüfen, inwieweit Bundesligavereine bereits nachhaltig agieren und welche Rolle das Nachhaltigkeitsmanagement für die langfristige Zukunftsfähigkeit der Klubs spielt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit der Thematik, die durch ein konkretes Fallbeispiel des VfL Wolfsburg sowie eine Analyse bestehender Studien und Berichte gestützt wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des CSR im Fußball sowie eine detaillierte Praxisanalyse, die die Bereiche Ökologie, Soziales und Ökonomie anhand des VfL Wolfsburg untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility (CSR), Profifußball, Stakeholder-Management und Markenstrategie.
Warum ist die emotionale Bindung für Fußballvereine so relevant?
Die emotionale Bindung ist ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber klassischen Wirtschaftsunternehmen; sie beeinflusst die Fan-Loyalität und stellt sowohl eine Herausforderung bei sportlichen Krisen als auch eine Chance für eine stringente Markenbildung dar.
Wie bewertet der Autor das Engagement des VfL Wolfsburg kritisch?
Der Autor merkt an, dass viele Ziele heute als Selbstverständlichkeit gelten sollten und hinterfragt die Glaubwürdigkeit des CSR-Reports im Kontext der Konzernverbindung zum VW-Abgasskandal.
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- Anonym (Autor:in), 2020, Nachhaltigkeit im deutschen Profifußball. Das Fallbeispiel VfL Wolfsburg, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030621
