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Change Management und Managementberatung. Das brechen von Mustern

Titre: Change Management und Managementberatung. Das brechen von Mustern

Essai , 2017 , 15 Pages , Note: 2,0

Autor:in: Fabio Nilgen (Auteur)

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation
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Ziel dieser Arbeit ist es nicht, optimale Handlungsalternativen des Managements zur Veränderung beizubringen, sondern durch Gedankenexperimente bestehende Führungsmuster kritisch zu hinterfragen. Dabei geht es nicht um eine "Richtig-oder-Falsch-Betrachtung", sondern darum durch einen bewussten "Musterbruch" neue Erfahrungswelten zu öffnen. Die Erkenntnis über die Begrenztheit bestehender Muster, und die draus entstehende Verhaltens-/Haltungsänderungen und weniger "mehr desselben", sind das Ergebnis.

Managementkonzepte gelten in der Unternehmenswelt als vernünftig, konsistent und geordnet. Organisationen sind jedoch keine trivialen Maschinen, sondern stellen komplexe Systeme dar und Veränderungsprogramme sind daher schwierig umzusetzen. "Die Welt der Ideen und die Welt der Handlungen“ zusammenzubringen gestaltet sich schwierig und ist eventuell sogar gar nicht erwünscht.

Extrait


Inhaltsverzeichnis

  • 1. Einleitung
  • 2. Nicht-Steuerbarkeit steuern
    • 2.1. Irritationen
    • 2.2. Inspirationen
  • 3. Vertrauter Kontrolle misstrauen
    • 3.1. Irritationen
    • 3.2. Inspirationen
  • 4. Vielfalt standardisieren
    • 4.1. Irritationen
    • 4.2. Inspirationen
  • 5. Reaktionen einer Drittperson
  • 6. Selbstreflexion und Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Der Lernbericht befasst sich mit der Herausforderung, Veränderungsprogramme in Organisationen erfolgreich zu implementieren. Der Text analysiert die Grenzen der Steuerbarkeit und Kontrolle in komplexen Systemen und erörtert die Bedeutung von Selbststeuerung und Eigenverantwortlichkeit im Kontext von Veränderungsprozessen.

  • Die Illusion von vollständiger Steuerbarkeit in der Praxis
  • Die Bedeutung von implizitem Wissen und Irrationalität in Organisationsprozessen
  • Die Grenzen von Managementkonzepten und die Notwendigkeit eines "Musterbruchs"
  • Die Rolle von Gedankenexperimenten für die Entwicklung neuer Perspektiven
  • Die Förderung von Selbststeuerung und Eigenverantwortlichkeit als Schlüsselfaktor für erfolgreiche Veränderungsprozesse

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Einleitung

Die Einleitung beleuchtet die Schwierigkeit, Veränderungsprogramme in Organisationen erfolgreich zu implementieren, und stellt die zentrale These des Textes vor: Die Illusion der vollständigen Steuerbarkeit und Kontrolle. Die Einleitung greift auf die Erkenntnisse von Brunsson (2009) zurück, um die Komplexität von Organisationen und die Bedeutung von implizitem Wissen und Irrationalität im Kontext von Veränderungsprozessen zu beleuchten.

Kapitel 2: Nicht-Steuerbarkeit steuern

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der scheinbar unvereinbaren Aufgabe, das Nicht-Steuerbare zu steuern. Der Autor reflektiert die eigenen Erfahrungen im Studium der Wirtschaftswissenschaften, die eine scheinbar deterministische Sicht auf Organisationen fördern, und kontrastiert dies mit der Notwendigkeit von Selbststeuerung und Eigenverantwortlichkeit.

Kapitel 3: Vertrauter Kontrolle misstrauen

Kapitel 3 setzt sich mit der Notwendigkeit auseinander, etablierten Kontrollmechanismen zu misstrauen und die Bedeutung von Selbststeuerung und Eigenverantwortlichkeit in den Vordergrund zu stellen. Der Autor reflektiert, wie Irritationen durch die Konfrontation mit den Grenzen der Steuerung und Kontrolle neue Perspektiven eröffnen können.

Kapitel 4: Vielfalt standardisieren

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Herausforderung, Vielfalt und Individualität in komplexen Systemen zu standardisieren. Es werden Irritationen und Inspirationen im Kontext der Standardisierung von Prozessen und Strukturen beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter des Lernberichts umfassen Change Management, Managementberatung, Steuerbarkeit, Kontrolle, Selbststeuerung, Eigenverantwortlichkeit, Gedankenexperimente, Musterbruch, Implizites Wissen, Irrationalität, Veränderungsprogramme, Organisationstheorie, und wirtschaftliche Steuerung.

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Résumé des informations

Titre
Change Management und Managementberatung. Das brechen von Mustern
Université
University of the Federal Armed Forces München  (Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen)
Note
2,0
Auteur
Fabio Nilgen (Auteur)
Année de publication
2017
Pages
15
N° de catalogue
V1031794
ISBN (ebook)
9783346435019
ISBN (Livre)
9783346435026
Langue
allemand
mots-clé
change management management managementberatung musterbrecher führung bundeswehr militär
Sécurité des produits
GRIN Publishing GmbH
Citation du texte
Fabio Nilgen (Auteur), 2017, Change Management und Managementberatung. Das brechen von Mustern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1031794
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Extrait de  15  pages
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