Die Hausarbeit zeigt Möglichkeiten auf, wie die Entwicklung und Ausführung von Change-Management-Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeit in Unternehmen aussehen kann. Es wird auf die Aspekte des Wandels während der Flexibilisierung der Organisation und auf die damit verbundenen Herausforderungen und Widerstände im Menschen eingegangen. Diese finden während des Wandels auf der psychologisch-emotionalen Ebene des Menschen statt und sollten bei einem erfolgreichen Change-Management berücksichtigt werden.
In Zeiten der Corona-Pandemie im Jahr 2020 hat flexibles Arbeiten den Unternehmen ermöglicht wirtschaftliche Einbußen zu minimieren. Sie konnten durch Maßnahmen wie zum Beispiel Home-Office, Telearbeit, Gleitzeit und Vertrauensarbeitszeit die Verbreitung von Erregern unter den Mitarbeitern reduzieren und den Fortbestand des Geschäftsbetriebs aufrechterhalten.
Doch schon vorher hatte die Flexibilisierung der Arbeit an wirtschaftlicher Bedeutung gewonnen. Die Generation der Digital Natives tritt in die Arbeitswelt ein und fordert eine Work-Life-Balance, die durch flexiblere Arbeitsformen besser ermöglicht werden kann. Im Zuge des demografischen Wandels in Deutschland wird es langfristig zu einer vermehrten Nachfrage von qualifizierten Arbeitskräften kommen. Die Flexibilisierung der Arbeit kann ein entscheidendes Attribut für die Arbeitgeberattraktivität sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Hausarbeit
- Theoretische Grundlagen
- Change-Management
- Integratives Modell von Vahs
- Flexible Formen des Arbeitens
- Zusammenfassung der Theorie
- Anwendungsteil
- Maßnahmen zur Flexibilisierung des Arbeitens
- Eignung der Change-Management-Maßnahmen
- Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
- Diskussion
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Entwicklung von Change-Management-Maßnahmen zur Unterstützung von flexibleren Arbeitsformen in Unternehmen. Ziel ist es, die Herausforderungen und Widerstände aufzuzeigen, die während der Flexibilisierung auf der psychologisch-emotionalen Ebene des Menschen auftreten, und konkrete Maßnahmen für ein erfolgreiches Change-Management zu entwickeln.
- Flexibles Arbeiten im Kontext der Corona-Pandemie und des demografischen Wandels
- Theoretische Grundlagen des Change-Managements und des integrativen Ansatzes von Vahs
- Verschiedene flexible Arbeitsformen und ihre Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeiter
- Entwicklung von Change-Management-Maßnahmen zur erfolgreichen Einführung flexibler Arbeitsformen
- Bewertung der Eignung der Maßnahmen zur Bewältigung psychologisch-emotionaler Herausforderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, die sich aus den veränderten Arbeitsbedingungen durch die Corona-Pandemie und dem demografischen Wandel ergibt. Es wird die Zielsetzung der Hausarbeit definiert und der Aufbau erläutert.
Theoretische Grundlagen
In diesem Kapitel wird der Begriff des Change-Managements erläutert und das integrative Modell von Vahs vorgestellt. Außerdem werden verschiedene flexible Arbeitsformen im Detail betrachtet.
Anwendungsteil
Dieser Teil befasst sich mit der Entwicklung von konkreten Change-Management-Maßnahmen zur Einführung flexibler Arbeitsformen. Die Auswahl und das Zusammenwirken der einzelnen Maßnahmen werden begründet und ihr Nutzen aufgezeigt. Außerdem wird auf die Eignung der Maßnahmen zur Bewältigung der psychologisch-emotionalen Herausforderungen für die Betroffenen eingegangen.
Schlüsselwörter
Change-Management, Flexible Arbeitsformen, Home-Office, Telearbeit, Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit, Digital Natives, Work-Life-Balance, Demografischer Wandel, Psychologisch-emotionale Herausforderungen, Integratives Modell von Vahs.
- Citation du texte
- SV Rielke (Auteur), 2020, Change Management zur Unterstützung flexiblerer Arbeitsformen. Entwicklung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1032376
