Diese Arbeit behandelt verschiedene Aufgaben rund um das Thema "Unternehmensführung".
Inhaltsverzeichnis
Workbookaufgabe 1: Zeigen Sie auf, wie Alfred Sloan die multidivisionale Struktur prägte.
Workbookaufgabe 2: Auf welche drei grundsätzliche Fragen soll die Strategie laut Schreyögg und Koch (2015) Antworten geben?
Workbookaufgabe 3: Erklären Sie das strategische Kontrollsystem.
Workbookaufgabe 4: Was versteht man unter der intuitiven Strategieentwicklung? Erläutern Sie.
Workbookaufgabe 5: Wo zeigt sich die systemische Strategieentwicklung in der praktischen Auswirkung? Nennen Sie fünf Beispiele und erläutern diese.
Workbookaufgabe 6: Welche Aspekte unterscheiden Unternehmen als Wertschöpfungssysteme? Nennen und erläutern Sie fünf Aspekte mit Beispielen.
Zielsetzung & Themen
Das Workbook dient der vertiefenden Auseinandersetzung mit zentralen Theorien und Modellen der Unternehmensführung, indem theoretische Konzepte anhand praktischer Fragestellungen auf reale unternehmerische Kontexte angewendet werden.
- Multidivisionale Organisationsstrukturen
- Strategische Planung und Erfolgspotenziale
- Strategische Kontrollsysteme und Phasenmodelle
- Intuitive versus systemische Strategieentwicklung
- Unternehmen als komplexe Wertschöpfungssysteme
Auszug aus dem Buch
Workbookaufgabe 1: Zeigen Sie auf, wie Alfred Sloan die multidivisionale Struktur prägte.
Alfred P. Sloan gilt als der Mann, der Erfinder, wenn es um die Dezentralisierung des Konzern General Motors und die multidivisionale Struktur eines Unternehmens geht.
Zunächst einmal stellt eine multidivisionale Struktur eine Form der objektorientierten Struktur dar, in welcher es darum geht ein Unternehmen, in diesem General Motors nach Objekten wie beispielsweise Regionen, Kundengruppen oder im Falle General Motors Produktgruppen strukturiert. Die daraus resultierenden Organisationseinheiten nennt man Sparten, Bereiche oder im Falle General Motors Divisionen. (vgl. Dillerup/Stoi 2013, S. 454)
Alfred P. Sloan fand bei seiner Übernahme von General Motors eine Holding, welche aus 25 selbständigen Unternehmen bestand vor. Dass Sloan die Kompetenz, welche jede einzelne besaß, nutzen wollte, führte zu seiner Entscheidung einer divisionalen Strukturierung der Automobile. Damit hatte er die Dezentralisierung für sich genutzt, um General Motors Vorteile in der Marktorientierung, Flexibilität und Autonomie und somit eine Entlastung der Unternehmensführung verschafft. Jede Division legte den Fokus auf sein spezielles Automobil, wurde in seiner Handlung flexibler und die Motivation der Mitarbeiter konnte durch die Autonomie jeder Division gesteigert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
Workbookaufgabe 1: Analyse der Einführung der multidivisionalen Struktur bei General Motors durch Alfred P. Sloan und deren Vorteile durch Dezentralisierung.
Workbookaufgabe 2: Erläuterung der drei strategischen Kernfragen nach Schreyögg und Koch bezüglich Erfolgspotenzialen, Wettbewerbsstrategien und Fähigkeitspotenzialen.
Workbookaufgabe 3: Erklärung des strategischen Kontrollsystems anhand des Modells von Steinmann und Schreyögg sowie dessen Phasen der Strategieformulierung und -implementierung.
Workbookaufgabe 4: Definition und Erläuterung der intuitiven Strategieentwicklung als implizite Form der Strategiefindung durch Schlüsselpersonen.
Workbookaufgabe 5: Darstellung der praktischen Auswirkungen der systemischen Strategieentwicklung anhand von fünf Beispielen zur Organisationsentwicklung.
Workbookaufgabe 6: Untersuchung der Aspekte von Unternehmen als Wertschöpfungssysteme, illustriert durch den Vergleich mit einem Fußballspiel.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, multidivisionale Struktur, Dezentralisierung, strategische Planung, Erfolgspotenziale, Kernkompetenzen, strategisches Kontrollsystem, Strategieimplementierung, intuitive Strategieentwicklung, systemische Strategieentwicklung, Wertschöpfungssysteme, Organisationsstruktur, Marktorientierung, Management-Modelle, Unternehmenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Workbook grundsätzlich?
Das Dokument befasst sich mit zentralen Modellen und Instrumenten der Unternehmensführung, die anhand spezifischer Aufgabenstellungen erläutert und analysiert werden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den zentralen Themen gehören Organisationsstrukturen, strategische Planung, Kontrollmechanismen, intuitive sowie systemische Strategieentwicklung und das Verständnis von Unternehmen als komplexe Systeme.
Was ist das primäre Ziel der Aufgaben?
Das Ziel ist die theoretische Durchdringung und praktische Anwendung von Managementkonzepten auf Basis einschlägiger Fachliteratur.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoriebasierte Aufarbeitung von Managementmodellen durch Literaturanalyse und fallbezogene Erläuterungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden sechs konkrete Aufgabenstellungen zu den Themen General Motors, strategische Kernfragen, Kontrollsysteme, intuitive Strategie, systemische Ansätze und Wertschöpfungssysteme bearbeitet.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Dezentralisierung, multidivisionale Struktur, strategische Kontrolle, systemische Strategieentwicklung und Wertschöpfungssysteme definiert.
Wie unterscheidet sich die intuitive von der systemischen Strategieentwicklung?
Während die intuitive Strategieentwicklung auf dem impliziten Wissen und Bauchgefühl einzelner Schlüsselpersonen basiert, betrachtet die systemische Strategieentwicklung das Unternehmen als ein gezielt entwickelbares System zur Bewältigung komplexer Umweltbedingungen.
Welche Rolle spielen die "Profit-Center" bei der divisionalen Struktur?
Die Einführung von Profit-Centern ermöglicht eine dezentrale Verantwortung für den Erfolg einzelner Divisionen bei gleichzeitiger Ermöglichung einer unkomplizierten und transparenten Leistungskontrolle durch die Unternehmensführung.
- Citar trabajo
- Helena Straub (Autor), 2020, Workbook zum Thema Unternehmensführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1035955
