Diese Arbeit behandelt verschiedene Aufgaben rund um das Thema "Unternehmensführung".
Inhaltsverzeichnis
- Workbookaufgabe 1: Alfred Sloan und die multidivisionale Struktur
- Workbookaufgabe 2: Die drei grundsätzlichen Fragen der Strategie
- Erfolgspotenziale
- Wettbewerbsstrategien
- Fähigkeitspotenziale
- Workbookaufgabe 3: Das strategische Kontrollsystem
- Kontrolle der Strategieformulierung
- Strategische Prämissenkontrolle
- Strategische Durchführungskontrolle
- Strategische Überwachung
- Workbookaufgabe 4: Intuitive Strategieentwicklung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Workbook beschäftigt sich mit zentralen Aspekten der Unternehmensführung und beleuchtet verschiedene Konzepte und Modelle, die für die erfolgreiche Leitung von Unternehmen relevant sind.
- Die multidivisionale Struktur und ihre Prägung durch Alfred Sloan
- Die drei grundsätzlichen Fragen, die eine Strategie nach Schreyögg und Koch beantworten sollte
- Das strategische Kontrollsystem und seine verschiedenen Kontrollarten
- Die intuitive Strategieentwicklung als ein Ansatz zur Gestaltung von Unternehmensstrategien
Zusammenfassung der Kapitel
Workbookaufgabe 1: Alfred Sloan und die multidivisionale Struktur
Diese Aufgabe beleuchtet die Rolle von Alfred Sloan bei der Einführung der multidivisionalen Struktur bei General Motors. Die multidivisionale Struktur zeichnet sich durch die Aufteilung des Unternehmens in autonome Divisionen aus, die jeweils für bestimmte Produktgruppen oder Regionen zuständig sind. Sloan nutzte diesen Ansatz, um die Dezentralisierung zu fördern, die Flexibilität zu erhöhen und die Mitarbeitermotivation zu steigern.
Workbookaufgabe 2: Die drei grundsätzlichen Fragen der Strategie
Die Aufgabe beschreibt, dass die strategische Planung nach Schreyögg und Koch auf der Beantwortung dreier grundlegender Fragen beruht. Diese beziehen sich auf die Erfolgspotenziale des Unternehmens (z.B. Produktwahl), die Wettbewerbsstrategien (z.B. Differenzierung oder Kostenführerschaft) und die Fähigkeitspotenziale (z.B. Kernkompetenzen).
Workbookaufgabe 3: Das strategische Kontrollsystem
Die Aufgabe erläutert das strategische Kontrollsystem als einen permanenten Prozess, der die Validität der strategischen Pläne überprüft und bei Abweichungen notwendige Veränderungen einleitet. Das Modell von Steinmann und Schreyögg gliedert die strategische Kontrolle in zwei Phasen: Strategieformulierung und Strategieimplementierung. Es werden vier verschiedene Kontrollarten beschrieben: Kontrolle der Strategieformulierung, strategische Prämissenkontrolle, strategische Durchführungskontrolle und strategische Überwachung.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter dieses Workbooks sind: multidivisionale Struktur, Dezentralisierung, strategische Planung, Erfolgspotenziale, Wettbewerbsstrategien, Fähigkeitspotenziale, strategische Kontrolle, Strategieformulierung, Strategieimplementierung, intuitive Strategieentwicklung, implizites Wissen, Schlüsselpersonen.
- Citation du texte
- Helena Straub (Auteur), 2020, Workbook zum Thema Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1035955
