Das Hauptziel dieser Ausarbeitung ist es, die Notwendigkeit der Einbindung von Führungskräften in den Prozess der Entwicklung einer Employer Branding Strategie zur Vermeidung von Widerständen darzustellen. Daraus ergeben sich die Unterziele, die Begrifflichkeit des Employer Brandings zu erläutern, dessen Bedeutung im Kontext der heutigen personalwirtschaftlichen Moderne zu erörtern und die grundsätzlichen Inhalte einer Employer Branding Strategie darzustellen. Diese Arbeit verfolgt zudem das Nebenziel über die theoretischen Grundlagen von Widerständen aufzuklären und die Arbeit wissenschaftlich darzustellen.
Personalpolitische Strategien wie z.B. Diversity-, Kompetenz- oder Retention-management wurden in der Vergangenheit forciert, um bestmögliche Leistungen zu erzielen, Rahmenrichtlinien zu erfüllen und den stetig wachsenden Anforderungen des Arbeitnehmers gerecht zu werden. Ein aktuelles und in diesem Zusammenhang stehendes weiteres Handlungsfeld ist die Schaffung einer attraktiven Arbeitgebermarke, dem sogenannten Employer Branding.
Doch nicht immer sind alle Mitarbeiter mit der Employer Branding Strategie des eigenen Unternehmens zufrieden und insbesondere Mitarbeiter mit Weisungsbefugnissen, können Widerstände bei der Umsetzung leisten. Die Darstellung und Bedeutung der Einbindung von Führungskräften in den Prozess der (Weiter-) Entwicklung der Employer Branding Strategie eines Unternehmens zur Prävention eben dieser Widerstände, stellt den Anlass dieser Arbeit dar.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hintergrund der Arbeit
- Anlass der Arbeit
- Ziel der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen zum Employer Branding
- Die Definition des Employer Brandings
- Die Entwicklung einer Employer Branding Strategie
- Die Einbindung von Führungskräften im Employer Branding
- Die Bedeutung von Führungskräften im Employer Branding
- Die Einbindung der Führungskräfte zur Vermeidung von Widerständen
- Kritische Reflexion
- Reflexion der Vorgehensweise und der Methodik
- Reflexion der Ergebnisse
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Bedeutung der Einbindung von Führungskräften in die Entwicklung und Weiterentwicklung von Employer-Branding-Strategien. Ziel ist es, die Rolle der Führungskräfte im Kontext des Employer Brandings zu beleuchten und Möglichkeiten zur Vermeidung von Widerständen aufzuzeigen.
- Die Bedeutung von Employer Branding für den Unternehmenserfolg
- Die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung einer erfolgreichen Employer Branding Strategie
- Herausforderungen bei der Einbindung von Führungskräften
- Methoden zur erfolgreichen Integration der Führungskräfte
- Potenziale und Risiken von Employer Branding Strategien
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt den Hintergrund und Anlass der Arbeit. Sie erläutert die Bedeutung gut ausgebildeter Fachkräfte für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen und zeigt die Herausforderungen der Personalbeschaffung und -bindung im Kontext des demografischen Wandels und des Generationenmixes auf. Der zunehmende Fachkräftemangel und der Wandel des Arbeitsmarktes zu einem Käufermarkt unterstreichen die Notwendigkeit von effektiven Personalstrategien, einschließlich Employer Branding. Die Einleitung legt den Fokus auf die Problematik, dass nicht alle Mitarbeiter mit der Employer Branding Strategie des Unternehmens zufrieden sind, was die Relevanz der Führungskräfte-Integration hervorhebt.
Theoretische Grundlagen zum Employer Branding: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für das Verständnis von Employer Branding dar. Es definiert den Begriff Employer Branding und beschreibt die verschiedenen Schritte und Aspekte bei der Entwicklung einer effektiven Employer Branding Strategie. Es wird auf die Bedeutung einer strategischen Herangehensweise eingegangen und verschiedene Einflussfaktoren sowie die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise des Employer Branding erläutert. Dieses Kapitel dient als Basis für die spätere Analyse der Rolle der Führungskräfte.
Die Einbindung von Führungskräften im Employer Branding: Dieses Kapitel analysiert die entscheidende Rolle von Führungskräften im Employer Branding Prozess. Es werden die Bedeutung und der Einfluss von Führungskräften auf die erfolgreiche Implementierung und den nachhaltigen Erfolg einer Employer Branding Strategie detailliert untersucht. Der Fokus liegt darauf, wie Führungskräfte die Employer Branding Maßnahmen aktiv mitgestalten und vorantreiben können, und wie deren Engagement die Mitarbeiterbindung und -motivation positiv beeinflusst. Es werden Strategien zur Vermeidung von Widerständen seitens der Führungskräfte beleuchtet.
Kritische Reflexion: In diesem Kapitel werden die Methodik und die Ergebnisse der Arbeit kritisch reflektiert. Es werden mögliche Stärken und Schwächen der angewandten Vorgehensweise beleuchtet und der Umfang sowie die Reichweite der Ergebnisse im Kontext der Gesamtproblematik diskutiert. Dieses Kapitel bewertet die Aussagekraft der Ergebnisse und weist auf potentielle Forschungslücken oder weitere Forschungsfragen hin.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Führungskräfte, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung, Employer Branding Strategie, Widerstände, Personalmanagement, Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität, Generationenmanagement.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Einbindung von Führungskräften im Employer Branding
Was ist das Thema der Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung der Einbindung von Führungskräften in die Entwicklung und Weiterentwicklung von Employer-Branding-Strategien. Das Hauptziel ist es, die Rolle der Führungskräfte im Employer Branding zu beleuchten und Möglichkeiten zur Vermeidung von Widerständen aufzuzeigen.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zu den theoretischen Grundlagen des Employer Brandings, ein Kapitel zur Einbindung von Führungskräften im Employer Branding, eine kritische Reflexion und eine Schlussbetrachtung. Die Einleitung beschreibt den Hintergrund und Anlass der Arbeit, während die theoretischen Grundlagen den Begriff Employer Branding definieren und die Entwicklung einer solchen Strategie erläutern. Das zentrale Kapitel analysiert die Rolle der Führungskräfte und Strategien zur Vermeidung von Widerständen. Die kritische Reflexion bewertet die Methodik und Ergebnisse, bevor die Schlussbetrachtung einen abschließenden Überblick gibt.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die Rolle der Führungskräfte im Employer Branding zu analysieren und Wege aufzuzeigen, wie deren Einbindung Widerstände vermeidet und den Erfolg von Employer Branding Strategien fördert. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Führungskräften für die Gestaltung einer erfolgreichen Employer Branding Strategie und der Bewältigung von Herausforderungen in diesem Bereich.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt Themen wie die Bedeutung von Employer Branding für den Unternehmenserfolg, die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung einer erfolgreichen Employer Branding Strategie, die Herausforderungen bei der Einbindung von Führungskräften, Methoden zur erfolgreichen Integration der Führungskräfte und die Potenziale und Risiken von Employer Branding Strategien.
Wie werden die Kapitel zusammengefasst?
Die Zusammenfassung der Kapitel beschreibt den Inhalt jedes Kapitels detailliert. Die Einleitung beleuchtet den Hintergrund und die Relevanz des Themas im Kontext des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels. Das Kapitel zu den theoretischen Grundlagen definiert Employer Branding und beschreibt die Entwicklung einer Strategie. Das Kapitel zur Einbindung von Führungskräften analysiert deren Rolle und Einfluss. Die kritische Reflexion bewertet die Methodik und Ergebnisse, und die Schlussbetrachtung fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Employer Branding, Führungskräfte, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung, Employer Branding Strategie, Widerstände, Personalmanagement, Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität und Generationenmanagement.
Welche Methodik wurde angewendet? (Diese Frage kann nur beantwortet werden, wenn die Arbeit selbst die Methodik beschreibt.)
Die angewandte Methodik wird im Kapitel "Kritische Reflexion" detailliert erläutert. Die genaue Vorgehensweise lässt sich aus der vorliegenden Zusammenfassung nicht erschließen.
Welche Ergebnisse werden präsentiert? (Diese Frage kann nur beantwortet werden, wenn die Arbeit selbst die Ergebnisse präsentiert.)
Die Ergebnisse der Arbeit werden im Haupttext der Arbeit detailliert dargestellt und im Kapitel "Kritische Reflexion" bewertet. Die vorliegende Zusammenfassung bietet lediglich einen Überblick über die behandelten Themen und die Struktur der Arbeit.
- Quote paper
- Fabian Franke (Author), 2021, Einbindung von Führungskräften in die Employer-Branding-Strategie eines Unternehmens. Bedeutung und Vermeidung von Widerständen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1036981
