Ziel dieser Abschlussarbeit ist es, Fragen zu beantworten und aufzuklären, inwiefern sich der Aufgabenbereich einer Führungskraft in ihrem Unternehmen verändert hat und welchen Herausforderungen sie sich durch die Digitalisierung und den damit verbundenen Umbrüchen der wirtschaftlichen Landschaft gestellt sehen. Welches Anforderungsprofil ergibt sich also an eine Führungskraft 2.0? Welche Eigenschaften müssen sie mitbringen, um in einer hochkomplexen und dynamischen Umwelt, in einer digitalen und vernetzten Welt erfolgreich agieren zu können?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Das Unternehmen T-Systems
- Inhaltlicher und Methodischer Aufbau der Arbeit
- Was ist Digitalisierung?
- Begriffserklärung und -definierung
- Die digitale Revolution
- Heraus- und Anforderungen an Unternehmen
- Wettbewerb
- Mitarbeiter
- Kunde
- Führung
- Verständnis von Führung und Trends in modernen Führungsansätzen
- Unterschiede zwischen Management und Leadership
- Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Führungswandel
- Wertewandel - Was hat sich verändert?
- Veränderungen in der Arbeitswelt - Werte & Arbeit
- Führungswandel durch Wertewandel
- Führungserschwernisse durch die Digitalisierung und Lösungsansätze
- Heraus- und Anforderungen an einen Leader 2.0
- Durch den Mitarbeiter
- Durch den Wettbewerb
- Durch den Kunden
- Anforderungsprofil an einen Leader 2.0
- Exkurs: Wie die T-Systems den Führungswandel durch die Digitalisierung vorantreibt
- Fazit
- Diskussion und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Identifizierung des veränderten Anforderungsprofils von Führungskräften im digitalen Zeitalter. Sie untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und die daraus resultierenden Herausforderungen für die Führung von Unternehmen.
- Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmen und die Arbeitswelt
- Veränderungen im Führungsverhalten und den Anforderungen an Führungskräfte
- Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für Führung
- Neue Führungsansätze und Kompetenzen im digitalen Zeitalter
- Beispiele aus der Praxis und Best-Practice-Modelle
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problematik des Führungswandels im digitalen Zeitalter ein und stellt das Unternehmen T-Systems als Fallbeispiel vor. Kapitel 2 erläutert den Begriff der Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Arbeitswelt. Kapitel 3 beleuchtet die Herausforderungen und Anforderungen, denen Unternehmen im digitalen Zeitalter gegenüberstehen, in Bezug auf Wettbewerb, Mitarbeiter und Kunden. Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem Verständnis von Führung und analysiert aktuelle Trends in modernen Führungsansätzen. Kapitel 5 untersucht den Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Führungswandel, wobei der Wertewandel und die Veränderungen in der Arbeitswelt im Vordergrund stehen. Kapitel 6 identifiziert Führungserschwernisse, die durch die Digitalisierung entstehen, und präsentiert Lösungsansätze für die Herausforderungen, denen Führungskräfte im digitalen Zeitalter begegnen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Führung, Führungswandel, Digitalisierung der Arbeitswelt, Leader 2.0, Anforderungen an Führungskräfte, T-Systems, Digitaler Wandel, Wertewandel, Arbeitswelt 4.0, Informationstechnologie, Management, Leadership, Best-Practice-Modelle, digitale Transformation.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, Führung im Digitalen Zeitalter. Eine kompetenzorientierte Analyse des Anforderungsprofils von Führungskräften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1042547
