Ziel dieser Abschlussarbeit ist es, Fragen zu beantworten und aufzuklären, inwiefern sich der Aufgabenbereich einer Führungskraft in ihrem Unternehmen verändert hat und welchen Herausforderungen sie sich durch die Digitalisierung und den damit verbundenen Umbrüchen der wirtschaftlichen Landschaft gestellt sehen. Welches Anforderungsprofil ergibt sich also an eine Führungskraft 2.0? Welche Eigenschaften müssen sie mitbringen, um in einer hochkomplexen und dynamischen Umwelt, in einer digitalen und vernetzten Welt erfolgreich agieren zu können?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Das Unternehmen T-Systems
1.3 Inhaltlicher und Methodischer Aufbau der Arbeit
2.0 Was ist Digitalisierung?
2.1 Begriffserklärung und –definierung
2.2 Die digitale Revolution
3.0 Heraus- und Anforderungen an Unternehmen
3.1 Wettbewerb
3.2 Mitarbeiter
3.3 Kunde
4.0 Führung
4.1 Verständnis von Führung und Trends in modernen Führungsansätzen
4.3 Unterschiede zwischen Management und Leadership
5.0 Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Führungswandel
5.1 Wertewandel – Was hat sich verändert?
5.2 Veränderungen in der Arbeitswelt - Werte & Arbeit
5.3 Führungswandel durch Wertewandel
6.0 Führungserschwernisse durch die Digitalisierung und Lösungsansätze
6.1 Heraus- und Anforderungen an einen Leader 2.0
6.1.1 Durch den Mitarbeiter
6.1.2 Durch den Wettbewerb
6.1.3 Durch den Kunden
6.2 Anforderungsprofil an einen Leader 2.0
6.3 Exkurs: Wie die T-Systems den Führungswandel durch die Digitalisierung vorantreibt
7.0 Fazit
7.1 Diskussion und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, in Kooperation mit der T-Systems zu identifizieren, wie sich der Aufgabenbereich von Führungskräften durch die Digitalisierung verändert hat und welche neuen Anforderungen an einen „Leader 2.0“ in dieser dynamischen Arbeitswelt gestellt werden.
- Die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Unternehmensumfeld.
- Vergleich und Einordnung von Management und Leadership im digitalen Kontext.
- Der Einfluss des gesellschaftlichen Wertewandels auf die Arbeitswelt.
- Herausforderungen durch veränderte Ansprüche von Mitarbeitern und Kunden.
- Ableitung eines Anforderungsprofils für moderne Führungskräfte.
Auszug aus dem Buch
6.1.1 Durch den Mitarbeiter
Wie bereits erläutert, vollzieht sich in unserer Gesellschaft ein Wertewandel, der wandelnde Bedürfnisse und Anforderungen seitens der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz stellt. Was allerdings noch weitestgehend offen blieb, ist die Frage, welche neuen Ansprüche die Mitarbeiter dadurch wiederum an ihre Führungskraft stellen. Diese Frage ist insofern relevant, als dass die Mitarbeiter sich über die Führungskraft mit dem Unternehmen identifizieren und nicht andersrum. Flexibilität, Individualität, Teilhabe und Konnektivität sind die Anforderungen die sich an Unternehmen ergeben haben (s. Abb. 5). Wie sich diese Aspekte auf die Mitarbeiterführung und das Führungsverhalten auswirken, soll anhand von Hypothesen erläutert werden.
Der Mitarbeiter fordert Flexibilität. Der Mitarbeiter von morgen möchte losgelöst von festen Arbeitszeiten und –plätzen arbeiten. Dies ist durch die enorme technologische Entwicklung von Geräten wie Smartphones, Tablets und Laptops auch durchaus machbar, da sie eine Allzeitverfügbarkeit unabhängig von Ort und Zeit ermöglichen und nicht einmal mehr Präsenz im Unternehmen bedingen. Für die Führungskraft hingegen, die eine Gruppe aus mehreren Individuen führt, wird es dahingehend aber schwierig, ein „Wir“- Gefühl innerhalb eben dieser Gruppe herzustellen, sofern jeder von einem anderen Standort und zu seiner präferierten Tageszeit arbeitet. Darüber hinaus ist es in der Fülle von komplexen Arbeitsaufträgen jedoch unerlässlich als Gruppe an Arbeitsprozesses und –aufträgen zusammenzuarbeiten, da jeder Mitarbeiter spezifische Fachkenntnisse zum Gelingen des Auftrags mit einbringt. Man benötigt eine enorm gute Kommunikation untereinander, damit die Teilprozesse, die von unterschiedlichen Mitarbeitern ausgeführt werden, letztendlich zu einem großen Ganzen verschmelzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die technologische Entwicklung und die daraus resultierende Digitalisierung ein und definiert die Relevanz der Untersuchung für Führungskräfte und die T-Systems.
2.0 Was ist Digitalisierung?: Das Kapitel erläutert den Begriff der Digitalisierung und ordnet sie als "vierte industrielle Revolution" ein, die tiefgreifende Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft bewirkt.
3.0 Heraus- und Anforderungen an Unternehmen: Hier werden die zentralen Treiber des 21. Jahrhunderts analysiert, mit Fokus auf den steigenden Druck durch Wettbewerb, veränderte Mitarbeiterbedürfnisse und die Rolle des Kunden.
4.0 Führung: Das Kapitel beleuchtet das Verständnis von Führung, unterscheidet zwischen klassischem Management und moderner Leadership-Philosophie und diskutiert deren Bedeutung im digitalen Kontext.
5.0 Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Führungswandel: Es wird analysiert, wie der gesellschaftliche Wertewandel und die Digitalisierung direkt den notwendigen Wandel in der Unternehmenskultur und Führungspraxis beeinflussen.
6.0 Führungserschwernisse durch die Digitalisierung und Lösungsansätze: Dieser Hauptteil identifiziert spezifische Herausforderungen durch Mitarbeiter, Wettbewerb sowie Kunden und leitet daraus ein konkretes Anforderungsprofil für eine Führungskraft 2.0 ab.
7.0 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert die notwendigen Kompetenzen für Führungskräfte in einer zunehmend volatilen und digitalen Wirtschaftswelt.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Führung, Leadership 2.0, Wertewandel, Generation Y, Transformation, Unternehmenskultur, Flexibilität, Konnektivität, Agilität, Management, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Wettbewerbsfähigkeit, Partizipation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die Digitalisierung das Anforderungsprofil von Führungskräften verändert hat und welche neuen Kompetenzen für eine erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter erforderlich sind.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Wandel durch die Digitalisierung, der Transformation von Führungskulturen, dem Einfluss des gesellschaftlichen Wertewandels sowie den veränderten Bedürfnissen von Mitarbeitern und Kunden.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein konkretes Anforderungsprofil für einen "Leader 2.0" zu erstellen, der in der Lage ist, in hochkomplexen und dynamischen Umfeldern erfolgreich zu führen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit ist als theoretische Arbeit angelegt und stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse sowie die Einbeziehung aktueller Trends und Studien aus der Managementlehre.
Was steht im inhaltlichen Mittelpunkt der Arbeit?
Der Fokus liegt auf den Herausforderungen durch Mitarbeiter (Flexibilität, Teilhabe), den Wettbewerb (Schnelligkeit, Vernetzung) und den Kunden (Interaktion, Partizipation) sowie deren Auswirkung auf das Führungsverhalten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Digital Leadership, Wertewandel, Empowerment, Agilität, Generation Y und die Abgrenzung von traditionellem Management gegenüber moderner Führung.
Warum ist die Zusammenarbeit mit der T-Systems relevant für die Arbeit?
T-Systems als einer der größten Informationsdienstleister dient als praxisnahes Fallbeispiel, an dem die Relevanz des Führungswandels durch die Digitalisierung verdeutlicht wird.
Welchen Stellenwert nimmt das Konzept "Generation Y" ein?
Die "Generation Y" wird als treibende Kraft für den Wertewandel identifiziert, da ihre Forderungen nach Flexibilität, Selbstverwirklichung und Teilhabe Unternehmen zu einer Anpassung ihrer Führungskultur zwingen.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2016, Führung im Digitalen Zeitalter. Eine kompetenzorientierte Analyse des Anforderungsprofils von Führungskräften, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1042547
