Um Fehlentwicklungen frühzeitig entgegenzuwirken, erfordert es eine rechtzeitige Erkennung des Personalbedarfs und die richtige Wahl des Personalbeschaffungsweges und des Auswahlverfahrens. Nur so lässt sich eine stets quantitativ und insbesondere qualitativ ausreichende Personalstärke gewährleisten.
In der Arbeit wird zuerst allgemein auf den Begriff der Personalbeschaffung eingegangen. Dabei wird dieser definiert und grundlegende Ziele herausgestellt. Im darauffolgenden Kapitel werden mögliche Methoden der Personalbeschaffung benannt und erläutert. Hier kann ein Unternehmen einerseits interne als auch externe Wege nutzen. Dieser Teil gibt einen Einblick über die Möglichkeiten der Personalgewinnung, die ein Pflegeinstitut bereits für sich nutzt. Abgerundet wird der theoretische Teil mit einem Ausschnitt unterschiedlicher Herangehensweisen des Auswahlverfahrens. Die genannten Wege der Personalbeschaffung und die Möglichkeiten des Auswahlverfahrens werden in einem weiteren Kapital hinsichtlich umsetzbarer und positiver Anwendung in der Pflegebranche kritisch betrachtet.
Inhaltsübersicht
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau
1.4 Methodik
1.5 Motivation
1.6 Vorstellung Pflegeinstitut
2 Begriff der Personalbeschaffung
3 Personalbeschaffungswege
3.1 Interne Personalsuche
3.1.1 Interne Stellenausschreibung
3.1.2 Personalentwicklung
3.1.3 Versetzung
3.2 Externe Personalsuche
3.2.1 Externe Stellenausschreibung
3.2.2 Arbeitsvermittlung
3.2.3 Personalleasing & Zeitarbeit
3.2.4 Abwerbung
3.3 Vor- und Nachteile
4 Auswahlverfahren
4.1 Vorstellungsgespräch
4.2 Testverfahren
4.3 Assessment-Center
5 Kritische Betrachtung der Personalbeschaffungswege in der Pflegebranche
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der kritischen Analyse von Personalbeschaffungswegen und Auswahlverfahren, um vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in der Pflegebranche eine effiziente und qualitätsorientierte Personalgewinnung zu ermöglichen. Dabei wird untersucht, wie Unternehmen durch die richtige Wahl der Instrumente langfristig qualifiziertes Personal sichern können.
- Grundlagen der Personalbeschaffung (intern vs. extern)
- Methodische Ansätze bei Auswahlverfahren (z.B. Interviews, Assessment-Center)
- Spezifische Herausforderungen der Personalrekrutierung in der Pflege
- Kritische Würdigung der Instrumente unter Praxisaspekten (AWO Bremen)
- Vergleich von Kosten, Zeitaufwand und Effektivität der Rekrutierungsmethoden
Auszug aus dem Buch
3.2.3 Personalleasing & Zeitarbeit
Muss das Unternehmen nur für eine gewisse Zeitspanne eine Position besetzen oder findet am Markt keinen für die offene Stelle qualifizierten Mitarbeiter, so kann sie sich an sogenannte Personalleasing-Unternehmen oder Zeitarbeitsfirmen (Verleihfirmen) wenden, die ihr Personal verleihen. Es kommt dabei nicht zu einer tatsächlichen Einstellung des Arbeitnehmers, sondern zur Überlassung eines Arbeitnehmers. Eine solche Personalüberlassung ist zeitlich befristet. Da der Arbeitnehmer bei der Zeitarbeitsfirma fest angestellt ist, wird er auch von dieser entlohnt, unabhängig davon, ob der Arbeitnehmer entliehen ist oder nicht. Das Beschäftigungsrisiko trägt somit die Zeitarbeitsfirma. Für die Zeit der Überlassung zahlt das entleihende Unternehmen (Entleiher) eine Leasing-Gebühr an die Personalleasingfirma.
Zwischen Entleiher und Verleiher wird ein Arbeitnehmerüberlassungsvertrag geschlossen. In diesem Vertrag ist mitunter festgehalten, dass dem leihenden Unternehmen das juristische Weisungsrecht gegenüber dem geliehenen Arbeitnehmer übertragen wird. Die nachstehende Abbildung stellt die geschilderte Arbeitnehmerüberlassung grafisch dar (vgl. Krüger 2018: 47).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definiert die Problemstellung des Fachkräftemangels in der Pflege und erläutert die Zielsetzung sowie den methodischen Aufbau der Arbeit.
2 Begriff der Personalbeschaffung: Erläutert die theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung zur Deckung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs.
3 Personalbeschaffungswege: Analysiert detailliert verschiedene interne und externe Wege der Personalsuche, einschließlich deren spezifischer Vor- und Nachteile.
4 Auswahlverfahren: Bewertet gängige Verfahren wie Vorstellungsgespräche, Testverfahren und Assessment-Center hinsichtlich ihrer Eignung zur Eignungsprüfung.
5 Kritische Betrachtung der Personalbeschaffungswege in der Pflegebranche: Überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf die Praxis eines Pflegeinstituts und diskutiert die Herausforderungen der Pflegebranche.
6 Fazit: Fasst zusammen, dass die Wahl des optimalen Beschaffungsweges stark von der individuellen Unternehmenssituation und den zur Verfügung stehenden Mitteln abhängt.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Personalbedarf, Pflegebranche, Fachkräftemangel, Personalleasing, Zeitarbeit, Auswahlverfahren, Vorstellungsgespräch, Personalentwicklung, Assessment-Center, Recruiting, Arbeitnehmerüberlassung, AWO Bremen, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen in der Pflegebranche durch gezielte Personalbeschaffungswege und Auswahlverfahren qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und binden können, um dem Fachkräftemangel zu begegnen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Unterscheidung zwischen interner und externer Personalbeschaffung, die Anwendung verschiedener Auswahlmethoden sowie eine kritische Betrachtung dieser Instrumente in der pflegerischen Praxis.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Wege aufzuzeigen, wie Pflegeeinrichtungen – am Beispiel der AWO Bremen – quantitativ und qualitativ ausreichend Personal sichern können, unter Berücksichtigung von Effizienz und Kosten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit folgt einem theoretischen Ansatz, in dem bestehende Konzepte der Personalsuche und Auswahlverfahren erläutert und anschließend kritisch auf die Gegebenheiten der Pflegebranche angewendet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Beschaffungswege (intern/extern), die Analyse von Auswahlverfahren (Gespräche, Tests, AC) und eine anschließende kritische Reflexion dieser Methoden in der Pflegepraxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, Personalleasing, Auswahlverfahren, Personalentwicklung und Pflegebranche.
Warum spielt die Personalentwicklung bei der AWO Bremen eine Rolle?
Die Personalentwicklung ist ein zentrales Instrument, um eigene Mitarbeiter zu qualifizieren, Aufstiegsmöglichkeiten zu bieten und damit die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, anstatt nur extern nach neuen Fachkräften zu suchen.
Warum ist das Assessment-Center in der Pflege nach Ansicht der Verfasserin problematisch?
Die Verfasserin kritisiert, dass das Assessment-Center sehr zeitintensiv und kostspielig ist und oft nicht genügend verhaltensrelevante Merkmale für die spezifische praktische Tätigkeit einer Pflegefachkraft herausstellt.
- Citar trabajo
- Kathrin Plotzke (Autor), 2020, Personalbeschaffung in der Pflegebranche. Eine kritische Betrachtung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1074164
