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Führung und Macht

Titre: Führung und Macht

Dossier / Travail , 2002 , 33 Pages , Note: 1,7

Autor:in: Susann Unger (Auteur), Sabine Köppen (Auteur)

Gestion des ressources humaines - Styles de management
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Führung und Macht gehören seit langem zu den Problemen, die die Wissenschaft und die Praxis beschäftigen. Welche Führungsgrundlagen gibt es? Wie ordnet sich der Machtbegriff dem der Führungsgrundlagen unter oder herrscht Macht unabhängig von der Führung im Unternehmen? Es gibt noch wesentlich mehr Fragen, die diese beiden Begriffe aufwerfen. Oberflächlich betrachtet, meint jeder, sie eindeutig erklären und zuordnen zu können, doch bei näherer Betrachtung entdeckt man die Vielschichtigkeit und die Schwierigkeit der klaren Abgrenzung von anderen Begriffen.

So kann man sagen, dass die Problemkreise von Führung und Macht von den Führungsgrundlagen in Unternehmen über neue Organisationssysteme bis hin zur unmittelbaren zwischenmenschlichen Einwirkung im Rahmen der Führer-Geführten- Verhältnisse reichen.

Mit der nachfolgenden Betrachtung wollen wir versuchen, über Führung und Macht und die angesprochenen Problemkreise einen Überblick zu geben. Den Mittelpunkt sollen dabei besonders die Beteiligten der Führung und der Machtausübung darstellen. Hier sei kurz angemerkt, dass wir uns bei dieser Auseinandersetzung auf Führung und Macht in Organisationen beschränken, da uns dies als das interessanteste und umfassendste Themengebiet erscheint.

Wir hoffen letztlich auch anhand von Praxisbeispielen einen möglichst kompletten Überblick über das Gebiet Führung und Macht liefern zu können und Anregungen zu geben, einmal selbst zu überprüfen, welche Berührungspunkte man in seinem unmittelbaren Umfeld wieder findet und wo man vielleicht von klassisch - oberflächlichen Definitionen von Führung und Macht hin zu konstruktiveren und kooperativeren Vorstellungen kommen könnte.

Extrait


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Theoretische Grundlagen
    • Definition Führung
      • Unternehmensführung
      • Personalführung
    • Definition Macht
    • Quellen der Macht
      • Personale Machtgrundlagen
      • Strukturelle Machtgrundlagen
    • Erfordernis von Führung und Macht im Unternehmen
  • Die Beteiligten
    • Machtausübung durch den Vorgesetzten
      • Theoretische Betrachtung der Machtgrundlagen
      • Typologie der Machtgrundlagen nach French und Raven
    • Machtausübung durch die Mitarbeiter
      • Theoretische Betrachtung der Machtgrundlagen
      • Typologie der Machtgrundlagen nach French und Raven
  • Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem komplexen Themenfeld von Führung und Macht im Unternehmen. Sie untersucht die unterschiedlichen Definitionen und theoretischen Grundlagen von Führung und Macht, sowie deren Ausprägung und Anwendung in der Praxis. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse der Machtausübung sowohl durch Vorgesetzte als auch durch Mitarbeiter.

  • Definitionen und theoretische Grundlagen von Führung und Macht
  • Quellen und Formen der Macht
  • Die Rolle von Führung und Macht in Unternehmen
  • Machtausübung durch Vorgesetzte und Mitarbeiter
  • Praktische Beispiele für Führung und Macht in Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung

Die Einleitung führt in das Thema Führung und Macht ein und beleuchtet die Relevanz dieser Konzepte in der Wissenschaft und Praxis. Sie stellt die Problematik der Vielschichtigkeit und Abgrenzung der Begriffe dar und benennt die zentralen Forschungsfragen der Arbeit.

2. Theoretische Grundlagen

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen von Führung und Macht. Es präsentiert verschiedene Definitionen von Führung und Macht sowie deren Entstehung und Entwicklung in unterschiedlichen Disziplinen. Es werden wichtige Konzepte, wie die Quellen der Macht, sowie verschiedene Theorien zur Macht und Führungsforschung beleuchtet.

3. Die Beteiligten

Der dritte Teil der Arbeit befasst sich mit der Machtausübung durch Vorgesetzte und Mitarbeiter. Es werden die verschiedenen Machtgrundlagen und Typologien nach French und Raven vorgestellt und analysiert. Dabei werden sowohl die theoretischen Aspekte als auch die praktischen Implikationen der Machtausübung im Unternehmen betrachtet.

Schlüsselwörter

Führung, Macht, Machtgrundlagen, Unternehmensführung, Personalführung, French & Raven, Machtausübung, Vorgesetzter, Mitarbeiter, Organisation

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Résumé des informations

Titre
Führung und Macht
Université
University of Applied Sciences Wildau  (Wirtschaft und Recht)
Cours
Personalplanung und Personalentwicklung
Note
1,7
Auteurs
Susann Unger (Auteur), Sabine Köppen (Auteur)
Année de publication
2002
Pages
33
N° de catalogue
V11034
ISBN (ebook)
9783638173025
Langue
allemand
mots-clé
Führung Macht Personalplanung Personalentwicklung
Sécurité des produits
GRIN Publishing GmbH
Citation du texte
Susann Unger (Auteur), Sabine Köppen (Auteur), 2002, Führung und Macht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11034
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