In dieser Hausarbeit werden unterschiedliche Strategien beleuchtet, abgewogen und im Anschluss eine Handlungsempfehlung gegeben, um einen erfolgreichen Markteintritt im Ausland für das fiktive Unternehmen Cyclemania zu gewährleisten. Dabei ist eine gute Vorbereitungs-, Planungs- und Entscheidungsphase von Bedeutung, um Chancen und Risiken richtig abzuwägen.
Cyclemania, als kleines mittelständiges Unternehmen aus Hamburg hat sich in den vergangenen Jahren erfolgreich am Markt positioniert. Mit ihren innovativen Produkten im Fahrradbereich zielen sie besonders auf ein junges Kundenklientel ab. Um dieses überzeugen zu können, ist das Preis-Leistungsverhältnis ebenso ein wichtiger Faktor in ihrer Strategie, wie der Vertrieb über den Online Shop.
Aufgrund einer guten Positionierung am Markt und stabilen Umsatz- sowie Gewinnentwicklung möchte die Cyclemania nun expandieren und neue Märkte im Ausland erschließen und somit international agieren.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabe B1
- Internationalisierung
- Motive und Ziele
- IMGT-Modell nach Bartlett & Ghoshal
- Handlungsempfehlung Cyclemania
- Aufgabe B2
- Markteintrittsstrategien
- Markteintrittsform - Exportstrategie
- Markteintrittsform – Joint Venture
- Handlungsempfehlung Markteintrittsform Cyclemania
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit analysiert die Internationalisierungsstrategie des Unternehmens Cyclemania und entwickelt Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Markteintritt im Ausland. Die Arbeit beleuchtet verschiedene Motive und Ziele der Internationalisierung, untersucht das IMGT-Modell von Bartlett & Ghoshal sowie die wichtigsten Markteintrittsstrategien und -formen.
- Motive und Ziele der Internationalisierung
- Das IMGT-Modell nach Bartlett & Ghoshal
- Markteintrittsstrategien
- Markteintrittsformen
- Handlungsempfehlungen für Cyclemania
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit dem Begriff der Internationalisierung und den unterschiedlichen Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit. Es werden die Motive und Ziele für die Internationalisierung eines Unternehmens sowie das IMGT-Modell nach Bartlett & Ghoshal vorgestellt. Das Kapitel schließt mit Handlungsempfehlungen für Cyclemania im Hinblick auf die Internationalisierung.
Das zweite Kapitel behandelt verschiedene Markteintrittsstrategien und -formen. Es werden die Exportstrategie und das Joint Venture als mögliche Optionen für Cyclemania näher beleuchtet. Das Kapitel schließt mit einer Handlungsempfehlung für die Wahl der geeigneten Markteintrittsform für Cyclemania.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, IMGT-Modell, Markteintrittsstrategien, Markteintrittsformen, Exportstrategie, Joint Venture, Handlungsempfehlungen, Cyclemania
Häufig gestellte Fragen
Was ist das IMGT-Modell nach Bartlett & Ghoshal?
Es ist ein Modell zur Internationalisierung, das Strategien wie global, transnational, international oder multinational unterscheidet, um Märkte effizient zu erschließen.
Welche Markteintrittsstrategien werden für Cyclemania empfohlen?
Die Arbeit wägt zwischen Exportstrategien und Joint Ventures ab, um das Risiko und die Marktpräsenz für das Hamburger Unternehmen optimal auszubalancieren.
Warum möchte ein Unternehmen wie Cyclemania international expandieren?
Motive sind oft Marktsättigung im Inland, die Erschließung neuer Kundengruppen (besonders junge Klientel) sowie stabile Gewinnentwicklungen, die Kapital für Expansion bieten.
Was sind die Vorteile eines Joint Ventures beim Markteintritt?
Es ermöglicht den Zugriff auf lokales Markt-Know-how des Partners und teilt sowohl die Investitionskosten als auch die Risiken der Expansion.
Welche Rolle spielt der Online-Shop in der Internationalisierungsstrategie?
Der Online-Vertrieb ist ein zentraler Faktor für das Preis-Leistungs-Verhältnis und ermöglicht einen kosteneffizienten ersten Zugang zu ausländischen Märkten.
- Quote paper
- Virginia Pohlemann (Author), 2021, Neue Markterschließung für Unternehmen durch das IMGT-Modell. Eine Handlungsempfehlung für die fiktive "Cyclemania", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119279
