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Neue Markterschließung für Unternehmen durch das IMGT-Modell. Eine Handlungsempfehlung für die fiktive "Cyclemania"

Título: Neue Markterschließung für Unternehmen durch das IMGT-Modell. Eine Handlungsempfehlung für die fiktive "Cyclemania"

Trabajo Escrito , 2021 , 23 Páginas , Calificación: 1,3

Autor:in: Virginia Pohlemann (Autor)

Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización
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In dieser Hausarbeit werden unterschiedliche Strategien beleuchtet, abgewogen und im Anschluss eine Handlungsempfehlung gegeben, um einen erfolgreichen Markteintritt im Ausland für das fiktive Unternehmen Cyclemania zu gewährleisten. Dabei ist eine gute Vorbereitungs-, Planungs- und Entscheidungsphase von Bedeutung, um Chancen und Risiken richtig abzuwägen.

Cyclemania, als kleines mittelständiges Unternehmen aus Hamburg hat sich in den vergangenen Jahren erfolgreich am Markt positioniert. Mit ihren innovativen Produkten im Fahrradbereich zielen sie besonders auf ein junges Kundenklientel ab. Um dieses überzeugen zu können, ist das Preis-Leistungsverhältnis ebenso ein wichtiger Faktor in ihrer Strategie, wie der Vertrieb über den Online Shop.

Aufgrund einer guten Positionierung am Markt und stabilen Umsatz- sowie Gewinnentwicklung möchte die Cyclemania nun expandieren und neue Märkte im Ausland erschließen und somit international agieren.

Extracto


Inhaltsverzeichnis

  • Aufgabe B1
    • Internationalisierung
    • Motive und Ziele
    • IMGT-Modell nach Bartlett & Ghoshal
    • Handlungsempfehlung Cyclemania
  • Aufgabe B2
    • Markteintrittsstrategien
    • Markteintrittsform - Exportstrategie
    • Markteintrittsform – Joint Venture
    • Handlungsempfehlung Markteintrittsform Cyclemania

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Hausarbeit analysiert die Internationalisierungsstrategie des Unternehmens Cyclemania und entwickelt Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Markteintritt im Ausland. Die Arbeit beleuchtet verschiedene Motive und Ziele der Internationalisierung, untersucht das IMGT-Modell von Bartlett & Ghoshal sowie die wichtigsten Markteintrittsstrategien und -formen.

  • Motive und Ziele der Internationalisierung
  • Das IMGT-Modell nach Bartlett & Ghoshal
  • Markteintrittsstrategien
  • Markteintrittsformen
  • Handlungsempfehlungen für Cyclemania

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel befasst sich mit dem Begriff der Internationalisierung und den unterschiedlichen Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit. Es werden die Motive und Ziele für die Internationalisierung eines Unternehmens sowie das IMGT-Modell nach Bartlett & Ghoshal vorgestellt. Das Kapitel schließt mit Handlungsempfehlungen für Cyclemania im Hinblick auf die Internationalisierung.

Das zweite Kapitel behandelt verschiedene Markteintrittsstrategien und -formen. Es werden die Exportstrategie und das Joint Venture als mögliche Optionen für Cyclemania näher beleuchtet. Das Kapitel schließt mit einer Handlungsempfehlung für die Wahl der geeigneten Markteintrittsform für Cyclemania.

Schlüsselwörter

Internationalisierung, IMGT-Modell, Markteintrittsstrategien, Markteintrittsformen, Exportstrategie, Joint Venture, Handlungsempfehlungen, Cyclemania

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Detalles

Título
Neue Markterschließung für Unternehmen durch das IMGT-Modell. Eine Handlungsempfehlung für die fiktive "Cyclemania"
Universidad
SRH - Mobile University
Calificación
1,3
Autor
Virginia Pohlemann (Autor)
Año de publicación
2021
Páginas
23
No. de catálogo
V1119279
ISBN (Ebook)
9783346496584
ISBN (Libro)
9783346496591
Idioma
Alemán
Etiqueta
IMGT-Modell Marketeintrittsstrategien Internationalisierung Export Exportstrategie Transnationale Strategie Globale Strategie Internationale Strategie Wasserfallstrategie Sprinklerstrategie Cyclemania Marktbearbeitungsformen Direkter Export Indirekter Export Bartlett Ghoshal
Seguridad del producto
GRIN Publishing Ltd.
Citar trabajo
Virginia Pohlemann (Autor), 2021, Neue Markterschließung für Unternehmen durch das IMGT-Modell. Eine Handlungsempfehlung für die fiktive "Cyclemania", Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119279
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