Die strategische Lücke nach Harry Igor Ansoff im Kontext des Consultings. Gap-Analyse und Produkt-Markt-Matrix

Inhaltsverzeichnis

1. Definition IT-Consulting und Consulting

2. Harry Igor Ansoff

3. Strategiebegriff nach Ansoff

4. Strategische Lücke

5. GapAnalyse

6. Ansoff Matrix

a. Beispiel

7. Fazit und Bezug zu Consulting

Literaturverzeichnis

1. Definition IT-Consulting und Consulting

Consulting:

„Consulting ist die individuelle Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen durch Interaktion zwischen externen, unabhängigen Personen oder Beratungsorganisationen und einem um Rat nachsuchenden Klienten“ (Engelhard, et al., 2019).

IT-Consulting:

„IT-Beratung, Consulting von Unternehmen bei der Gestaltung von Prozessen, die durch Informationstechnologie (IT) unterstützt werden, sowie bei der Einführung von neuen IT-Systemen und -Anwendungen. Darüber hinaus unterstützen viele IT- Consultants die Unternehmen auch in den Bereichen Systementwicklung und - integration“ (Engelhard, et al., 2019).

2. Harry Igor Ansoff

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Abbildung 1: Harry IgorAnsoff

Harry Igor Ansoff wurde im Jahre 1918 in Russland geboren. Er hatte eine russische Mutter und einen amerikanischen Vater. Als Ansoff 16 Jahre alt war, kehrte die Familie zurück nach New York, wo der Igor Ansoff Maschinenbau und Physik studierte und zum Doktor der technischen Mathematik promovierte. Im Jahre 1948 schloss er sich der Rand Foundation an. Ein einflussreicher Think-Tank der Nachkriegsjahre, der sich auf militärische Problemstellungen spezialisierte. Ansoff arbeitete dabei an strategischen Aufgabenstellungen der NATO mit. Später, bei seiner Entwicklung von Theorie und praktischer Methodik für die Wirtschaft, war die Methode, die er in seinen strategischen Problemlösungen bei der NATO anwandte, sehr hilfreich. Sein Buch „Corporate Strategy“ erschien im Jahre 1965 und fand weltweit Beachtung, weswegen Ansoff noch bis heute als „Pionier des strategischen Managements und der Unternehmensplanung“ gilt (vgl. Kennedy, 1998:26).

3. Strategiebegriff nach Ansoff

Gängige, allgemeine Definition von Strategie heutzutage: „Strategie wird definiert als die grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise (Maßnahmenkombination) der Unternehmung und relevanter Teilbereiche gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung derlangfristigen Ziele“ (Engelhard, etal., 2019).

In seinem Buch legte Igor Ansoff den Grundstein für strategisches Management und lieferte Unternehmen ein Modell für die Formulierung und Implementierung einer Unternehmensstrategie. Denn Strategie war davor keine wohlüberlegte und strukturierte Managementaktivität, sondern wurde mit Krieg und militärischer Planung als mit Unternehmensführung assoziiert. In einigen Wörterbüchern wird Strategie sogar als „die Kunst der Kriegsführung“ beschrieben. Dank Ansoff wurde der Strategiebegriff offiziell auf den Bereich des Managements übertragen (vgl. Russell- Walling, 2007:48).

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Abbildung 2: Strategiebegriff nach Ansoff (eigene Darstellung)

Ansoff fasst Strategien als Handlungsvorgaben auf, die aus den Unternehmenszielen abgeleitet werden und, die der Steigerung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens dienen. Sie werden durch vergangene und zukünftige Veränderungen in der Unternehmensumwelt beeinflusst. Strategien legen außerdem die allgemeine Richtung fest, in die sich ein Unternehmen langfristig entwickeln will. Sie treffen Aussagen über die Positionierung des Unternehmens, sowie über die Allokation von finanziellen, personellen und anderen Ressourcen (vgl. Fink, 2009:23).

4. Strategische Lücke

Ein Unternehmen definiert eine Strategie, die es verfolgen muss, um seine Ziele und Ambitionen zu erreichen. Dazu wird die erarbeitete Vision auf ihre grundsätzliche Umsetzbarkeit hin untersucht und es wird vor allem überprüft, ob das betreffende Marktpotenzial attraktiv genug ist, um das angestrebte Geschäft wirtschaftlich zu tragen. Anschließend wird die sogenannte strategische Lücke analysiert (vgl. Fink, 2009:267).

Definition der Strategischen Lücke: Die Lücke zwischen dem Status Quo eines Unternehmens und dem angestrebten Zielzustand.

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