Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Lücke nach Harry Igor Ansoff im Kontext des Consultings. Nach einer Definition von Consulting und IT-Consulting sowie einer Vorstellung Ansoffs wird der Strategiebegriff nach Ansoff erläutert. Im Anschluss werden die Gap-Analyse und die Ansoff-Matrix (auch bekannt als Produkt-Markt-Matrix) beleuchtet. Abschließend wird ein Bezug zum Consulting hergestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Definition IT-Consulting und Consulting
- Harry Igor Ansoff
- Strategiebegriff nach Ansoff
- Strategische Lücke
- Gap Analyse
- Ansoff Matrix
- Beispiel
- Fazit und Bezug zu Consulting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Konzept der strategischen Lücke nach H. Igor Ansoff im Kontext des IT-Consultings. Sie zielt darauf ab, die Relevanz und die praktische Anwendung des Ansoff-Modells in der heutigen Geschäftswelt zu untersuchen.
- Definition und Bedeutung von IT-Consulting
- Das strategische Management-Modell von H. Igor Ansoff
- Die Konzeption der strategischen Lücke
- Anwendung der Ansoff-Matrix in der Praxis
- Bedeutung der strategischen Lücke für IT-Consultants
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1 definiert die Begriffe IT-Consulting und Consulting und stellt die Bedeutung dieser Bereiche in der heutigen Geschäftswelt dar. Es beleuchtet die komplexen Herausforderungen, die Unternehmen im digitalen Zeitalter bewältigen müssen.
- Kapitel 2 stellt H. Igor Ansoff vor und beleuchtet seine bedeutende Rolle als Pionier des strategischen Managements. Es beleuchtet Ansoffs Karriere und die Entstehung seiner zentralen Ideen.
- Kapitel 3 erläutert Ansoffs Strategiebegriff und die damit verbundenen Handlungsvorgaben. Es verdeutlicht die Bedeutung der strategischen Planung in Unternehmen und die Faktoren, die diese beeinflussen.
- Kapitel 4 stellt die strategische Lücke vor und definiert sie als die Differenz zwischen dem gegenwärtigen Zustand eines Unternehmens und dem angestrebten Zielzustand. Es erläutert die Notwendigkeit der Analyse dieser Lücke für erfolgreiche strategische Entscheidungen.
Schlüsselwörter
IT-Consulting, strategische Lücke, H. Igor Ansoff, Ansoff-Matrix, strategisches Management, Unternehmensplanung, Gap Analyse, Marktpotenzial, Geschäftsziele, Unternehmensstrategie, digitale Transformation.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Die strategische Lücke nach Harry Igor Ansoff im Kontext des Consultings. Gap-Analyse und Produkt-Markt-Matrix, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1129879
