Die "Blue-Ocean-Strategie" (BOS) ist eine Strategie der Managementlehre, die von den Professoren W. Chan Kim und Renée Mauborgne im Rahmen einer langjährigen Studie entwickelt worden ist. Sie beschreibt Tools, die bei der Strategiefindung für ein Geschäftsmodell ohne relevante Konkurrenz, die "blauen Ozeane" angewendet werden können. Dabei wird die Konkurrenz umgangen durch das Schaffen eines neuen Marktes in Verbindung mit der Etablierung von Nutzeninnovationen für Kunden sowie Kosteneinsparungen für das jeweilige Unternehmen. Die von Kim und Mauborgne entwickelten Instrumente werden im ersten Teil der Arbeit vorgestellt. Andere Strategieansätze, wie die Wettbewerbsstrategie nach Michael E. Porter und die Innovationsstrategie nach Peter Drucker, werden kurz vorgestellt.
Im zweiten Teil der Arbeit geht es darum, wie diese Instrumente in der Praxis umgesetzt werden können. Dabei werden fünf Schritte von Kim und Mauborgne erörtert und Beispiele geliefert. Die Forschungsfrage lautet: Wie kann die BOS in der Konsumgüterbranche angewendet werden?
Zwei Start-up-Unternehmen der Konsumgüterbranche, die enorme Wachstumsraten aufweisen und ihre Konkurrenz irrelevant gemacht haben, werden im Hinblick auf ihr Geschäftsmodell, das der BOS gleichkommt, analysiert und miteinander verglichen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Konzeption der Blue Ocean-Strategie
2.1 Entwicklung der Strategie
2.2 Rote Ozeane versus Blaue Ozeane
2.3 Abgrenzung zu anderen Wettbewerbsstrategien
2.3.1 Wettbewerbsstrategie nach Porter
2.3.2 Innovationsstrategie nach Drucker
3. Die Blue Ocean-Strategie
3.1 Die Instrumente
3.1.1 Die Strategische Kontur
3.1.2 Das Vier-Aktionen-Format
3.1.3 Das ERSK-Quadrat
3.1.3 Die Ausweitung der Marktgrenzen
3.2 Die Implementierung der Blue Ocean-Strategie
3.2.1 Das Gesamtbild sehen
3.2.2 Nichtkunden-Analyse
3.2.3 Die strategische Reihenfolge
3.2.4 Überwindung der Hürden
3.2.5 Prozessgerechtigkeit
3.3 Zwischenfazit
4. Möglichkeiten zur Anwendung der Blue-Ocean-Strategie in der Konsumgüterbranche
4.1 Der Weg in den Blauen Ozean
4.2 Die Konsumgüterbranche
4.2.1 Definition Konsumgüter
4.2.2 Kennzahlen und Hauptakteure
4.3 Schritte zur Umsetzung der Blue Ocean-Strategie
4.3.1 Schritt 1: Beginnen
4.3.2 Schritt 2: Verstehen, wo man sich gerade befindet
4.3.3 Schritt 3: Sich vorstellen, wo man sein könnte
4.3.4 Schritt 4: Den Weg finden
4.3.5 Sich in Bewegung setzen
4.4. TEEKAMPAGNE
4.5 ABOUT YOU
4.6 Gegenüberstellung TEEKAMPAGNE und About You
5. Fazit
Literatur
- Quote paper
- Sabine Merkel (Author), 2021, Möglichkeiten zur Umsetzung profitabler Geschäftsmodelle mittels der Blue-Ocean-Strategie. Darstellung am Beispiel der Konsumgüterbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1130791
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