Im Rahmen dieser Seminararbeit wird das Geschäftsmodell einer AG analysiert und diskutiert. Aufgrund der Komplexität sowie des Umfangs der einzelnen Geschäftsfelder wird der Fokus dieser Arbeit bewusst auf ein Geschäftsfeld begrenzt.
Durch den zunehmenden Einsatz der technologischen Möglichkeiten wird die Wettbewerbsdynamik sowie die Veränderung des Wettbewerbs vorangetrieben. Traditionelle Geschäftsbereiche verlieren mittel- bis langfristig an wirtschaftlicher Bedeutung. So sind die Unternehmen gezwungen, sich die entscheidende Frage zu stellen, wie bestehende Geschäftsaktivitäten gesichert und neue erschlossen werden können. Ein Teil der Antwort liegt in Innovationen, welche neue Lösungsansätze aufzeigen. Joseph Schumpeter hat bereits vor circa 80 Jahren Wege aufgezeigt, um Innovationen zu erreichen. Das durch den Megatrend Digitalisierung hochdynamische Marktumfeld weist ein Innovationsdefizit der bis dato analog geprägten Geschäftsmodelle auf. Die Konstruktion von neuen, angepassten, tragbaren Geschäftsmodellen nennt sich Business Model Innovation (BMI). Der Zweck besteht darin, die Geschäftstätigkeiten auf neue Weise zu verbinden oder ein gänzlich neues Geschäftsmodell zu entwickeln, sodass ein Wettbewerbsvorteil geschaffen wird beziehungsweise dem Kunden ein größerer Nutzen geboten wird.
Die Arbeit basiert auf fünf Kapiteln. Das erste Kapitel beinhaltet die bereits dargestellte Einleitung. Im zweiten Kapitel wird die angewendete Methodik dokumentiert. Das dritte Kapitel umfasst eine Analyse des Geschäftsmodells des Unternehmens sowie eine detailliertere Betrachtung des Geschäftsfeldes PSS. Zusätzlich werden BMI Verfahren und Instrumente der Firma analysiert. Im vierten Kapitel wird das Geschäftsmodell kritisch hinterfragt, sowie Erfolgsaussichten und Marktchancen aufgezeigt. Diese münden in einer kritischen Beurteilung sowie daraus resultierenden Handlungsempfehlungen. Im letzten Kapitel runden ein Fazit und ein Ausblick die Seminararbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Methodik
2.1 Methodenauswahl
2.2 Methodenanwendung
3 Analyse des Geschäftsmodelles der Infineon Technologies AG
3.1 Darstellung des Geschäftsmodells
3.2 Darstellung des Geschäftsfeldes Power & Sensor Systems
3.3 Innovationsansätze im Geschäftsfeld PSS
3.4 Theoretische Hintergründe zu BMI Ansätzen
4 Diskussion des Geschäftsmodelles der Infineon Technologies AG
4.1 Marktchancen durch den Einsatz von Value Proposition Canvas
4.2 Erfolgsaussichten der gewählten BMI Methoden
4.3 Kritische Beurteilung
4.4 Handlungsempfehlungen an das Management
5 Schluss
5.1 Fazit
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert und diskutiert das Geschäftsmodell der Infineon Technologies AG mit einem Fokus auf das Geschäftsfeld Power & Sensor Systems, um Innovationspotenziale im Kontext von Business Model Innovation zu identifizieren und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
- Analyse der aktuellen Geschäftsmodell-Struktur bei Infineon
- Untersuchung von Innovationsansätzen und BMI-Methoden
- Kritische Beurteilung der Innovationsfähigkeit anhand spezifischer Kriterien
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Management
- Integration von IoT-Kompetenzen und Digitalisierungsstrategien
Auszug aus dem Buch
3.4 Theoretische Hintergründe zu BMI Ansätzen
Um diese Innovationsansätze der IFX kritisch hinterfragen zu können, vorab einige wissenschaftliche Erkenntnisse. Innovationen resultieren aus Theorien und Modellen wie beispielsweise disruptiven oder Blue Ocean Strategien. Es gibt jedoch auch Innovationen, die durch andere Modelle entwickelt werden und aus Forschungs- und Entwicklungsbemühungen stammen. Der kommerzielle Erfolg dieser Innovationen hängt vom Vorhandensein einer guten Abstimmung zwischen der technologischen Innovation und dem dazugehörigen Geschäftsmodell ab.
Die Abstimmung zweier essenzieller Komponenten, das Wertversprechen und die Kundensegmente des Geschäftsmodells, auf die technologischen Innovationen ist erfolgsentscheidend. Zur strategischen Geschäftsentwicklung ist es notwendig ein aussagekräftige Wertversprechen zu bieten. Dies kann nach dem Model Value Proposition Canvas (VPC) geschehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themenfelder der Seminararbeit ein, erläutert die Ausgangslage der technologischen Transformation und skizziert die methodische Vorgehensweise zur Analyse der Infineon Technologies AG.
2 Methodik: Hier werden die wissenschaftlichen Grundlagen für die Analyse, namentlich die Literaturanalyse nach Webster und Watson sowie die Nutzung eines quantitativen Fragebogens zur Untersuchung der Innovationskultur bei Infineon, dargelegt.
3 Analyse des Geschäftsmodelles der Infineon Technologies AG: Dieses Kapitel stellt das Geschäftsmodell der Infineon Technologies AG sowie das spezifische Geschäftsfeld Power & Sensor Systems vor und beleuchtet die angewandten Innovationsansätze und theoretischen BMI-Grundlagen.
4 Diskussion des Geschäftsmodelles der Infineon Technologies AG: In diesem zentralen Teil wird das Geschäftsmodell kritisch hinterfragt, Marktchancen durch spezifische Instrumente analysiert und konkrete Handlungsempfehlungen für das Management formuliert.
5 Schluss: Das Kapitel schließt die Arbeit mit einer zusammenfassenden Bewertung der Ergebnisse ab und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung von Geschäftsmodellinnovationen in der Technologiebranche.
Schlüsselwörter
Business Model Innovation, Infineon Technologies AG, Power & Sensor Systems, Wertversprechen, Internet of Things, Innovation, Geschäftsmodell, Value Proposition Canvas, Technologische Innovation, Digitalisierung, Prozessinnovation, Produktinnovation, Wettbewerbsvorteil, Innovationskultur, Strategisches Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und kritischen Diskussion des Geschäftsmodells der Infineon Technologies AG, speziell des Geschäftsfeldes Power & Sensor Systems, im Kontext von Business Model Innovation.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Untersuchung umfasst die Bereiche Geschäftsfeldanalyse, Innovationsmanagement, theoretische BMI-Ansätze sowie die Ableitung von Optimierungspotenzialen durch strategische Methoden.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, das Geschäftsmodell von Infineon unter Verwendung wissenschaftlicher Ansätze zu bewerten und fundierte Empfehlungen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation zu geben.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es wird eine systematische Literaturanalyse nach Webster und Watson durchgeführt, ergänzt durch einen quantitativen Fragebogen unter Mitarbeitern der Infineon Technologies AG.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Beschreibung des Geschäftsmodells und des Innovationsportfolios von Infineon sowie eine anschließende kritische Diskussion dieser Aspekte mittels Modellen wie dem Value Proposition Canvas.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Business Model Innovation, IoT, Geschäftsmodell, Innovationsfähigkeit, Infineon Technologies AG sowie strategische Unternehmensentwicklung.
Warum wird speziell das Geschäftsfeld "Power & Sensor Systems" betrachtet?
Das Segment weist ein starkes Wachstum auf und ist eng mit dem Megatrend Internet of Things verknüpft, was es zu einem hochrelevanten Feld für die Untersuchung von Innovationsansätzen macht.
Welche Bedeutung hat Process Mining für die in der Arbeit genannten Schlussfolgerungen?
Process Mining wird als Werkzeug diskutiert, um die Vernetzung im Wertangebot zu optimieren, Geschäftsmodelle besser steuerbar zu machen und durch Datenanalyse ein höheres Potenzial im Kontext von IoT zu erschließen.
- Quote paper
- Simone M. Rau (Author), 2021, Wie sieht ein erfolgreiches Geschäftsmodell heutzutage aus? Analyse, Diskussion, Ansätze und Instrumente eines namhaften Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132807
