Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit den Ansätzen der strategischen Kostenrechnung (KLR) im Controlling und gibt hierüber Auskunft, ob das operative Tätigkeitsprofil der Kosten- und Leistungsrechnung und die hieraus gewonnenen Informationen ausreichend sind, um fundierte und langfristige Entscheidungen zur Existenzsicherung eines Unternehmens treffen zu können. Genügt die traditionelle Kosten- und Leistungsrechnung den gängigen Anforderungsprinzipien oder bedarf es einer Erweiterung ihres Blickwinkels? Inwiefern und wodurch unterscheidet sich die strategische KLR im Detail von der operativen Kosten- und Leistungsrechnung? Welche Beweggründe führten zu ihrer Entstehung und welche exemplarischen strategischen Ansätze bestehen, um diese im Unternehmen zielförderlich abzubilden?
..."Grundsätzlich steht die Sicherung des Erfolges und der Liquidität des Unternehmens im Vordergrund. Die traditionelle KLR unterstützt die Erreichung dieser Unternehmensziele, indem sie alle relevanten Erlöse und Kosten in ihrer operativen Tätigkeit hin sammelt, aufbereitet und darstellt. Das Problem welches sich hieraus ergibt, betrifft zum einen den Nachhaltigkeitsaspekt der Unternehmensziele. Aus der traditionelle Kostenrechnung lassen sich keinerlei ökonomische Prognosen erschließen aus denen ersichtlich wird, wie erfolgreich das Unternehmen im Vergleich zum Markt aufgestellt ist oder welche Veränderungen in der Kostenstruktur vorgenommen werden müssen, um dies zu realisieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Einleitung, Problemstellung & Zielsetzung
1.2 Thematisierung und Eingrenzung des Themengebietes
1.3 Aufbau und Struktur der Bachelorarbeit
2 Interne Unternehmensrechnung
2.1 Bedeutung und Zweck der internen Unternehmensrechnung
2.2 Anzuwendende Informationssysteme
3 Kosten- und Leistungsrechnung im Unternehmen
3.1 Funktionen und Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung
3.2 Strukturschema der Kosten- und Leistungsrechnung
3.3 Operative Ansätze der Kostenrechnung
3.3.1 Break-Even-Analyse
3.3.2 (Kosten) Abweichungsanalyse
3.4 Schwachpunkte der traditionellen Kosten- und Leistungsrechnung
4 Kostenmanagement im Unternehmen
4.1 Einblicke ins Kostenmanagement
4.2 Aufbau und Teilbereiche des Kostenmanagements
4.3 Arten des Kostenmanagements
4.4 Aufgaben des Kostenmanagements
4.5 Ansätze des Kostenmanagements
5 Strategische Ausrichtung der Kosten- und Leistungsrechnung
5.1 Auswahl geeigneter strategischen Instrumente
5.2 Target Costing
5.3 Produktlebenszykluskostenrechnung
6 Schlussbetrachtung
6.1 Fazit
6.2 Kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Grenzen der traditionellen operativen Kosten- und Leistungsrechnung im Kontext dynamischer globaler Märkte und erarbeitet die Notwendigkeit sowie Ansätze eines proaktiven, strategischen Kostenmanagements zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmenserfolgs.
- Operative vs. Strategische Kostenrechnung
- Methoden der Kostenbeeinflussung und -vermeidung
- Einsatz von Target Costing zur marktorientierten Produktgestaltung
- Anwendung der Produktlebenszykluskostenrechnung
- Integration in die Unternehmenssteuerung und Controlling
Auszug aus dem Buch
3.4 Schwachpunkte der traditionellen Kosten- und Leistungsrechnung
In den Kapiteln 2-3 wurde auf die traditionelle Sicht der Kosten- und Leistungsrechnung eingegangen. Diese verfolgt die Ziele, alle anfallenden Kosten einer Periode auf Kostenstellen / Kostenträger zu verrechnen und einen Überblick über die Kostensituation zu ermöglichen. Unter Zuhilfenahme diverser Ansätze kann dabei eine Analyse der Kostenbasis von Produkten oder des ganzen Unternehmens erreicht werden. Für die tägliche operative Tätigkeit im Unternehmen ist es durchaus als ein Vorteil anzusehen. Jedoch bringt diese einseitige Ausrichtung der Kosten- und Leistungsrechnung Probleme mit sich, mit welchen sich auseinandergesetzt werden sollte. Die nachfolgenden Gedankengänge sollen zeigen, dass sich an die operative Ausrichtung der KLR eine weitere Sichtweise anschließen muss.
Eine erste Problematik beschreiben dabei Becker / Holzmann und beziehen sich auf die immer stärker werdende Wirtschaftsdynamik im Zuge der Globalisierung. Aufgrund dieser findet eine zunehmende Verschärfung des Wettbewerbsumfeldes statt, der nicht mehr alleine durch einmalige und kurzfristige Kostenoptimierungen entgegengesteuert werden kann. Der stetige Eintritt neuer Marktteilnehmer im Zuge der Globalisierung und die internationale Ausrichtung von heimischen Unternehmen haben zu einer zunehmenden Verflechtung aller Akteure gesorgt. Die dadurch eingesetzten Preiskämpfe mit einhergehenden Margenverfall, sorgen für einen nie dagewesenen Verdrängungswettbewerb, dem sich alle Marktteilnehmer stellen müssen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung definiert die Grundproblematik der traditionellen Kostenrechnung und leitet die Notwendigkeit einer strategischen Erweiterung zur langfristigen Existenzsicherung ab.
2 Interne Unternehmensrechnung: Das Kapitel erläutert die Bedeutung und den Zweck des internen Rechnungswesens als zentrales Steuerungsinstrument für Führungskräfte ohne gesetzliche Veröffentlichungspflichten.
3 Kosten- und Leistungsrechnung im Unternehmen: Hier werden die Funktionen, der strukturelle Aufbau sowie operative Ansätze wie die Break-Even-Analyse und Abweichungsanalyse der klassischen Kostenrechnung detailliert dargestellt.
4 Kostenmanagement im Unternehmen: Dieses Kapitel führt das Kostenmanagement als proaktives und übergeordnetes System ein, das über die rein vergangenheitsorientierte Kostenverrechnung hinausgeht.
5 Strategische Ausrichtung der Kosten- und Leistungsrechnung: Es erfolgt eine vertiefende Analyse strategischer Instrumente, namentlich Target Costing und Produktlebenszykluskostenrechnung, als Antwort auf veränderte Marktbedingungen.
6 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und würdigt die Bedeutung einer gemeinsamen Nutzung operativer und strategischer Instrumente kritisch.
Schlüsselwörter
Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement, Strategische Kostenrechnung, Target Costing, Produktlebenszykluskostenrechnung, Break-Even-Analyse, Abweichungsanalyse, Fixkostenmanagement, Prozesskostenmanagement, Kostenvermeidung, Wettbewerbsfähigkeit, Gewinnmaximierung, Unternehmenssteuerung, Controlling, Marktbedingungen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Grenzen der traditionellen operativen Kosten- und Leistungsrechnung und zeigt auf, wie ein strategisches Kostenmanagement das Unternehmen bei der Anpassung an dynamische Marktveränderungen unterstützt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten gehören der Übergang von der operativen zur strategischen Kostenrechnung, Instrumente wie Target Costing und Lebenszykluskostenrechnung sowie der Aufbau eines proaktiven Kostenmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu klären, wie strategische Kostenmanagement-Ansätze die traditionelle Kostenrechnung erweitern können, um Wettbewerbsvorteile zu generieren und langfristige Entscheidungen abzusichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse, die durch praxisnahe Beispiele und graphische Modelle zur Erläuterung der Instrumente ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die operative Kostenrechnung inklusive deren Schwachstellen, die Konzepte des Kostenmanagements sowie die konkrete Anwendung strategischer Methoden wie Target Costing und PLZK.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenmanagement, Strategische Kostenrechnung, Target Costing, Produktlebenszykluskostenrechnung und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie unterscheidet sich proaktives von reaktivem Kostenmanagement?
Während reaktives Management kurzfristig auf akute Kostenprobleme reagiert, verfolgt das proaktive Management einen langfristigen Horizont, um Kostenstrukturen durch strategische Planung dauerhaft zu optimieren.
Warum ist das Target Costing ein strategisches Instrument?
Es verlagert den Fokus von der bloßen Kostenabrechnung hin zur marktorientierten Produktentwicklung, indem zulässige Zielkosten bereits im Vorfeld auf Basis von Marktanforderungen und Wettbewerbspreisen festgelegt werden.
Welche Herausforderungen bietet die Produktlebenszykluskostenrechnung?
Die größte Schwierigkeit liegt in der Prognostizierbarkeit zukünftiger Kosten und Erlöse über mehrere Perioden hinweg, da externe Effekte und unvorhersehbare Ereignisse die Berechnungen beeinflussen können.
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- Axel Daniel Lantzsch (Author), 2018, Kostenrechnung im Controlling. Ansätze der strategischen Kostenrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1133292
