In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und eng vernetzter internationaler Arbeitsteilung müssen sich Unternehmen täglich neuen Herausforderungen stellen. Die Schnelllebigkeit wirtschaftlicher Strukturen und technologischer Entwicklungen auf den Märkten erfordert Flexibilität und zukunftsträchtige Wettbewerbsstrategien. Seit Ende der 1980er Jahre haben gerade kooperative Wettbewerbsstrategien an Bedeutung gewonnen (vgl. Schilke 2007, S. 1). Dabei ist vor allem eine spezielle Form der Kooperation immer wieder diskutiert worden: die (Internationale) Strategische Allianz.
Angesichts des Trends zur Globalisierung und des in der Automobilbranche immer intensiveren Wettbewerbs gelten (Internationale) Strategische Allianzen in vielen Fällen sogar zwingend, um erfolgreich im globalen Wettbewerb bestehen zu können (vgl. Hungenberg 2004, S. 490). Eine Studie der Unternehmensberatung McKinsey aus dem Jahr 2000 zeigt allerdings, dass ca. die Hälfte aller Allianzen scheitern (vgl. Pekar & Margulis 2003, S. 5). Es taucht somit die Frage auf, welche Faktoren den Erfolg einer Internationalen Strategischen Allianz (ISA) fördern oder behindern. Diese Frage soll in der vorliegenden Arbeit exemplarisch an der am 27.03.1999 gegründeten ISA Renault-Nissan B.V. untersucht werden. Dabei soll die Hypothese vertreten werden, dass die Internationale Strategische Allianz zwischen Renault und Nissan als „Vorzeige-Allianz“ bezeichnet werden kann.
Um ein besseres Verständnis bzgl. des oben genannten Trends zur Globalisierung zu erhalten, wird im zweiten Kapitel die aktuelle Lage auf dem Automobilmarkt näher betrachtet. Anschließend werden in Kapitel 3 die Grundlagen Internationaler Strategischer Allianzen herausgearbeitet, welche die theoretische Basis für die im Kapitel 4 folgende Untersuchung der ISA Renault-Nissan bilden. Dazu werden in Abschnitt 3.1 Internationale Strategische Allianzen definiert und von anderen Zusammenschlussarten abgegrenzt. Darüber hinaus werden Besonderheiten von Internationalen Strategischen Allianzen näher betrachtet, um in einem nächsten Schritt auf mögliche Gründe für Allianzversagen sowie kritische Erfolgsfaktoren Internationaler Strategischer Allianzen eingehen zu können. Da sich das Wachstum eines Unternehmens über Produkt-Markt-Strategien realisieren lässt, wird in Abschnitt 3.2 ein besonderes Augenmerk auf verschiedene Wachstumsstrategien gelegt...
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Lage auf dem Automobilmarkt
3 Wachstumsstrategien
3.1 Konfiguration
3.1.1 Internationale Strategische Allianzen
3.1.2 Besonderheiten Internationaler Strategischer Allianzen
3.1.3 Allianzversagen und kritische Erfolgsfaktoren Internationaler Strategischer Allianzen
3.2 Produkt-Markt-Strategien
3.3 Organisatorische Ausrichtung
4 Analyse der ISA Renault-Nissan
4.1 Konfiguration
4.1.1 Die ISA Renault-Nissan
4.1.2 Motive der ISA Renault-Nissan
4.1.3 Überprüfung der kritischen Erfolgsfaktoren der ISA Renault-Nissan
4.2 Produkt-Markt-Strategien der ISA Renault-Nissan
4.2.1 Marktdurchdringungsstrategie
4.2.2 Produktentwicklungsstrategie
4.2.3 Markterweiterungsstrategie
4.2.4 Diversifikationsstrategie
4.3 Organisatorische Ausrichtung der ISA Renault-Nissan
4.4 Performance der ISA Renault-Nissan
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Hypothese, dass die Internationale Strategische Allianz (ISA) Renault-Nissan als „Vorzeige-Allianz“ klassifiziert werden kann. Dabei wird analysiert, inwieweit das Unternehmen theoretische Erfolgsfaktoren und Wachstumsstrategien in der Praxis umsetzt und welche Auswirkungen die Kooperation auf die Performance der Partner hat.
- Grundlagen und Definitionen Internationaler Strategischer Allianzen
- Analyse der Marktsituation in der globalen Automobilindustrie
- Anwendung von Wachstumsstrategien nach Ansoff (Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Markterweiterung, Diversifikation)
- Untersuchung der organisatorischen Ausrichtung und kulturellen Integration
- Performance-Analyse der Allianzpartner Renault und Nissan seit 1999
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Die ISA Renault-Nissan
Anhand der in Abschnitt 3.1.1 vorgestellten Definition in Anlehnung an Schilke (2007, S. 47) soll nun die Konfiguration der ISA Renault-Nissan überprüft werden. Die für diese Arbeit zugrundegelegte Arbeitsdefinition lautet:
Bei der Internationalen Strategischen Allianz handelt es sich um eine Form freiwilliger Unternehmenskooperation zwischen zwei oder mehreren, weiterhin autonomen Partnern, die ihre jeweiligen Firmensitze in unterschiedlichen Ländern haben. Sie ist häufig auf die Verbesserung oder Erhaltung der Wettbewerbsposition ausgerichtet und zumindest mittel- oder langfristig angelegt (vgl. ebd.).
Bei der ISA Renault-Nissan handelt es sich um eine freiwillige Form der Unternehmenskooperation, da sich beide Unternehmen nach einem internationalen Partner umgesehen haben und der Zusammenschluss nicht durch Übernahme eines der beiden Unternehmen zustande gekommen ist. Beide Unternehmen bleiben weiterhin rechtlich selbstständig und sind jeweils einzeln an der Börse gelistet. Die Tatsache, dass das Allianz Board der Renault-Nissan B.V. paritätisch besetzt ist verdeutlicht, dass beide Unternehmen gleichberechtigte Partner sind, die darüber hinaus auch gegenseitige Beteiligungen halten. Auch ist die ISA Renault-Nissan auf die langfristige Verbesserung bzw. Erhaltung der Wettbewerbspositionen der Partner ausgerichtet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung und Hypothese hinsichtlich der ISA Renault-Nissan als „Vorzeige-Allianz“ sowie Erläuterung des methodischen Vorgehens.
2 Lage auf dem Automobilmarkt: Analyse der aktuellen Ertragskrise der Automobilindustrie, geprägt durch Überkapazitäten und zunehmenden globalen Konkurrenzdruck.
3 Wachstumsstrategien: Erarbeitung der theoretischen Grundlagen zu Konfiguration, Produkt-Markt-Strategien und organisatorischer Ausrichtung von Unternehmen.
4 Analyse der ISA Renault-Nissan: Praktische Überprüfung der theoretischen Konzepte, Motive und Erfolgsfaktoren am Beispiel der Allianz zwischen Renault und Nissan.
5 Fazit: Zusammenfassende Bestätigung der Hypothese, dass die ISA Renault-Nissan aufgrund der erfolgreichen Umsetzung der untersuchten Strategien als Vorzeige-Allianz betrachtet werden kann.
Schlüsselwörter
Internationale Strategische Allianz, ISA, Renault-Nissan, Automobilindustrie, Wachstumsstrategien, Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Markterweiterung, Diversifikation, Kooperationsstrategie, Unternehmenskultur, Performance, Synergieeffekte, globale Effizienz, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Internationalen Strategischen Allianz zwischen Renault und Nissan und untersucht, ob diese als „Vorzeige-Allianz“ bezeichnet werden kann.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen strategischer Allianzen, die Analyse der globalen Automobilmarkt-Situation sowie die praktische Anwendung von Wachstumsstrategien und organisatorischen Ausrichtungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, durch eine strukturierte Analyse der Konfiguration, der Strategien und der Performance zu prüfen, ob die Hypothese der „Vorzeige-Allianz“ für Renault-Nissan zutreffend ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt ein sachlogisches Vorgehen, indem sie theoretisch erarbeitete Kategorien und Erfolgsfaktoren direkt auf das Praxisbeispiel Renault-Nissan überträgt und durch aktuelle Kennzahlen und Unternehmensberichte validiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen zu Wachstumsstrategien und die detaillierte Analyse der Renault-Nissan Allianz in den Bereichen Konfiguration, Produkt-Markt-Strategien, organisatorische Ausrichtung und Performance.
Welche Schlüsselbegriffe definieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Internationale Strategische Allianz (ISA), Synergieeffekte, Wachstumsstrategien nach Ansoff, Unternehmenskultur und globale Wettbewerbsfähigkeit.
Wie spielt die Unternehmenskultur bei der ISA Renault-Nissan eine Rolle?
Die Unternehmenskultur gilt als kritischer Erfolgsfaktor; Renault und Nissan setzen auf das Modell der koexistierenden Kulturen, anstatt eine Verschmelzung zu erzwingen, um lokale Stärken beizubehalten.
Wie hat sich die Performance der Allianzpartner seit der Gründung entwickelt?
Die Allianz zeigt eine positive Entwicklung; insbesondere Nissan konnte eine erfolgreiche Turn-Around-Story realisieren, und beide Partner konnten durch Synergien ihre Marktposition und Profitabilität deutlich steigern.
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- Nicole Böhmer (Author), 2008, Die internationale strategische Allianz Renault-Nissan, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/113778
