Machtpolitik bei Veränderungsprozessen

Der Einfluss von machtpolitischen Spielen bei organisatorischen Veränderungen


Exzerpt, 2004

11 Seiten, Note: 1


Inhaltsangabe oder Einleitung

Exzerpt der Diplomarbeit des Autors „Mikropolitik in organisatorischem Wandel“, ein-gereicht am Institut für Soziologie der Universität Hannover am 15.07.2004. Note: Sehr gut. Das Interesse der zugrundeliegenden Diplomarbeit richtete sich daher auf die Bedeu-tung von Mikropolitik in Prozessen des organisatorischen Wandels. Die erkenntnisleitende Fragestellung lautete: Welche Bedeutung hat Mikropolitik für Prozesse des organisatorischen Wandels? Dabei wurde auf Grundlage der strategischen Organisationsanalyse von Crozier und Friedberg (1979) und dem darauf aufbauenden Konzept der Mikropolitik (Bosetz-ky/Heinrich 1980, Küpper/Ortmann 1988, Ortmann u.a. 1990, Neuberger 1995) unter-sucht, welche wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen den beiden Faktoren bestehen, von denen jede Organisation beeinflusst wird: Veränderung und Mikropolitik.

Details

Titel
Machtpolitik bei Veränderungsprozessen
Untertitel
Der Einfluss von machtpolitischen Spielen bei organisatorischen Veränderungen
Hochschule
Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover
Note
1
Autor
Jahr
2004
Seiten
11
Katalognummer
V113934
ISBN (eBook)
9783640133727
ISBN (Buch)
9783640320134
Dateigröße
630 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Machtpolitik, Veränderungsprozessen
Arbeit zitieren
Dr. Daniel Wrede (Autor:in), 2004, Machtpolitik bei Veränderungsprozessen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/113934

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