Trotz der umfangreichen Erfahrungen mit Auslandsentsendungen liegt die Abbruchrate immer noch bei durchschnittlich 10% (vgl. GMAC GRS 2007, 2.25). Eine weitere Definition des Scheiterns umfasst neben dem Abbruch auch Minderleistungen aufgrund mangelnder Anpassung, persönlicher Demotivation und Nicht-Akzeptanz im Gastland (vgl. Briscoe/Schuler, R.S. 2004, 243). Dies verursacht nicht nur direkte Verluste durch Transfer, Gehalt und Training, sondern auch indirekte Kosten durch den Verlust von Beziehungen im Gastland, eine Demotivation des lokalen Managements und des Expatriates selbst (vgl.
Dowling/ Welch 2004). Daher scheint es angebracht, Investitionen in den Entsendungsprozess zu realisieren, um die Hauptgründe des Scheiterns abzuschwächen. Empirische Untersuchungen haben folgende Abbruchgründe von Entsandten ermittelt (vgl. GMAC GRS 2007, Stahl 2002): Unfähigkeit zur Anpassung an die neue Umgebung: Hierunter fallen vor allem Schwierigkeiten bei der Personalführung, der Kommunikation und dem Beziehungsaufbau mit Gastlandsangehörigen. Familiäre Probleme: Die Familie, v.a. der Partner, fühlen sich aufgrund mangelnder Beschäftigung, fehlender Sozialkontakte oder der neuen Umgebung unwohl. Entsprechend des Prozessablaufs im Rahmen der internationalen Entsendung wird sich die Arbeit zunächst auf die Auswahlphase – also die aktuelle Auswahlpraxis und Verbesserungsempfehlungen für das Erstellen des Anforderungsprofils, die Gewinnung von Kandidaten und den Auswahlprozess konzentrieren. Im Anschluss werden Trainingspraxis und –theorie erläutert, wobei stets ein besonderes Augenmerk auf die Vermeidung der Gründe des Scheiterns von Expatriates gelegt wird.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1. Einführung
- 2. Recruiting
- 2.1 Die Recruitingpraxis
- 2.2 Erstellen des Anforderungsprofils
- 2.2.1 Analyse der Rahmenbedingungen
- 2.2.2 Ableiten des Anforderungsprofils
- 2.3 Gewinnung von Entsendungskandidaten
- 2.4 Auswahl des Expatriates
- 3. Personalentwicklung für den internationalen Einsatz
- 3.1 Die Personalentwicklungspraxis
- 3.2 Fachliches und sprachliches Training
- 3.3 Interkulturelles Training
- 3.3.1 Wirkung, Ziele und Trainingsbedarf
- 3.3.2 Trainingsmethoden
- 4. Zusammenfassung und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Recruiting und der Personalentwicklung von Führungskräften für internationale Einsätze. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen der internationalen Entsendung von Mitarbeitern und beleuchtet die Bedeutung eines professionellen Auswahl- und Trainingsprozesses, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Expatriates zu erhöhen.
- Analyse der aktuellen Recruitingpraxis für internationale Einsätze
- Erstellung eines Anforderungsprofils für Expatriates
- Gewinnung und Auswahl von geeigneten Kandidaten
- Bedeutung der Personalentwicklung für den internationalen Einsatz
- Interkulturelles Training als wichtiger Bestandteil der Vorbereitung auf den Auslandsaufenthalt
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema der internationalen Entsendung von Mitarbeitern. Sie beleuchtet die Bedeutung des Themas im Kontext der Globalisierung und die Herausforderungen, die mit der Entsendung von Führungskräften verbunden sind. Die Einführung stellt die Ziele der Arbeit dar und gibt einen Überblick über die behandelten Themen.
Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Recruiting von Expatriates. Es analysiert die aktuelle Praxis des Anforderungsprofils, der Kandidatengewinnung und der Auswahl von Expatriates. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der verschiedenen Recruiting-Methoden und gibt Empfehlungen für die Optimierung des Auswahlprozesses.
Das dritte Kapitel widmet sich der Personalentwicklung für den internationalen Einsatz. Es analysiert die Bedeutung von fachlichen und sprachlichen Trainings sowie die Rolle des interkulturellen Trainings. Die Arbeit beleuchtet die verschiedenen Trainingsmethoden und gibt Empfehlungen für die Gestaltung eines effektiven Trainingsprogramms.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das internationale Personalmanagement, die Entsendung von Führungskräften, das Recruiting von Expatriates, die Personalentwicklung für den internationalen Einsatz, das interkulturelle Training und die Vermeidung von Abbrüchen bei Auslandsentsendungen. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der internationalen Entsendung von Mitarbeitern und gibt Empfehlungen für die Optimierung des Auswahl- und Trainingsprozesses.
- Citar trabajo
- Christin Weißenborn (Autor), 2008, Recruiting und Personalentwicklung von Führungskräften für internationale Einsätze, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/114025
