Die Forschungsfrage, die in dieser literaturbasierten Arbeit untersucht und beantwortet wird, lautet: Mit welchen Kompetenzen und Führungsverhalten wird eine Führungskraft zum Digital Leader? Die Industrie 4.0 und Digitalisierung bringt nicht nur für die Mitarbeiter eine starke Veränderung mit sich, sondern wirken sich auch auf die Führungskräfte und die ganze Organisation aus. Der Umstieg auf diese neue Etappe erfordert das Modell des "Digital Leadership". Führungskräfte müssen dabei zu "Digital-Leader-Persönlichkeiten" werden. Zu dem Ergebnis, dass Unternehmen, die sich in einem digitalen Wandel befinden, bisherige Vorgehensweisen und Führungskonzepte überarbeiten und anpassen müssen, kommt ebenso die Studie der „Initiative Neue Qualität der Arbeit“ vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales und die Studie "Digital Leadership - Die Zukunft der Führung in Unternehmen", welche in einer Kooperation zwischen mehreren Unternehmen erstellt wurde. Es stellt sich dabei auch die hohe Bedeutung der Digitalisierung und dem daher erforderlichen Digital Leadership heraus.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- VUCA-Management
- Digital Leadership
- Kernkompetenzen
- Fachkompetenzen
- Methodenkompetenz
- Sozialkompetenz
- Veränderung des Rollenbildes und Führungsverhaltens
- Geeignetes Führungsmodell
- Kritische Betrachtung
- Kernkompetenzen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Thema "Digital Leadership" im Kontext des digitalen Wandels. Ziel ist es, die notwendigen Kompetenzen und Führungsverhaltensweisen zu identifizieren, die eine Führungskraft zum Digital Leader machen. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen des VUCA-Managements im digitalen Umfeld und erforscht, wie sich die Führungsrolle im Zuge der Digitalisierung wandelt.
- Die Herausforderungen der VUCA-Welt und deren Einfluss auf das Digital Leadership
- Kernkompetenzen des Digital Leadership: Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz
- Veränderung des Rollenbildes von Führungskräften im digitalen Wandel
- Geeignete Führungsmodelle für den digitalen Wandel
- Kritische Betrachtung der aktuellen Forschungsergebnisse zum Digital Leadership
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung beleuchtet den Einfluss der Industrie 4.0 und Digitalisierung auf Führungskräfte und Organisationen. Die Notwendigkeit von „Digital Leadership“ wird hervorgehoben, sowie die Veränderung der Führungskultur, die sich im digitalen Wandel vollzieht.
VUCA-Management
Das Kapitel beleuchtet die Herausforderungen des VUCA-Managements (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) im Kontext des digitalen Wandels. Es analysiert die Auswirkungen von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit auf Führungsentscheidungen und strategisches Management.
Digital Leadership
In diesem Kapitel werden die Kernkompetenzen des Digital Leadership näher betrachtet. Dazu zählen Fachkompetenzen, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Die Bedeutung dieser Kompetenzen im digitalen Umfeld wird anhand aktueller Studien und Beispiele verdeutlicht.
Veränderung des Rollenbildes und Führungsverhaltens
Das Kapitel analysiert, wie sich die Rolle von Führungskräften im Zuge der Digitalisierung verändert. Es untersucht die Anforderungen an Führungsverhalten im digitalen Kontext und geht auf Themen wie agile Führung, digitale Transformation und Mitarbeiterführung in der digitalen Welt ein.
Geeignetes Führungsmodell
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Suche nach einem geeigneten Führungsmodell, das die notwendigen Kompetenzen und das veränderte Rollenbild von Führungskräften im digitalen Wandel vereint. Verschiedene Ansätze und Modelle werden beleuchtet und auf ihre Eignung für die Digital Leadership geprüft.
Schlüsselwörter
Die Hausarbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Digital Leadership, Digitaler Wandel, VUCA-Management, Führungskompetenz, Veränderung des Rollenbildes, Führungsmodelle und die Herausforderungen der Digitalisierung für Führungskräfte und Organisationen.
- Citation du texte
- Tim Vogler (Auteur), 2021, Digital Leadership. Führung in Zeiten des digitalen Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1140603
