In dieser Fallstudie soll auf die Herausforderungen und Möglichkeiten im deutschen Golfsport für den Bayerischen Golfverband hinsichtlich der Gewinnung von Nachwuchsspielern und ehrenamtlichen Mitarbeitern im Bereich Nachwuchsförderung eingegangen werden. Hierfür wird im ersten Schritt der Analysephase der Status-Quo des Golfsports, sowie daraus resultierende Herausforderungen für den Verband beschrieben. Anschließend folgt eine Lebenszyklusanalyse des Golfsports, ehe es mit der Planungsphase weiter geht.
Inhaltsverzeichnis
1 ANALYSEPHASE
1.1 Status-Quo Entwicklungen im bundesdeutschen Golfsport
1.2 Resultierende Herausforderungen für den BGV
1.3 Lebenszyklusanalyse Golfsport
2 PLANUNGSPHASE
2.1 Leadershipstil und Führungspersönlichkeiten
2.2 Anforderungs- und Aufgabenprofil des Jugendwartes im BGV
2.3 Leadershipstil des Jugendwartes
3 KONZEPTIONSPHASE
3.1 Konzeption Maßnahmenkatalog zur Steigerung der Attraktivität des ehrenamtlichen Jugendwartes
3.2 Maßnahmenplan zur zukünftigen Gewinnung und Bindung der ehrenamtlichen Position des Jugendwartes
3.3 Neue Projekte des BGV in Kooperation mit den verantwortlichen Jugendwarten
4 UMSETZUNGSPHASE DES CHANGE-PROZESSES
4.1 Konkreter Umsetzungsplan im Rahmen des Change-Prozesses
4.2 Konkrete Widerstände und Barrieren
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten für den Bayerischen Golfverband (BGV) hinsichtlich der Gewinnung und Bindung von Nachwuchsspielern sowie ehrenamtlichen Mitarbeitern im Bereich der Nachwuchsförderung. Ziel ist es, durch eine fundierte Analyse des Status-Quo und eine strategische Planungsphase Ansätze zu entwickeln, um das Image des Golfsports zu verbessern, Eintrittsbarrieren zu senken und die Attraktivität der Position des Jugendwarts nachhaltig zu steigern.
- Analyse der aktuellen Situation und Mitgliederentwicklung im Golfsport
- Leadership-Ansätze und Anforderungsprofile für ehrenamtliche Jugendwärte
- Konzeption von Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität der Jugendarbeit
- Entwicklung innovativer Kooperationsprojekte wie "Golf goes school"
- Change-Management-Strategien zur Überwindung von Widerständen in Golfclubs
Auszug aus dem Buch
1.1 Status-Quo Entwicklungen im bundesdeutschen Golfsport
Bevor auf die Herausforderungen und Probleme des Verbands eingegangen werden kann, ist es wichtig einige generelle Fakten des Golfsports in Deutschland darzustellen und Besonderheiten hervorzuheben.
1. Struktur im Golfsport (DGV, 2020)
o Deutscher Golfverband (DGV) fungiert als Dachverband über zwölf Landesgolfverbände und eine Vereinigung clubfreier Spieler
o DGV ist Mitglied des DOSB und 9. größter Verband in Deutschland
o Bayerischer Golfverband (BGV) ist der größte Landesgolfverband (140.135 Mitglieder)
o Golfanlagen sind entweder als e.V. strukturiert oder als KG/GmbH
2. Mitglieder (DGV, 2020)
o DGV: 651.417 Mitglieder (2020), 624.569 (2011) = +4,3% Wachstum
o 63% männlich (416.016) und 37% weiblich (235.401)
o Altersstruktur 2020: 61+ Jahre (42%), 41-60 Jahre (38%), 19-40 Jahre (14%), bis 18 Jahre (6%)
o Besondere Auffälligkeit im Jugendbereich: Rückgang um fast 20% von 51.092 auf 41.212 Mitglieder in den letzten 10 Jahren
3. Sportstätten (DGV, 2020)
o 720 Golfanlagen in ganz Deutschland, davon 79% mindestens 18 Loch
o Größter LGV: Bayern mit 170 Anlagen
o Kleinster LGV: Sachsen-Anhalt mit 5 Anlagen
o Entwicklung: -1,6% (12 Anlagen) in den letzten 4 Jahren
Zusammenfassung der Kapitel
ANALYSEPHASE: Dieses Kapitel beleuchtet den Status-Quo des deutschen Golfsports, identifiziert zentrale Herausforderungen wie den Nachwuchsmangel und führt eine Lebenszyklusanalyse des Verbandes durch.
PLANUNGSPHASE: Hier werden geeignete Leadershipstile für die Position des Jugendwartes erörtert und ein spezifisches Anforderungs- und Aufgabenprofil für diese wichtige ehrenamtliche Stelle definiert.
KONZEPTIONSPHASE: Dieses Kapitel präsentiert konkrete Maßnahmenkataloge zur Attraktivitätssteigerung der Jugendwart-Position und schlägt innovative Projekte wie "Golf goes school" zur Nachwuchsgewinnung vor.
UMSETZUNGSPHASE DES CHANGE-PROZESSES: Abschließend wird auf Basis des 8-Phasenmodells nach Kotter ein Umsetzungsplan erstellt und potenzielle Widerstände durch Stakeholder wie Golfclubs oder Trainer analysiert.
Schlüsselwörter
Golfsport, Bayerischer Golfverband, BGV, Nachwuchsförderung, Ehrenamt, Jugendwart, Mitgliederentwicklung, Imageverbesserung, Change-Management, Führungspersönlichkeiten, Mitgliedergewinnung, Generation Z, Sportmanagement, Organisationsentwicklung, Eintrittsbarrieren
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Projektarbeit analysiert die aktuelle Situation des deutschen Golfsports mit einem Fokus auf den Bayerischen Golfverband und erarbeitet Strategien, um den Nachwuchs zu fördern und ehrenamtliche Positionen attraktiver zu gestalten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die Mitgliederentwicklung, die Imageproblematik des Sports, das Führungsverhalten in Sportvereinen sowie die praktische Umsetzung von Change-Prozessen in Golfclubs.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, den Rückgang der Jugendmitgliederzahlen zu stoppen und durch einen strukturierten Maßnahmenplan sowie innovative Projekte eine nachhaltige Nachwuchsförderung im BGV zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine umfassende Literatur- und Datenanalyse (Status-Quo, Lebenszyklusmodell) kombiniert mit einer strukturierten Planungs- und Konzeptionsphase auf Basis von Managementmodellen wie dem Kotter-Modell.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Ist-Situation, die Definition von Anforderungsprofilen für Jugendwärte, die Konzeption von Maßnahmenkatalogen und die detaillierte Umsetzungsplanung eines Change-Prozesses.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Golfsport, Nachwuchsförderung, Ehrenamt, Jugendwart, Mitgliederentwicklung, BGV und Change-Management.
Warum ist der situative Führungsstil für Jugendwärte so entscheidend?
Aufgrund der vielschichtigen Anforderungen – von Verhandlungen mit dem Vorstand bis zur Motivation von Kindern und Zusammenarbeit mit Trainern – ist ein situativer Stil unerlässlich, um in jeder spezifischen Situation passend agieren zu können.
Welche Rolle spielt die Generation Z für den BGV?
Die Generation Z stellt die Zielgruppe für den Nachwuchs dar, die laut der Arbeit gezielt und effizient über digitale Kanäle angesprochen werden muss, um das Interesse am Golfsport zu wecken.
- Arbeit zitieren
- Marco Grigoriew (Autor:in), 2021, Sportmanagement: Bayerischer Golfverband. Eine Fallstudie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1144550
