Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Formen sowie der Entwicklung vom klassischen zum agilen Projektmanagement. In der aktuellen Zeit wird öfters davon gesprochen, dass Unternehmen immer intensiver auf der Suche nach sogenannten Projektleitern sind. Diese Personen sollen intern den Bereich vom Projektmanagement akribisch fördern. Warum Projektmanagement in der Arbeitswelt gefragt wird und eine immense Wichtigkeit gewonnen hat, hängt von verschiedenen Faktoren ab.
Zum einen hat die Komplexität sowie die Veränderungsgeschwindigkeiten von betrieblichen Strukturen enorm zugenommen, welches dazu führt, dass diese den Anforderungen im Unternehmen nicht entsprechen. Zum anderen erschweren die hierarchisch strukturierten bestehenden Organisationen die interdisziplinäre Zusammenarbeit und die schnelle Entscheidungsfindung. Für diese Faktoren wird das Projektmanagement als Lösungsweg und Hoffnungsträger für neue Strukturen in der Organisation eingesetzt, die eine effizientere Führung und Kommunikation ermöglichen soll. Projektmanagement hat seinen Ursprung aus den 50er Jahren und wurde als Lösung für Problem- und Krisensituationen und komplexe Prozesse entwickelt. Obwohl heutzutage das klassische Projektmanagement weiterhin zum Einsatz kommt, wird in Bereichen wie beispielsweise in der Produkt- und Softwareentwicklung vom agilen Projektmanagement gesprochen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Methodik
1.1 Anlass und Problemstellung
1.2 Vorgehensweise und Methodik der Arbeit
2 Grundlagen Projektmanagement
2.1 Definition Projekt
2.2 Definition Projektmanagement
3 Begriffsabgrenzungen von Projektmanagementmethoden
3.1 Klassisches Projektmanagement
3.2 Agiles Projektmanagement
3.3 Hybrides Projektmanagement
4 Abschließende Betrachtung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Entwicklung und den Übergang vom klassischen zum agilen Projektmanagement zu analysieren, um ein Verständnis für die Eignung verschiedener Vorgehensweisen in Abhängigkeit von Unternehmensanforderungen zu schaffen.
- Grundlegende Definitionen von Projekt und Projektmanagement.
- Analyse klassischer Vorgehensmodelle wie Wasserfall- und Spiralmodell.
- Untersuchung agiler Prinzipien und Methoden am Beispiel von Scrum.
- Darstellung hybrider Ansätze als Kombination beider Welten.
- Kriterien für die Auswahl geeigneter Projektmanagementmethoden.
Auszug aus dem Buch
3.1 Klassisches Projektmanagement
Das klassische Projektmanagement ist die bekannteste Form unter den Projektmanagementarten und wird auch in der Praxis am häufigsten eingesetzt.11 Das klassische Projektmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass beim Projektstart ein vordefinierter Endzustand, ein detaillierter Ablauf und ein genauer Zeitplan festgelegt wird. Aus diesem Grund wird die Form meist bei Projekten mit niedrigen und kaum auftretenden Veränderungen eingesetzt. Zusätzlich empfiehlt es sich durch die standardisierten Vorgehensphasen und festgelegten Zeitplänen das klassische Projektmanagement bei Projekten, die eine hohe Planungssicherheit haben, zu verwenden.12
Zusammengefasst sind typische Merkmale für die Nutzung vom klassischen Projektmanagement folgende:
- Projekte mit minimalen Veränderung
- Lange Phasen (aufgrund wenigen Veränderungen)
- Kein neues Produktprojekt13
Im nächsten Abschnitt werden die zwei geläufigsten Vorgehensmodelle des klassischen Projektmanagements erläutert. Bei den Vorgehensmodellen werden einzelne Phasen definiert, die nacheinander und mit eigenen Aktivitäten durchgeführt werden. Das erste Modell ist unter dem Namen Wasserfallmodell bekannt und ist die einfachere Form, der in diesem Kapitel beschriebenen Vorgehensmodellen. Das Wasserfallmodell wird in die Phasen Anforderungsdefinition, Analyse, Entwurf, Implementierung, Test und Einführung bzw. Inbetriebnahme eingeteilt. Obwohl dieses Modell einige Nachteile mit sich bringt ist es aufgrund der einfachen Umsetzung eine beliebte Form, der zum Einsatz gebracht wird. Wie schon am Anfang beschrieben wird bei diesem Modell zu Beginn vom Projekt einmalig die Anforderungsdefinition festgelegt und spätere Änderungen und Ergänzungen nicht mehr umgesetzt. Die Phasen werden wie im unten aufgeführtem Schaubild nacheinander durchgeführt, jedoch sind Rückschritte erlaubt.14
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Methodik: Dieses Kapitel erläutert den Anlass der Arbeit, der in der zunehmenden Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit betrieblicher Strukturen liegt, und beschreibt die Literaturrecherche als methodisches Vorgehen.
2 Grundlagen Projektmanagement: Hier werden die Begriffe Projekt und Projektmanagement definiert und deren Bedeutung für die effiziente Zielerreichung in Unternehmen dargelegt.
3 Begriffsabgrenzungen von Projektmanagementmethoden: In diesem Kapitel werden klassische, agile und hybride Vorgehensweisen analysiert, deren Unterschiede herausgearbeitet und die Entwicklung hin zu agilen Methoden begründet.
4 Abschließende Betrachtung und Ausblick: Das Fazit fasst die Relevanz der Wahl der richtigen Methode in Abhängigkeit von den spezifischen Unternehmensanforderungen zusammen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, klassisches Projektmanagement, agiles Projektmanagement, hybrides Projektmanagement, Scrum, Wasserfallmodell, Spiralmodell, Projektplanung, Projektleitung, Unternehmensziele, Komplexität, Prozessoptimierung, Veränderungsgeschwindigkeit, Anforderungsdefinition, Vorgehensmodelle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Entwicklung und den Übergang von traditionellen, klassischen Projektmanagement-Ansätzen hin zu flexiblen, agilen Methoden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Projekten, die Analyse von Modellen wie dem Wasserfall- oder Spiralmodell, die Prinzipien der Agilität und die Verknüpfung beider Welten durch hybrides Projektmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, warum und wie Unternehmen ihre Projektmanagement-Strukturen anpassen, um in komplexen und schnelllebigen Märkten erfolgreich zu agieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und -auswertung verschiedener Monografien und Fachbeiträge zum Thema Projektmanagement.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition von Projektmanagement, der detaillierten Beschreibung klassischer versus agiler Vorgehensweisen sowie den Chancen hybrider Ansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind unter anderem Projektmanagement, agil, klassisch, Scrum, Wasserfallmodell und Unternehmensstruktur.
Was unterscheidet das Wasserfallmodell vom agilen Vorgehen?
Das Wasserfallmodell basiert auf einmalig zu Projektbeginn festgelegten Anforderungen, während agiles Projektmanagement auf eine flexible und iterative Anpassung an Veränderungen setzt.
Welche Rolle spielt der Product Owner bei Scrum?
Der Product Owner übernimmt die inhaltliche und fachliche Steuerung des Projekts und hält die Anforderungen im Product Backlog fest.
Was ist der Kern des hybriden Projektmanagements?
Das hybride Projektmanagement kombiniert klassische und agile Elemente, um eine flexible und an die individuellen Unternehmensbedürfnisse angepasste Struktur zu schaffen.
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- Anonym (Author), 2021, Vom klassischen zum agilen Projektmanagement. Eine kritische Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1149327
