In dieser Arbeit soll ein Überblick über die Besonderheiten erfolgreicher und gesunder Führung von freiwilligen Mitarbeiter/innen auf Distanz gegeben werden. Die Forschung im Rahmen der Arbeitswelt 4.0 zeigt, dass Führungskräfte agile Kompetenzen benötigen, damit sie zielführend und gesund leiten können. Dies beinhaltet unter anderem die Vorbildfunktion, welche Führungskräfte innehaben. In jedem Fall lebt die Führungskraft ein Verhalten vor. Dadurch ergibt sich automatisch die Vorbildfunktion einer jeden Führungsperson. Im freiwilligen Bereich bringen Menschen besonderen Einsatz. Sie arbeiten unentgeltlich und teilweise in ihrer Freizeit. Die zwischenmenschliche und kommunikative Ebene ist aus diesem Grund besonders wichtig. Sie sorgt für eine innere Verbundenheit der Menschen mit dem Sinn ihrer Tätigkeit. Verständnis für die Gemeinschaft und die Auswirkungen auf die Gesellschaft sind Treiber für einzelne Personen. Folglich sind Freiwillige tendenziell hoch motiviert. Diese Verbundenheit und den Gemeinschaftssinn gilt es auf Distanz ebenbürtig zur Präsenzarbeit zu behandeln. Führungskräfte können dabei unterstützen.
Im theoretischen Teil dieser Arbeit wird untersucht, was Führung von freiwilligen Mitarbeiter/innen auf Distanz bedeutet. Dazu werden Formen der Freiwilligenarbeit beschrieben. Die Bedeutung der Arbeitswelt 4.0 wird abgegrenzt. Passende Führungsstile sollen erörtert und entsprechend einer zeitgemäßen Kommunikation ausgelegt werden. Schließlich wird Führung auf Distanz auf das Feld der Freiwilligenarbeit übertragen. Basis dafür bieten theoretische und spezifische Erkenntnisse. Schließlich findet die Befragung von zwei langjährigen Führungskräften im freiwilligen und gemeinnützigen Sektor statt. Anhand der Befragungen sollen die ausgearbeitete Erkenntnisse der Theorie praxisnah aus primärer Quelle bestätigt oder widerlegt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Zielsetzung
3 Theoretische Fundierung
3.1 Arbeitswelt 4.0
3.2 Freiwillige Arbeit
4 Führung auf Distanz
4.1 Führungsstile und Anwendungsbereiche
4.2 Gesunde Führung bei Freiwilligen
4.3 Spezifikation in der Freiwilligenarbeit
5 Praxisbezug
6 Fazit und Diskussionsgrundlage
7 Handlungsempfehlung
8 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Besonderheiten bei der Führung von freiwilligen Mitarbeiter/innen auf Distanz. Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen trotz räumlicher Trennung eine motivierende, gesunde und zielführende Zusammenarbeit gewährleisten können, wobei die spezifischen Anforderungen der Freiwilligenarbeit sowie die Einflüsse der digitalen Transformation berücksichtigt werden.
- Führung von Freiwilligen auf Distanz
- Transformationale und enzymische Führungsstile
- Gesunde Führung und Gesundheitsförderung im Ehrenamt
- Die Auswirkungen der Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0
- Praxisnahe Evaluation durch Experteninterviews
Auszug aus dem Buch
Der Transformationale Führungsstil
Das Vorgehen dieses Führungsstils erweitert den transaktionalen Führungsstil und wendet sich von außen an intrinsische und individuelle Motivatoren der Beteiligten. In der transformationalen Form der Führung wird die Führungskraft zum Coach und handelt auf Augenhöhe mit den Arbeiter/innen und sorgt dabei für positive Erlebnisse (Lesaar & Alznauer, 2020, S. 101). Die transformationale Führungskraft orientiert sich an langfristigen Zielen und an übergeordneten Werten (Felfe, 2006). Diese Art der persönlichen Zusammenarbeit verläuft ohne die Hervorhebung einer Hierarchie (Habeck, 2011, S. 119). Denn es wird auf Reize von außen wie Geld und Macht verzichtet und auf die Sache selbst und das Erleben Wert gelegt. Ist es Führungskräften nicht möglich, durch das Erleben oder ihr Charisma zu überzeugen, beispielsweise bei Gelegenheitsarbeit im freiwilligen Bereich, hat dieser Führungsstil keine Substanz. Sowohl Habeck als auch Redmann beschreiben Vorteile, aber auch Nachteile bei der Führung mit „persönlichen Befindlichkeiten“ und „zeitlichem Mehraufwand“ (Redmann, 2012, S. 154). Bei der Führung freiwilliger Mitarbeiter/innen können detailliertere Ausarbeitungen von Führungsstilen erforderlich werden. Dies knüpft an den enzymischen Managementstil an.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung des ehrenamtlichen Engagements für die deutsche Gesellschaft und führt in die Herausforderungen der Führung auf Distanz im Kontext der Arbeitswelt 4.0 ein.
2 Zielsetzung: In diesem Kapitel wird das Vorhaben definiert, einen Überblick über erfolgreiche und gesunde Führung von freiwilligen Kräften unter den Bedingungen von Distanzarbeit zu geben.
3 Theoretische Fundierung: Dieser Abschnitt exploriert die Rahmenbedingungen von Arbeit 4.0 und definiert die Kriterien sowie die speziellen Motivationsstrukturen der Freiwilligenarbeit.
4 Führung auf Distanz: Hier werden geeignete Führungsstile analysiert, Strategien für gesundes Führen sowie die Besonderheiten in der Anwendung auf das ehrenamtliche Umfeld erörtert.
5 Praxisbezug: Die Ergebnisse aus Experteninterviews mit Führungskräften aus dem Bereich Feuerwehr, THW und Mehrgenerationenhaus werden dargelegt und mit der Theorie verknüpft.
6 Fazit und Diskussionsgrundlage: Das Kapitel fasst die theoretischen und praktischen Erkenntnisse zusammen und diskutiert die Bedeutung von Sinnstiftung und intrinsischer Motivation.
7 Handlungsempfehlung: Hier werden konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Führung auf Distanz und zur Ansprache erweiterter Zielgruppen im Ehrenamt formuliert.
8 Ausblick: Der abschließende Teil bietet eine Einschätzung zur zukünftigen Entwicklung des bürgerschaftlichen Engagements und zur notwendigen Offenheit gegenüber digitalem Wandel.
Schlüsselwörter
Führung auf Distanz, Freiwilligenarbeit, Ehrenamt, Arbeitswelt 4.0, Transformationale Führung, Enzymisches Management, Intrinsische Motivation, Gesunde Führung, Beziehungsarbeit, Digitalisierung, Selbstorganisation, Sinnstiftung, Gemeinschaft, Partizipation, Mehrgenerationenhaus
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Besonderheiten, die entstehen, wenn ehrenamtlich tätige Menschen von ihren Führungskräften auf Distanz – also virtuell oder räumlich getrennt – geleitet werden.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die moderne Arbeitswelt 4.0, die spezifische Motivationspsychologie bei Freiwilligen, verschiedene Führungsstile sowie Ansätze zur Gesundheitsförderung in Organisationen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen eine gesunde und erfolgreiche Zusammenarbeit gestalten können, ohne auf die traditionelle Präsenzkultur angewiesen zu sein.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie einem praktischen Teil, der auf Experteninterviews mit zwei langjährigen Führungskräften aus dem freiwilligen Sektor basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Abgrenzung der Arbeitswelt 4.0, die Definition von Freiwilligenarbeit, die Analyse von Führungsstilen (insbesondere transformational und enzymisch) und die Auswertung praktischer Erfahrungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Ehrenamt, Führung auf Distanz, intrinsische Motivation, Transformationale Führung und die Balance zwischen Digitalisierung und persönlicher Beziehungsarbeit.
Wie unterscheidet sich die Führung von Freiwilligen von der Führung in klassischen Unternehmen?
Im Gegensatz zu bezahlten Anstellungen basieren freiwillige Einsätze primär auf intrinsischer Motivation und dem Wunsch nach Selbstverwirklichung, was Befehle erschwert und eine stärkere Fokusierung auf Sinnstiftung erfordert.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung im Kontext von Freiwilligenorganisationen laut den Interviewpartnern?
Die Digitalisierung bietet Chancen für mehr Flexibilität und neue Zielgruppen, ersetzt laut den Experten jedoch nicht die essenzielle persönliche Begegnung, die für das Gemeinschaftsgefühl und die Stressbewältigung unerlässlich bleibt.
Warum ist das Konzept des „enzymischen Managements“ für Freiwillige relevant?
Dieses Modell setzt auf Selbstorganisation ohne zentrale Steuerung, was der intrinsisch motivierten Arbeitsweise von Ehrenamtlichen entspricht und ihnen notwendige Freiräume bietet.
- Arbeit zitieren
- Bachelor of Arts Sonja Eisele (Autor:in), 2021, Besonderheiten bei der Führung von freiwilligen Mitarbeiter/innen auf Distanz, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1149791
