In dieser Fallstudie wird ein großes fiktives Unternehmen behandelt, welches in der Medienbranche agiert und zur Vereinfachung als Unternehmen MMedia bezeichnet wird. Zunächst wird ein Überblick über die Problemstellung der Fallstudie gegeben und durch eine Vorstellung aktueller Daten und Fakten ein thematischer Einblick vermittelt. In dem anschließenden Hauptteil wird zuerst die theoretische Fundierung einer erfolgreichen Implementierung eines neuen Geschäftsmodells erläutert. Dies erfolgt beginnend mit dem zweiten Kapitel, in dem die theoretischen Grundlagen, sowie notwendige Methoden aus der Literatur vorgestellt werden.
Anschließend werden im darauffolgenden Kapitel 3 die theoretischen Grundlagen auf die vorliegende Problemstellung angewendet und eine qualitative Lösung herausgearbeitet. Das Ergebnis der Bearbeitung bildet eine Geschäftsstrategie zur weiteren Implementierung für das Unternehmen MMedia. Im letzten Kapitel werden die Inhalte der Bearbeitung für den Leser zusammengefasst und anschließend eine Handlungsempfehlung formuliert. Das Geschäftsmodell von MMedia beinhaltet die Produktion von Film- und Tonträgern, welche an Kunden vertrieben werden und somit Umsatz generiert wird. Die Zielgruppe des Unternehmens beinhaltet dabei weitgehend Privatkunden (B2C). Im Rahmen der erweiterten Unternehmensstrategie wurde beschlossen, die Digitalisierung und das Realisieren von Synergien der Unternehmensbereiche in den Vordergrund zu stellen.
Als konkrete Maßnahme soll das bestehende Produktportfolio des Geschäftsfeldes „Musikfilm/Musicals“ durch digitale Angebote erweitert werden. Dadurch erwartet sich das Unternehmen MMedia eine Ausweitung der Umsatzpotenziale. Unter Digitalisierung im unternehmerischen Kontext versteht man den Einsatz digitaler Technologien zur Veränderung eines Geschäftsmodells und zur Erschließung neuer Umsatz- und Wertschöpfungsmöglichkeiten; es ist der Prozess des Übergangs zu einem digitalen Unternehmen (vgl. Gartner 2021). Die Digitalisierung wird langsam anerkannt, als ein wichtiger Wegbereiter für Innovationen. Digitale Transformation bringt unübertroffene Möglichkeiten und Fähigkeiten für Wachstum und Wertschöpfung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung der Fallstudie 1: Digitalisierung in der Medienbranche
1.2 Aufbau der wissenschaftlichen Arbeit
2. Theoretische Fundierung
2.1 Grundlage des Geschäftsmodells – Das Business Model Canvas
2.2 Wertearchitektur und Wertemechanik in einem Geschäftsmodell
3. Praktische Umsetzung der theoretischen Fundierung
3.1 Untersuchung des Geschäftsmodells & Business Model Canvas eines Video Streaming-Dienst am Beispiel Netflix
3.2 Untersuchung des Geschäftsmodells & Business Model Canvas eines Online Shops für Musik am Beispiel Apple
3.3 Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für den Bereich „Musikfilm/Musicals“
3.4 Entwicklung der Geschäftsstrategie für den Bereich „Musikfilm/Musicals“
4. Zusammenfassung der Inhalte und Handlungsempfehlung für das Unternehmen MMedia
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, für das fiktive Unternehmen MMedia eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie zu entwickeln, um den digitalen Wandel in der Medienbranche erfolgreich zu meistern. Dabei liegt der Fokus auf der Transformation des bestehenden, klassischen Geschäftsmodells hin zu digitalen Angeboten, insbesondere im Bereich „Musikfilm/Musicals“, um Wettbewerbsfähigkeit und neue Umsatzpotentiale zu erschließen.
- Analyse und Anwendung des Business Model Canvas zur Geschäftsmodellentwicklung
- Untersuchung erfolgreicher Streaming-Modelle und Online-Shops am Beispiel von Netflix und Apple
- Entwicklung eines hybriden digitalen Geschäftsmodells für ein Medienunternehmen
- Erarbeitung einer strategischen Roadmap zur Implementierung digitaler Distributionskanäle
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die Unternehmensleitung
Auszug aus dem Buch
3.1 Untersuchung des Geschäftsmodells & Business Model Canvas eines Video Streaming-Dienst am Beispiel Netflix
Ein repräsentatives Unternehmen für einen erfolgreichen Video-Streaming-Dienst ist Netflix. Der Anbieter wurde 1997 gegründet und begann mit einem Geschäftsmodell, welches DVDs in einem Subskription-Modell an seine Kunden per Post versendete. Das Unternehmen antizipierte frühzeitig eine Veränderung in der Marktstruktur, mit den Verbesserungen der Internetleistungen und dem Kundenbedarf. So erweiterten sie die Geschäfte im Jahr 2007 mit der Einführung einer Online Mediathek, die das bisherige Modell der Videothek schnell ablöste. Auf diesem Wege hat das Unternehmen die digitale Transformation im Videobereich vorangetrieben und umgewälzt.
Heute ist das Hauptgeschäft des Unternehmens ein abonnementbasierter Streaming-Dienst, der Online-Streaming aus einer Bibliothek von Filmen und Fernsehserien anbietet, darunter auch selbst produzierte (vgl. Keating 2012). Netflix nutzt für ihr Geschäftsmodell das Basismuster der Virtualität, darunter versteht man, dass der Akteur (Netflix) seinem Endkunden seine Produkte digital anbietet und er auf diese digital und jederzeit uneingeschränkt darauf zugreifen kann (vgl. IU 2021, S 49). Im Juli 2021 hatte Netflix 209 Mio. Abonnenten in über 190 Ländern und ist mit über 52 % Marktanteilen der erfolgreichste Video-Streaming-Dienst vor Amazon Prime Video (vgl. Statista (1) 2021).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Ausgangslage des fiktiven Unternehmens MMedia ein und erläutert die Notwendigkeit der Digitalisierung in der Medienbranche sowie den Aufbau der Arbeit.
2. Theoretische Fundierung: Hier werden die wissenschaftlichen Grundlagen wie das Business Model Canvas sowie Konzepte der Wertearchitektur und Wertemechanik zur Konzeptionierung von Geschäftsmodellen dargelegt.
3. Praktische Umsetzung der theoretischen Fundierung: Dieses Kapitel analysiert anhand von Fallbeispielen (Netflix und Apple) aktuelle Geschäftsmodelle und entwickelt darauf aufbauend ein neues, digitales Geschäftsmodell und eine Geschäftsstrategie für MMedia.
4. Zusammenfassung der Inhalte und Handlungsempfehlung für das Unternehmen MMedia: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt konkrete Empfehlungen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens im digitalen Marktumfeld.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Medienbranche, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Video-Streaming, Netflix, Apple, Musikfilm, Strategieentwicklung, Wertearchitektur, Wertemechanik, Kundenbeziehungen, Distributionswege, Synergie-Strategie, Transformation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation eines fiktiven Medienunternehmens namens MMedia, das bisher ein klassisches Geschäftsmodell ohne digitale Angebote verfolgt.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die digitale Transformation, Geschäftsmodellentwicklung, Streaming-Strategien sowie die Anwendung theoretischer Management-Tools auf praktische Fallbeispiele.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die Entwicklung einer digitalen Geschäftsstrategie für MMedia, um durch die Digitalisierung von Produkten wie Musikfilmen wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit nutzt das „Business Model Canvas“ nach Osterwalder und Pigneur sowie Konzepte zur Wertearchitektur und Wertemechanik als methodischen Rahmen für die Analyse und Konzeption.
Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Analyse erfolgreicher Branchengrößen wie Netflix und Apple, gefolgt von der Erarbeitung eines eigenen, auf MMedia zugeschnittenen digitalen Geschäftsmodells.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die wesentlichen Begriffe sind Digitalisierung, Geschäftsmodell, Strategieentwicklung, Streaming, Musikfilm und Wettbewerbsvorteile.
Warum wird für MMedia eine Fokusstrategie empfohlen?
Da etablierte Anbieter wie Netflix und Amazon den Markt dominieren und Preiskämpfe erschweren, soll MMedia sich durch eine Konzentration auf Nischenprodukte, wie Musikfilme, einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Welche Rolle spielt die Synergie-Strategie bei den Musikverkäufen?
Die Synergie-Strategie erlaubt es MMedia, durch Kooperationen mit existierenden Online-Shops (z.B. Amazon) Logistik- und Infrastrukturkosten zu sparen und so den Aufbau eines eigenen, kostenintensiven Online-Shops zu vermeiden.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Das Business Model Canvas. Entwicklung eines Geschäftsmodells für den Bereich Musikfilm/Musicals, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1152437
