Ziel dieser Ausarbeitung ist einerseits die Darlegung wesentlicher Eckpunkte des demographischen Wandels sowie anhand ausgewählter Aspekte die Darstellung von Auswirkungen für das Personalmanagement von Unternehmen. Zudem sollen diesbezüglich erfolgversprechende Ansatzpunkte zum Umgang mit den aktuellen Herausforderungen gegeben werden. Allem voran sollen im zweiten Kapitel die mit dem vorgegebenen Thema einhergehenden und somit maßgeblichen Begriffe kurz erläutert werden. Im anschließenden Kapitel werden die Auswirkungen des Personalmanagements im Kontext des demographischen Wandels aufgezeigt. Nach abgeschlossener Erklärung der relevanten Auswirkungen im vorangegangenen Kapitel liegt im Kapitel vier der Fokus bei den Handlungsansätzen für ein demographieorientiertes Personalmanagement die zur Bewältigung des demographischen Wandels beitragen. In einem abschließenden fünften Kapitel wird ein Fazit aufgestellt, wobei auf die bereits aufgezeigten Handlungsansätze eingegangen und ein Ausblick über das bearbeitete Themengebiet gegeben wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themenaspektes
1.2 Ziele und Methodik
2 Theoretische Grundlagen und Begriffsdefinitionen
2.1 Grundlagen zum demographischen Wandel
2.2 Personalmanagement
2.3 Demografiemanagement
3 Auswirkungen des Personalmanagement im Kontext des demographischen Wandels
3.1 Entwicklung des Erwerbspersonenpotenzials
3.2 Veränderung der betrieblichen Altersstrukturen
3.3 Verlagerung der Arbeitsfähigkeit
3.4 Fachkräftemangel
3.5 Nachwuchsmangel
3.6 Internationalisierung
4 Handlungsansätze für ein demographieorientiertes Personalmanagement
4.1 Analyse und Gestaltung der Altersstruktur
4.2 Gesunderhaltung und Qualifizierung
5 Schlussteil
5.1 Zusammenfassung
5.2 Kritische Würdigung
5.3 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement in Unternehmen aufzuzeigen und handlungsorientierte Ansätze zur Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen zu erarbeiten.
- Grundlagen des demographischen Wandels
- Veränderungen im Erwerbspersonenpotenzial und in Altersstrukturen
- Herausforderungen durch Fachkräfte- und Nachwuchsmangel
- Strategien zur Analyse der betrieblichen Altersstruktur
- Maßnahmen zur Gesunderhaltung und Qualifizierung der Mitarbeitenden
Auszug aus dem Buch
3.4 Fachkräftemangel
Die zukünftige Entwicklung des Fachkräftebedarfs und des Fachkräfteangebots werden zu einem Fachkräftemangel führen. Zusätzlich wird sich ein demographiebedingter höherer Altersdurchschnitt der Belegschaften in den Unternehmen einstellen. Der Wettbewerb um Fachkräfte wird härter. Vielen Studien zufolge sind mittelständische Unternehmen von Problemen bei der Fachkräftebedarfsdeckung besonders betroffen.25 Zwar zeigt die Arbeitsmarktentwicklung in Deutschland einen guten Trend auf, doch das damit zusammenhängende wirtschaftliche Umfeld bleibt analog labil. Auch die Entwicklung der Flüchtlingszahlen macht Hoffnung, doch deren explizite Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt noch fraglich. Doch der Bedarf an Fachkräften wird in Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung weiterhin auf einem hohen Niveau bleiben und in vielen Branchen spürbar zunehmen.26 Einer empirischen Studie aus dem Jahr 2012 zu folge gaben rund 82 Prozent der befragten deutschen Unternehmen an, vom aktuellen Fachkräftemangel betroffen zu sein. Die Gründe für die Probleme in der Stellenbesetzung liegen zum Teil auch an der fehlenden Qualifikation und der nicht zeitnahen Verfügbarkeit der Bewerber. Die Hauptursache für den aktuellen Fachkräftemangel zeigt sich jedoch in der unzureichenden Anzahl oder Erreichbarkeit von potenziellen Bewerbern bei der Besetzung von offenen Stellen.27
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz des demographischen Wandels als zentrale Herausforderung des 21. Jahrhunderts und definiert die Ziele sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen und Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe, wie den demographischen Wandel, das Personalmanagement und das Demografiemanagement, als theoretisches Fundament.
3 Auswirkungen des Personalmanagement im Kontext des demographischen Wandels: Es werden die konkreten Folgen wie der Rückgang des Erwerbspersonenpotenzials, die Alterung der Belegschaft und der zunehmende Fach- und Nachwuchsmangel analysiert.
4 Handlungsansätze für ein demographieorientiertes Personalmanagement: Hier werden strategische Optionen aufgezeigt, um durch Altersstrukturanalyse, Arbeitsgestaltung und Qualifizierungsmaßnahmen demographischen Herausforderungen zu begegnen.
5 Schlussteil: Der Schlussteil fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, würdigt die Arbeit kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung sowie Notwendigkeit der Anpassung in Unternehmen.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Personalmanagement, Demografiemanagement, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel, Altersstruktur, Erwerbspersonenpotenzial, Arbeitsfähigkeit, Qualifizierung, Unternehmensführung, Personalentwicklung, Altersdurchschnitt, Arbeitsgestaltung, Wettbewerbsfähigkeit, Human Ressource Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen des demographischen Wandels auf das betriebliche Personalmanagement und zeigt auf, wie Unternehmen diesen Herausforderungen proaktiv begegnen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Alterung der Bevölkerung, die Verknappung des Erwerbspersonenpotenzials, der Fach- und Nachwuchsmangel sowie Strategien zur Gesunderhaltung und Qualifizierung von Mitarbeitern.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Darlegung wesentlicher Auswirkungen des demographischen Wandels sowie die Vorstellung konkreter Lösungsansätze für Unternehmen, um ihre Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Aufarbeitung bestehender Literatur, Statistiken und Studien, um die demographischen Entwicklungen und personalwirtschaftliche Handlungsmöglichkeiten darzustellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, die detaillierte Analyse der Auswirkungen des demographischen Wandels auf die Belegschaft sowie die Ableitung spezifischer Handlungsansätze für das Personalmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Demographischer Wandel, Personalmanagement, Fachkräftemangel, Altersstruktur und Qualifizierung.
Welche Rolle spielt die Altersstrukturanalyse in dieser Arbeit?
Sie wird als notwendiges Fundament beschrieben, um Risiken frühzeitig zu erkennen und eine zukunftsorientierte Personalpolitik zu gestalten.
Warum wird die Arbeitsgestaltung als essenziell hervorgehoben?
Eine an den Menschen angepasste Arbeitsgestaltung ist entscheidend, um die Leistungsfähigkeit der alternden Belegschaft langfristig zu erhalten und gesundheitliche Belastungen zu minimieren.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2019, Die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1152607
