Diese Arbeit zeigt auf, wie das Top-Management einer Unternehmung Einfluss auf die Gestaltung der Unternehmungsstrategie nimmt und wie diese Einflussnahme institutionell verankert ist. Die Überlegungen hierzu fußen auf zwei theoretischen Perspektiven: der Upper-Echelons-Theorie und der Principal-Agent-Theorie. In diesem Zusammenhang wird dargestellt, welche Rolle der Aufsichtsrat im deutschen Governance-System einnimmt und
wie sich diese im deutschen Gesellschaftsrecht widerspiegelt. Angesichts der Ergänzungen des Aktiengesetzes durch den Deutschen Corporate Governance Kodex stellt sich die Frage, inwiefern das aus dem Gesetz erkennbare Rollenverständnis ausreicht, um die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates auf die Gestaltung der Unternehmungsstrategie zu beschreiben oder welche Rollenerweiterungen hierfür notwendig sind.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen: Unternehmungsstrategie und strategische Entscheidungsträger
3. Theoretische Perspektiven strategischer Entscheidungsträger
3.1 Upper-Echelons-Theorie: Strategische Entscheidungsträger nehmen Einfluss auf die Unternehmungsstrategie
3.2 Principal-Agent-Theorie: Governance-Positionen und die Aufspaltung des strategischen Entscheidungsprozesses
4. Corporate-Governance-Strukturen: Das deutsche „Two-Tier“-System und die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates auf die Unternehmungsstrategie
4.1 Die klassische Überwachungsrolle des Aufsichtsrates als Gegenstand des deutschen Gesellschaftsrechts
4.2 Zur strategische Rolle des Aufsichtsrates: Das „Taking“ und „Shaping“ von strategischen Entscheidungen durch das Aufsichtsgremium
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrats auf die Gestaltung der Unternehmungsstrategie im deutschen dualistischen Governance-System. Dabei wird analysiert, inwiefern das klassische Überwachungsrollenverständnis durch eine strategische Dimension erweitert werden muss, um den Anforderungen moderner Unternehmensführung gerecht zu werden.
- Analyse der Upper-Echelons-Theorie zur Wirkung von Top-Managern auf Strategieentscheidungen.
- Untersuchung der Principal-Agent-Theorie und der daraus resultierenden Aufgabenverteilung.
- Bewertung des deutschen „Two-Tier“-Systems hinsichtlich der Aufsichtsratsfunktionen.
- Diskussion von drei Ebenen der Strategieinvolvierung: „Taking“, „Shaping“ und inhaltliche Prozessgestaltung.
Auszug aus dem Buch
4.2 Zur strategische Rolle des Aufsichtsrates: Das „Taking“ und „Shaping“ von strategischen Entscheidungen durch das Aufsichtsgremium
Die Involvierung des Aufsichtsgremiums in die Unternehmungsstrategie bzw. deren Gestaltung ist ein vernachlässigtes Thema, wie McNulty und Pettigrew bemerken: „…theoretical and empirical writing about boards and directors is inadequate in its treatment of strategy” (McNulty/Pettigrew 1999, S. 49). Um diesem Mangel Abhilfe zu schaffen, führten McNulty und Pettigrew eine empirische Studie über das Verhalten von sogenannten „part-time board members“ bzw. nicht-geschäftsführenden Mitgliedern von Aufsichtsgremien durch, die aufzeigt, wie Aufsichtsgremien die Unternehmungsstrategie beeinflussen können (vgl. ebd., S. 47). Das Untersuchungsdesign der Studie beruhte auf Tiefeninterviews mit 108 „Directors“ britischer Publikumsgesellschaften, in denen verschiedene Formen von Involvierung der „part-time board members“ in die Unternehmungsstrategie nachgewiesen wurden (vgl. ebd., S. 53). Da sich diese Studie auf den Untersuchungsgegenstand der nicht-geschäftsführenden Mitglieder des Board of Directors bezieht, kann man die Erkenntnisse dieser Studie auf den deutschen Aufsichtsrat übertragen, dessen Mitglieder ebenfalls gesetzlich nicht in die Geschäftsführung der Unternehmung involviert sind. Drei Ebenen der Strategieinvolvierung können ausgemacht werden: „Taking Strategic Decisions“, „Shaping Strategic Decisions“ und „Shaping the Content, Context and Conduct of Strategy“ (vgl. ebd., S. 55).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der Corporate Governance ein und stellt die Forschungsfrage zur strategischen Einflussnahme des Aufsichtsrats.
2. Grundlagen: Unternehmungsstrategie und strategische Entscheidungsträger: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmungsstrategie und beleuchtet die Rolle des Top-Managements als zentrale Akteure.
3. Theoretische Perspektiven strategischer Entscheidungsträger: Hier werden die Upper-Echelons-Theorie und die Principal-Agent-Theorie als wissenschaftliche Fundamente der Untersuchung vorgestellt.
4. Corporate-Governance-Strukturen: Das deutsche „Two-Tier“-System und die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates auf die Unternehmungsstrategie: Dieses Kapitel analysiert das deutsche Modell und die spezifischen Interaktionsformen zwischen Vorstand und Aufsichtsrat.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und plädiert für eine Erweiterung des Rollenverständnisses des Aufsichtsrats um eine strategische Komponente.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Unternehmungsstrategie, Aufsichtsrat, Vorstand, Upper-Echelons-Theorie, Principal-Agent-Theorie, Decision Control, Decision Management, Strategische Entscheidungen, Strategiegestaltung, Deutsches Aktiengesetz, Governance-Positionen, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Rolle des deutschen Aufsichtsrats bei der Gestaltung von Unternehmungsstrategien und hinterfragt, ob das gesetzlich verankerte Überwachungsmodell heute noch ausreicht.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen Corporate Governance, strategisches Management und die theoretischen Grundlagen der Entscheidungsprozesse in Großunternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie Aufsichtsräte über ihre reine Überwachungsfunktion hinaus strategisch Einfluss nehmen können und welche notwendigen Rollenerweiterungen dafür existieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch die Upper-Echelons-Theorie und die Principal-Agent-Theorie sowie einer qualitativen Analyse basierend auf bestehender Fachliteratur und empirischen Studien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Ansätze der Strategiebildung sowie die rechtlichen und praktischen Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrats im dualistischen System detailliert erörtert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind „Taking“ und „Shaping“ von strategischen Entscheidungen, das „Two-Tier“-System sowie die Trennung von „Decision Management“ und „Decision Control“.
Was bedeutet „Taking Strategic Decisions“ im Kontext des Aufsichtsrats?
Es bezeichnet die direkte Einflussnahme des Gremiums am Ende des Entscheidungsprozesses, etwa durch die Zustimmung oder Ablehnung von vorgelegten Investitionsalternativen.
Wie unterscheidet sich „Shaping“ vom bloßen „Taking“?
„Shaping“ beschreibt eine proaktive Einflussnahme bereits in den frühen Phasen der Vorbereitung von Entscheidungen, bei der Aufsichtsratsmitglieder durch Konsultationen oder Dialoge die Richtung der Strategieentwicklung lenken.
- Quote paper
- Sebastian Gerlach (Author), 2006, Die Gestaltung der Unternehmungsstrategie durch das Top-Management und die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrats, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/115717
