In dieser Arbeit werden zuerst die möglichen Risikopotenziale bezüglich der internationalen Zusammenarbeit in einer Post-Merger-Phase kurz dargestellt. Somit ergibt sich die erste Forschungsfrage: Welche möglichen Risikopotenziale ergeben sich in der Post-Merger-Phase und welche Auswirkungen können hierbei in den Organisationen auftreten?
Aus diesen Risikopotenzialen sollen drei in dem Unternehmen empirisch untersucht werden, und zwar auf deren Auswirkungen in der Post-Merger-Phase, um danach auf Erfolgspotenziale schließen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in das Themengebiet
1.1 Ausgangslage
1.2 Problemdarstellung
1.3 Ziele und Forschungsfragen
1.4 Abgrenzung des Themas
1.5 Struktur
2 Theoretische Grundlagen der M&A-Transaktionen
2.1 Die begriffliche Darstellung: Mergers & Acquisitions
2.2 Formen von Mergers & Acquisitions
2.2.1 Form 1: Unternehmenskooperationen
2.2.2 Form 2: Unternehmensverknüpfungen
2.3 Ausrichtungen von Mergers & Acquisitions
2.4 Die Beteiligten in einem Mergers & Acquisitions-Prozess
2.5 Grundlegende Prozesse im Mergers & Acquisitions-Management
2.5.1 Akquisitionsprozess
2.5.1.1 Strategische Konzeptionsphase
2.5.1.2 Transaktionsphase
2.5.2 Post-Merger-Integrationsprozess
2.5.2.1 Post-Merger-Integrationskonzeptphase
2.5.2.2 Post-Merger-Integrationsdurchführungsphase
2.5.2.3 Post-Merger-Integrationscontrolling-Phase
2.5.3 Demerger-Prozess
2.5.3.1 Demerger-Konzeptionsphase
2.5.3.2 Demerger-Durchführungsphase
2.5.3.3 Demerger-Controllingphase
3 Darstellung der Zielsetzung und Risikopotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase
3.1 Die Definition und Abgrenzung in der Post-Merger-Phase
3.2 Der Aufbau in der Post-Merger-Phase
3.3 Die Integrationsziele in der Post-Merger-Phase
3.4 Risikopotenziale in der Post-Merger-Phase
4 Empirische Erhebung und Diskussion der Risiko- und Erfolgspotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase
5 Handlungsempfehlung für die Post-Merger-Integrationsphase bezüglich Erfolgsfaktoren
5.1 Abgeleitete Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zu dem Erfolgsfaktor: Führung / Zielsetzung
5.2 Abgeleitete Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zu dem Erfolgsfaktor: Kommunikation
5.3 Abgeleitete Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zu dem Erfolgsfaktor: Integration
6 Kritische Zusammenfassung und Fazit
7 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Risikopotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase zu identifizieren, deren Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation zu untersuchen und daraus Erfolgsfaktoren sowie praktikable Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Integrationsmanagement abzuleiten.
- Identifikation und Analyse von Risikopotenzialen in der Post-Merger-Phase
- Untersuchung der Schwerpunkte: Führung & Zielsetzung, Kommunikation und interkulturelle Integration
- Empirische Validierung durch Experteninterviews
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für das Integrationsmanagement
- Integration von kulturellen Aspekten und Change Management Prozessen
Auszug aus dem Buch
Risikopotenzial 1: Führung und Zielsetzung
Personen, die einen Wandel oder auch eine zielgerichtete Aufgabensetzung (durch den Merger gegeben) erfolgreich initiieren und steuern möchten, benötigen bestimmte Führungseigenschaften. In diesen extremen Situationen werden zwei Führungsstile in der Literatur genannt: ein Führungsstil, der transformatorisch praktiziert wird und der andere wird transaktional praktiziert. Es muss eine kulturell veranlagte Führungsweise vorhanden sein, die den Wandel in der Post-Merger-Phase zum einen unter extremen Unsicherheiten und zum anderen unter verschiedenen Kulturen führen und steuern kann. Motivation und Inspiration sowie Vereinigung zu einer Vision und Strategieverfolgung ist unabdingbar für eine erfolgreiche Post-Merger Phase.
Dazu muss eine Führungskraft, die im Sinne der transformatorischen Führungstheorie führt, als Vordenker, als Vorbild agieren und dies im Sinne der Führungstheorie nicht als jemand der befiehlt und anordnet, sondern als derjenige, der einen Rat gibt, der berät und unterstützt, zum Beispiel wie ein Coach.
Wiederum muss auch eine Führungsweise vorhanden sein, die als transaktional gilt, die eine Ordnung verspricht und diese aufrechterhält, gerade in der Post-Merger-Phase in der viele Unsicherheiten und Desorientierungen zu bewältigen sind. Ebenso muss die Beständigkeit und die Beharrlichkeit der Zielerreichung im Führungshandeln fokussiert sein, so dass im Ergebnis eine Mixtur der Führungsstile in Führungsgremien der übernehmenden Unternehmen vorhanden sein sollte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in das Themengebiet: Vorstellung der wirtschaftlichen Relevanz von M&A-Transaktionen und Identifikation der Post-Merger-Phase als kritische Erfolgsphase.
2 Theoretische Grundlagen der M&A-Transaktionen: Erläuterung der Begrifflichkeiten, Formen und Prozesse von M&A-Transaktionen sowie der Rolle der beteiligten Akteure.
3 Darstellung der Zielsetzung und Risikopotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase: Definition der Integrationsphase und detaillierte Betrachtung spezifischer Risiken wie Führung, Kommunikation und kulturelle Unterschiede.
4 Empirische Erhebung und Diskussion der Risiko- und Erfolgspotenziale in der Post-Merger-Integrationsphase: Zusammenfassung der Experteninterviews zur Validierung der theoretischen Erkenntnisse im Unternehmenskontext.
5 Handlungsempfehlung für die Post-Merger-Integrationsphase bezüglich Erfolgsfaktoren: Herleitung von konkreten Strategien und Handlungsempfehlungen für die Erfolgsfaktoren Führung, Kommunikation und Integration.
6 Kritische Zusammenfassung und Fazit: Synthese der Forschungsergebnisse und kritische Reflexion des aktuellen Status der Post-Merger-Integration.
7 Ausblick: Zusammenfassender Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Notwendigkeit eines Umdenkens im Transaktionsmanagement.
Schlüsselwörter
Post-Merger-Integration, M&A-Transaktionen, Unternehmenskultur, Führung, Zielsetzung, Kommunikation, Change Management, Integrationsmanagement, Risikopotenziale, Erfolgspotenziale, Unternehmensorganisation, Interkulturelle Integration, Personalmanagement, Unternehmenszusammenschluss, Synergieeffekte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse von Risikopotenzialen während der Post-Merger-Phase bei Unternehmensübernahmen und wie Unternehmen diese Herausforderungen erfolgreich durch gezieltes Integrationsmanagement meistern können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Felder sind die Führungsgestaltung und Zielsetzung, die interne Kommunikation sowie die kulturelle Integration zwischen den beteiligten Organisationen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, aus den identifizierten Risiken praktikable Handlungsempfehlungen und Erfolgsfaktoren abzuleiten, um die hohe Scheiterquote bei Unternehmensfusionen zu reduzieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?
Es wurde eine theoretische Literaturanalyse mit einer begleitenden empirischen Untersuchung in Form von Experteninterviews kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung von M&A-Prozessen, die detaillierte Beschreibung der drei Kern-Risikopotenziale und deren anschließende Analyse anhand der empirischen Daten.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
Post-Merger-Integration, Interkulturelles Management, Change Management und M&A-Strategie sind die prägenden Begriffe.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei M&A-Vorhaben laut dem Autor?
Die Unternehmenskultur wird als fundamentale Ebene betrachtet, deren Vernachlässigung oft zum Scheitern der Integration führt, da sie das Handeln der Mitarbeiter und die Akzeptanz des Wandels maßgeblich beeinflusst.
Warum betont die Arbeit die Bedeutung einer kombinierten Führungsstrategie?
Die Kombination aus transformatorischer Führung (für Visionen und Motivation) und transaktionaler Führung (für Ordnung und Strukturen) ist laut Autor notwendig, um sowohl Stabilität als auch Aufbruchsstimmung in der unsicheren Post-Merger-Phase zu erzeugen.
- Quote paper
- Maged Hassanien (Author), 2021, Risikopotenziale der Post-Merger-Phase. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159009
