Einsendeaufgabe im Themenbereich strategische Unternehmensführung: Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG
Behandelt werden die Gründe für Bodo Müller, einen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG zu vollziehen und die Aspekte des Strategiewandels. Anschließend wird auf Change Management, die Balanced Scorecard und die Unternehmensethik eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Bodo Müllers Plan
- 1.1. Gründe für Wandel
- 1.2. Aspekte des Stategiewandels
- 1.3. Barrieren und Widerstände
- 2. CHANGE MANAGEMENT
- 2.1. Gründe für Scheitern
- 2.2. Veränderungen meistern
- 3. STATEGIEIMPLEMENTIERUNG
- 3.1. Durchsetzung
- 3.2. Umsetzung
- 4. BALANCE SCORECARD
- 4.1. Ursache-Wirkungskette
- 4.2. Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- 5. UNTERNEHMENSETHIK
- 5.1. Praxisbeispiel
- 5.2. Unternehmenswerte
- 5.3. Wertebruch
- 5.4. Konsequenzen
- 6. LITERATURVERZEICHNIS
- 7. ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 7.1. Abbildungsverzeichnis
- 7.2. Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, der von Bodo Müller initiiert wurde. Die Arbeit analysiert die Gründe für den notwendigen Wandel, die geplanten Veränderungen im Bereich der Marketingstrategie und der Unternehmensführung, sowie potenzielle Barrieren und Widerstände.
- Analyse der Gründe für den strategischen Wandel
- Bewertung der Auswirkungen des Wandels auf die Marketingstrategie
- Identifizierung von Barrieren und Widerständen, die dem Wandel entgegenstehen könnten
- Bedeutung von Change Management und effizienter Strategieimplementierung
- Einfluss von Unternehmensethik auf den Wandelprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit stellt Bodo Müllers Plan zum strategischen Wandel vor. Es werden die Gründe für den Wandel, die geplanten Veränderungen und mögliche Barrieren und Widerstände dargelegt. Kapitel zwei befasst sich mit dem Change Management und den Gründen, warum Veränderungen scheitern können. Es werden Strategien zur Bewältigung von Veränderungen vorgestellt.
Im dritten Kapitel geht es um die Strategieimplementierung und die Durchsetzung der geplanten Maßnahmen. Das vierte Kapitel fokussiert sich auf die Balance Scorecard und ihre Anwendung im Rahmen des strategischen Wandels. Es wird die Ursache-Wirkungskette und die Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen erläutert.
Das fünfte Kapitel thematisiert die Unternehmensethik und stellt ein Praxisbeispiel vor. Es werden Unternehmenswerte, Wertebruch und die Konsequenzen des Wertebruchs untersucht.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Gesundheits- und Medizintechnik, Marketingstrategie, Change Management, Strategieimplementierung, Balance Scorecard, Unternehmensethik.
- Citation du texte
- Kevin Napravnik (Auteur), 2021, Strategische Unternehmensführung. Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1160838
