In Form eines systematischen Literaturüberblicks, widmet sich die vorliegende Arbeit den Problemen der akademischen Komplexität und dem kontroversen Charakter der Politisierung. Ziel ist es, das aktuelle literarische Terrain in diesem Feld zu sichten und zu identifizieren, auf welch unterschiedliche Weise sich die Literatur diesem Thema annimmt. Diesem Gedanken Rechnung tragend, liegen dem Literaturüberblick vier Recherchestrategien zugrunde, deren analysierte Inhalte in tabellarischer Form zusammengefasst wurden. Kapitel 3 erörtert dies ausführlicher. In Kapitel 4 listet die Arbeit die zentralen Befunde der gesammelten Studien auf und fokussiert sich dabei speziell auf die Forschungsfrage, die der vorliegende Literaturüberblick zu beantworten versucht:
Welche Effekte hat die Politisierung des Top-Managements öffentlicher und privater Unternehmen auf die Unternehmensperformance und die Corporate Social Responsibility mit besonderem Fokus auf die Informationsoffenlegung? Die letzten Kapitel reflektieren die Arbeit, nennen weitere Forschungsperspektiven und rekapitulieren die wichtigsten Befunde. Dem Top-Management als oberstes Führungselement einer Organisation wird seit jeher eine besondere Relevanz zugeschrieben, speziell in Bezug auf dessen Einfluss auf die Institution, für die es beschäftigt ist. Nicht zuletzt äußert sich dieses Interesse in einer gestiegenen akademischen Aktivität, die die Wirkungsbeziehungen des Top- Managements seit 40 Jahren vermehrt in den Fokus setzt.
Dieser Umstand erklärt nicht nur den fortwährenden Erkenntnisprozess in dieser Thematik, sondern bisweilen auch die immer größer werdende Komplexität, was nicht zuletzt der Literaturmenge geschuldet ist. Die obengenannte Forschungsentwicklung ist häufig durch eine praktische Fragestellung geprägt: Welche Eigenschaften der Top-Managementmitglieder resultieren in Vorteile für die Unternehmen? Eine Frage, deren Inhalt die Sphären des Human- und Sozialkapitals tangiert, sprich die persönlichen Merkmale des Mitglieds. Eines dieser Merkmale ist von besonders polarisierender Natur – die Politisierung des Top-Managements. Sie markiert den Inhalt dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Grundsachverhalte und Definitionen
3 Methodik des Literaturüberblicks
3.1 Suchstrategie 1 – EBSCO
3.2 Suchstrategie 2 – Journals
3.3 Suchstrategie 3 – Sichtung der Literaturverzeichnisse wichtiger Studien
3.4 Suchstrategie 4 – Wichtige Forscher
4 Befunde des Literaturüberblicks
4.1 Geografische Einteilung
4.1.1 China
4.1.2 Amerika
4.1.3 Verbleidende Studien
4.2 Einteilung nach Effekt
4.2.1 Effekte auf die Unternehmensperformance
4.2.2 Effekte auf CSR bzw. die freiwillige Offenlegung
5 Limitationen und Reflexion
6 Forschungsperspektiven
6.1 Übergreifende Forschungsperspektiven
6.2 Forschungsperspektiven einer Bachelorarbeit/Humboldtarbeit
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht in einem systematischen Literaturüberblick die Auswirkungen einer Politisierung des Top-Managements auf die Unternehmensperformance sowie die Corporate Social Responsibility (CSR) in öffentlichen und privaten Unternehmen, um das aktuelle wissenschaftliche Terrain zu kartieren.
- Analyse der Auswirkungen politischer Verbindungen auf die Unternehmensperformance.
- Untersuchung des Einflusses politisierter Führungskräfte auf CSR und Informationsoffenlegung.
- Vergleichende Betrachtung unterschiedlicher geografischer Regionen wie China und Amerika.
- Reflexion über die Rolle der Eigentumsverhältnisse (privat vs. öffentlich).
- Aufzeigen zukünftiger Forschungsmöglichkeiten im Kontext der Unternehmensführung.
Auszug aus dem Buch
4.1.2 Amerika
Diese Gruppe von Studien untersucht die Effekte von Politisierung des TM in Amerika bzw. den Vereinigten Staaten. Von 15 Studien mit einem amerikanischen Geografiebezug zeigen zehn einen generell positiven Effekt der Politisierung des TM und lediglich zwei eine negative Auswirkung. Drei der Studien sind neutral und erkennen keinen Einfluss. Aufgrund des politischen und wirtschaftlichen Systems behandeln sie überwiegend privatwirtschaftliche Unternehmen, allerdings jeweils unterschiedliche Effekte. Goldman et al. (2007) zum Beispiel untersuchte den Einfluss von politischen Verbindungen des TM auf die durchschnittliche Unternehmensrendite und zeigen auf, dass diese Unternehmen eine höhere Renditeerwartung haben als Unternehmen ohne politische Verbindungen (vgl. Goldman et al., 2007, S. 23 f.). Eine weitere Studie von Goldman et al. (2009) begründet dies dadurch, dass Unternehmen mit politischen Verbindungen in den USA einen Vorteil bei der Vergabe von Beschaffungsverträgen und somit die politischen Verbindungen einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen (vgl. Goldman et al., 2009, S. 18). Zudem haben Unternehmen mit einem politisierten TM in den USA einen Vorteil bei der Vergabe von Bankkrediten. Laut Houston et al. (2014) sind die Kosten für Bankkredite für Unternehmen mit einem politisierten TM signifikant niedriger (vgl. Houston et al., 2014, S. 240 f.). Dies hat zum einen den Grund, dass politisch verbundenen Unternehmen eine höhere Kreditwürdigkeit zugesprochen wird, zum anderen erhoffen sich die Kreditgeber durch die Begünstigung selbst politische Vorteile (vgl. ebd. S. 240 f.). Auf dieser Grundlage lässt sich sagen, dass politische Verbindungen des TM generell einen positiven Einfluss auf die Unternehmensperformance von privaten Unternehmen haben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Arbeit führt in die Bedeutung des Top-Managements ein und definiert die Politisierung als zentrales, kontroverses Forschungsmerkmal für diese Untersuchung.
2 Grundsachverhalte und Definitionen: Es werden grundlegende Begriffe wie Top-Management, verschiedene Grade der Politisierung sowie die Abgrenzung zwischen öffentlichen und privaten Unternehmen erläutert.
3 Methodik des Literaturüberblicks: Das Kapitel beschreibt die vier angewandten Suchstrategien, die zur Identifikation und Filterung der finalen 68 Studien aus ursprünglich über 1200 Treffern führten.
4 Befunde des Literaturüberblicks: Dieser Hauptteil analysiert die Studienergebnisse differenziert nach geografischen Regionen sowie nach Effekten auf Performance und CSR.
5 Limitationen und Reflexion: Der Autor reflektiert methodische Einschränkungen bei der Suche sowie potenzielle menschliche Fehler bei der Bearbeitung der umfangreichen Literaturmenge.
6 Forschungsperspektiven: Es werden konkrete Ansatzpunkte für zukünftige wissenschaftliche Untersuchungen aufgezeigt, insbesondere für vertiefende Analysen oder studentische Abschlussarbeiten.
7 Fazit: Die Arbeit resümiert, dass der Einfluss der Politisierung kontrovers bleibt, jedoch je nach Kontext – wie geografischer Lage und Eigentumsverhältnissen – spezifische Tendenzen erkennbar sind.
Schlüsselwörter
Politisierung, Top-Management, Unternehmensperformance, Corporate Social Responsibility, CSR, Literaturüberblick, politische Verbindungen, Führungskräfte, Unternehmenssteuerung, Finanzperformance, Informationsoffenlegung, Governance, Stakeholder, Eigentumsverhältnisse, Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht systematisch, welche Auswirkungen eine Politisierung des Top-Managements auf öffentliche und private Unternehmen hat.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder sind die Effekte auf die Unternehmensperformance (wie Renditen) sowie die Auswirkungen auf die Corporate Social Responsibility und die freiwillige Informationsoffenlegung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die zentrale Forschungsfrage lautet, welche Effekte die Politisierung des Top-Managements auf die Unternehmensperformance und die Corporate Social Responsibility hat, mit besonderem Fokus auf die Informationsoffenlegung.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Der Autor führt einen systematischen Literaturüberblick (Systematic Literature Review) durch, bei dem mittels vier verschiedener Suchstrategien 68 relevante Studien aus einer großen Menge identifiziert und analysiert wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine geografische Analyse (unter anderem China und Amerika) und eine Analyse nach Effekten (Performance-Auswirkungen vs. CSR-Einflüsse).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Politisierung, Top-Management, Unternehmensperformance, CSR, Governance und politische Verbindungen.
Gibt es einen klaren positiven oder negativen Effekt der Politisierung?
Die Ergebnisse sind kontrovers: Während politische Verbindungen in den USA oft zu einem Performancevorteil führen, wird der Einfluss auf CSR-Aktivitäten in der Mehrheit der Studien als eher hemmend eingestuft.
Warum spielt die geografische Herkunft der Studien eine Rolle?
Unterschiedliche politische und wirtschaftliche Systeme – wie etwa der sozialistische Markt in China gegenüber dem US-Marktsystem – führen zu stark variierenden Auswirkungen der Politisierung auf das Management.
- Citar trabajo
- Zino Roos (Autor), 2021, Politisierung im Top-Management. Effekte auf Unternehmensperformance und Corporate Social Responsibility (CSR), Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1161446
