Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung der Ressource Mitarbeiter für ein Unternehmen, sowohl aus Sicht des Unternehmens als auch der Beschäftigten. Ein wesentliches Anliegen dabei ist es darzustellen, unter welchen Umständen und Rahmenbedingungen Personal in einem Unternehmen bleibt. Weiters werden wichtige Themen betreffend der Mitarbeiterbindung in einem Unternehmen behandelt – wie der Arbeitsplatz und das Arbeitsklima –, aber auch wie Talente und Stärken der beschäftigten Mitarbeiter erkannt und gefunden werden können. Um Beschäftigte zu fördern, welches neben der Mitarbeiterbindung ein weiterer wichtiger Schritt ist, werden verschiedene Methoden vorgestellt, die aus der Theorie bekannt sind, aber nur selten im Arbeitsalltag angewendet werden. Ziel war es, anhand unterschiedlicher Methoden und Ansätze letztlich zu einer Schlussbetrachtung hinsichtlich der Anwendbarkeit in der Praxis zu kommen.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung/Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Zielsetzung
- Relevanz
- Aus Sicht des Unternehmens
- Qualifikation und Kompetenz
- Erfahrung, soziale Fähigkeiten
- Aus Sicht des Mitarbeiters
- Motivation und Anreize
- Arbeitsplatz und -klima
- Mitarbeiterbindung
- Arbeitsplatz und -klima optimieren
- (Arbeits-)Beziehungen
- Mitarbeitergespräche
- Feedbackkultur
- Interne Talente und Stärken erkennen
- Positive Psychologie
- Erweitertes Promotorenmodell nach Führing
- Förderung
- Befragungen
- Coaching
- Interne Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
- Perspektivenwechsel
- Schlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
- Anhang - Inhaltsverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung der Ressource Mitarbeiter für Unternehmen. Sie beleuchtet sowohl die Sichtweise des Unternehmens als auch die Perspektive der Beschäftigten. Ein zentrales Anliegen ist es, die Faktoren zu analysieren, die dazu beitragen, dass Personal in einem Unternehmen verbleibt.
- Die Bedeutung von Qualifikation und Kompetenz für Unternehmenserfolg
- Die Rolle von Motivation und Anreizen für die Mitarbeiterbindung
- Die Gestaltung eines positiven Arbeitsklimas und die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen
- Die Erkennung und Förderung von Talenten und Stärken der Mitarbeiter
- Die Anwendung verschiedener Methoden zur Mitarbeiterförderung und ihre praktische Umsetzbarkeit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeiter als Ressource ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Das Kapitel "Relevanz" beleuchtet die Bedeutung der Ressource Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmens und des Mitarbeiters. Dabei werden Themen wie Qualifikation, Kompetenz, Motivation, Anreize, Arbeitsplatz und -klima behandelt.
Das Kapitel "Mitarbeiterbindung" widmet sich der Frage, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter langfristig binden können. Es werden verschiedene Ansätze zur Optimierung des Arbeitsklimas, wie z.B. Mitarbeitergespräche und Feedbackkultur, vorgestellt.
Im Kapitel "Interne Talente und Stärken erkennen" werden Methoden zur Identifizierung von Talenten und Stärken der Mitarbeiter erläutert. Dazu gehören die Positive Psychologie und das erweiterte Promotorenmodell nach Führing.
Das Kapitel "Förderung" behandelt verschiedene Methoden zur Förderung von Mitarbeitern, wie z.B. Befragungen, Coaching und interne Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, Talentmanagement, Personalentwicklung, Arbeitsklima, Mitarbeitergespräche, Feedbackkultur, Positive Psychologie, Coaching, interne Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
- Citation du texte
- BSc Gudrun Straschek (Auteur), 2008, Die Ressource Mitarbeiter. Relevanz, Bewahrung und Förderung von Beschäftigten in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/116724
