Die Zielsetzung dieser Arbeit liegt in der Ausarbeitung einer potenziellen Vorgehensweise für die Umsetzung einer digitalen Transformation am Beispiel der fiktiven RideBike GmbH. Zunächst soll das konkrete Ausmaß der digitalen Transformation definiert und die Veränderungen auf einer bestimmten Ebene beschrieben werden. Im Vordergrund steht außerdem die Formulierung einer geeigneten digitalen Vision für das geplante Transformationsvorhaben. Darauf aufbauend erfolgt die Erarbeitung und Darstellung möglicher Veränderungen auf Ebene der Leistungserstellung. Ergänzend dazu werden wesentliche Herausforderung, die mit der digitalen Transformation für die RideBike GmbH einhergehen, identifiziert und geeignete Maßnahmen zur Problemlösung abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretischer Hintergrund
2.1 Abgrenzung von Digitalisierung und Definition „Digitale Transformation“
2.1.1 Geschäftsmodell-Innovation
2.1.2 Geschäftsmodell-Transformation
2.2 Ebenen der digitalen Transformation
2.2.1 Ebene der Leistungserstellung
2.2.2 Ebene der Planung und Steuerung
2.2.3 Ebene der (digitalen) Unternehmenskultur
2.3 Digitale Vision
2.4 Zusammenfassung theoretischer Grundlagen
3. Methodik
3.1 Die digitale Transformation bei der RideBike GmbH
3.1.1 Vorstellung des Unternehmens
3.1.2 Digitale Transformation auf Ebene der Leistungserstellung
3.2 Formulierung der digitalen Vision
3.3 Veränderungen in der Leistungserstellung im Zusammenhang mit der digitalen Transformation
3.4 Wesentliche Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze
4. Ergebnisdiskussion
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit erarbeitet eine potenzielle Vorgehensweise zur digitalen Transformation der fiktiven RideBike GmbH, wobei der Schwerpunkt auf der Ebene der Leistungserstellung liegt und eine digitale Vision als strategische Grundlage formuliert wird.
- Grundlagen der digitalen Transformation
- Ebenen des digitalen Wandels
- Entwicklung einer digitalen Vision
- Digitale Transformation der RideBike GmbH
- Herausforderungen und Lösungsansätze
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Vorstellung des Unternehmens
Das fiktive Unternehmen RideBike GmbH aus Deutschland ist als Hersteller in der Zweiradbranche tätig. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Memmingen im Allgäu und wurde 2005 zunächst als Zwei-Personen-Betrieb mit Fokus auf Design und Produktion von Mountainbikes und passendem Zubehör gegründet. Mittlerweile beschäftigt die RideBike GmbH rund 1.000 Personen an drei weiteren Standorten und gilt in Fachkreisen als aufstrebendes Unternehmen. Durch herausragende Qualität und optimalen Service konnte sich die RideBike GmbH eine sehr gute Marktposition erarbeiten. Der Hersteller produziert seine Fahrräder und das Zubehör weitestgehend selbst an einem separaten Produktionsstandort nahe Memmingen. Im letzten Jahr konnte das Unternehmen einen Umsatz von ca. 10,3 Mio. Euro erwirtschaften. Insgesamt steht die RideBike GmbH momentan sehr gut da, was auch auf die erhöhte Nachfrage nach Mountainbikes und Zubehör auf Grund der Corona-Pandemie im Jahr 2020 und 2021 zurückzuführen ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung der digitalen Transformation ein und begründet die Relevanz des Transformationsvorhabens für die fiktive RideBike GmbH.
2. Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel liefert die wissenschaftliche Basis, indem es Begriffe abgrenzt, Ebenen der Transformation beschreibt und die Notwendigkeit einer digitalen Vision erläutert.
3. Methodik: Hier wird der Transformationsansatz für die RideBike GmbH konkretisiert, einschließlich der Unternehmensvorstellung, Visionsformulierung sowie der geplanten Veränderungen und Lösungsstrategien.
4. Ergebnisdiskussion: Dieses Kapitel reflektiert kritisch die Chancen und Risiken der digitalen Transformation sowie die Herausforderungen bei der Umsetzung in die Praxis.
5. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer frühzeitigen und strategisch fundierten Auseinandersetzung mit digitalen Transformationsprozessen.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Digitalisierung, RideBike GmbH, Geschäftsmodell, Leistungserstellung, Unternehmenskultur, Digitale Vision, Strategie, Wettbewerbsvorteil, Change-Management, IT-Infrastruktur, Innovation, Kundenerlebnis, Transformation, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht den Prozess der digitalen Transformation am Beispiel der fiktiven RideBike GmbH.
Welche Themenfelder sind zentral?
Zu den zentralen Themen gehören die Definition der digitalen Transformation, die Ebenen des digitalen Wandels und die strategische Bedeutung einer digitalen Vision.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Ausarbeitung einer Vorgehensweise für die Umsetzung der digitalen Transformation, wobei der Fokus gezielt auf der Ebene der Leistungserstellung liegt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen praxisorientierten Ansatz unter Einbezug theoretischer Modelle wie der VRIO-Analyse und literaturgestützter Definitionen zur Erarbeitung einer Unternehmensstrategie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Vorstellung der RideBike GmbH, der Formulierung einer digitalen Vision sowie der Darstellung konkreter Veränderungen in der Leistungserstellung und den damit verbundenen Herausforderungen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Geschäftsmodell-Innovation, Digitale Vision und Change-Management geprägt.
Welche Rolle spielt die digitale Vision für RideBike?
Sie dient als notwendiges Leitbild, das Orientierung gibt, die Belegschaft mobilisiert und die digitale Ausrichtung des Unternehmens legitimiert.
Warum wurde der Fokus auf die Leistungserstellung gelegt?
Aufgrund der Komplexität der digitalen Transformation wurde dieser Fokus gewählt, um eine detaillierte Betrachtung der Veränderungen bei Produkten und operativen Prozessen zu ermöglichen.
- Quote paper
- Magdalena Helm (Author), 2021, Der Weg der digitalen Transformation am Beispiel der RideBike GmbH, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1169416
