Bodo Müller ist der Marketing Direktor der Vertriebsabteilung der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Er möchte in der Firma einen Wandel der Marketingstrategie initiieren und ein abteilungsübergreifendes sogenanntes C-Level Marketing implementieren. Der erste Grund für diese Entscheidung ist der Umstand, dass Kaufentscheidungen für neue Medizingeräte immer weniger von Krankenhausärzten getroffen werden. Dagegen nimmt die Krankhausadministration und die Einkaufsabteilung immer mehr Einfluss auf den Entscheidungsprozess. Die Marketingstrategie soll nun deshalb in Zukunft an den "C-Levels" ausgerichtet werden. Ein weiterer Grund ist der steigende Wettbewerbsdruck aufgrund sinkender Wachstumsraten auf dem deutschen Markt. Da die Politik einen weiteren Anstieg der Gesundheitskosten verhindern will, der deutsche Markt für medizinische Geräte aber sehr wettbewerbsintensiv ist und der Druck durch Mitbewerber somit immer größer wird, ist eine Anpassung an die veränderte Marktsituation für das Unternehmen überlebenswichtig.
Inhaltsverzeichnis
- BODO MÜLLERS PLAN...
- Gründe für Wandel..........\n
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- CHANGE MANGEMENT.
- Gründe fürs Scheitern
- Veränderungen meistern.....\n
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
- Durchsetzung.
- Umsetzung....\n
- BALANCED SCORECARD
- Ursache-Wirkungskette..........\n
- Festlegung, Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen..\n
- UNTERNEHMENSETHIK.
- Praxisbeispiel.......
- Unternehmenswerte
- Wertebruch....\n
- Konsequenzen...\n
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Thema des strategischen Wandels innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Die Arbeit analysiert die Beweggründe für die Veränderung der Marketingstrategie des Unternehmens und beleuchtet die konkreten Maßnahmen, die zur Umsetzung des Wandels ergriffen wurden. Darüber hinaus werden die Herausforderungen und Widerstände, denen der Wandel begegnete, sowie die Gründe für das letztendliche Scheitern des Projekts untersucht.
- Strategischer Wandel im Kontext der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Change Management und dessen Implementierung im Unternehmen
- Analyse von Barrieren und Widerständen im Prozess des Wandels
- Bewertung der Gründe für das Scheitern des strategischen Wandels
- Bedeutung von Unternehmensführung und ethischen Prinzipien für den Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet den Plan von Bodo Müller, Marketing Direktor der Gesundheits- und Medizintechnik AG, einen Wandel der Marketingstrategie zu initiieren. Es werden die Gründe für diese Entscheidung, die Aspekte des Strategiewandels sowie die potenziellen Barrieren und Widerstände, denen der Wandel begegnen könnte, dargestellt.
Kapitel Zwei widmet sich dem Change Management und analysiert die Gründe für das Scheitern von Bodo Müllers Plan. Es werden die einzelnen Schritte im 8-Stufen Modell von Kotter betrachtet und die Ursachen für den Misserfolg des Projekts anhand dieses Modells beleuchtet. Darüber hinaus werden Handlungsempfehlungen gegeben, wie der Wandel hätte besser umgesetzt werden können.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Change Management, Marketingstrategie, C-Level Marketing, Gesundheits- und Medizintechnik AG, Unternehmensethik, 8-Stufen Modell von Kotter, Widerstände, Barrieren, Scheitern, Implementierung.
- Citation du texte
- Antonia Eichler (Auteur), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1170064
