Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema des Web 2.0 und den sich daraus ergebenden Einsatzmöglichkeiten im Personalmarketing. Ausschlaggebend für den vermehrten Einsatz des Internets im Personalmarketing sind veränderte demographische Entwicklungen, die einen auffallend hohen Mangel an Fach- und Führungskräfte zur Folge haben. Die Implementierung neuer Internet-Technologien soll Unternehmen dabei helfen, diesem Problem entgegen zu wirken. Der Arbeit zu Grunde gelegt wird die weit umfassende Personalmarketingdefinition, die neben der Personalrekrutierung auch die Mitarbeiterbindung und den Aufbau sowie Ausbau eines positiven Unternehmensimages zum Ziel hat. Das Verständnis des Web 2.0-Begriffs wird durch bereits festgelegte Prinzipien verdeutlicht. Mit Hilfe dieser Vorgaben werden aus den verschiedenen Web 2.0-Instrumenten nur jene beachtet, die im Personalmarketing umgesetzt werden können.
Dazu werden unterschiedliche Beispiele aus Unternehmen näher erläutert, die erste Erfahrungen mit Web 2.0-Instrumenten gesammelt haben. Anhand dieser aufgezeigten Umsetzungen werden neue Ideen der Web 2.0-Tools erarbeitet, die einerseits die Kombination mit bisher genutzten Online-Instrumenten beinhaltet und andererseits Denkanstöße für innovative Einsatzmöglichkeiten liefert. Das Web 2.0 wird noch nicht in vollem Umfang in die Personalmarketingprozesse eingebunden, dennoch hält die neue Internet-Technologie einen konstanten Einzug in die Unternehmen. Forschritte in Richtung Web 3.0 sind bereits im Gange, trotzdem kann auch in Zukunft nicht vollständig auf klassische Personalmarketing-Methoden verzichtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
2 Begriffsbestimmung
2.1 Personalmarketing
2.1.1 Externes Personalmarketing
2.1.2 Internes Personalmarketing
2.1.3 Integratives Personalmarketing
2.2 Web 2.0
2.2.1 Grundverständnis
2.2.2 Prinzipien des Web 2.0
3 Instrumente des Web 2.0
3.1 Wikis
3.2 Blogs
3.3 Online-Communities
3.4 Virtuelle Welten
3.5 Podcasts
4 Web 2.0 im Personalmarketing
4.1 Einsatzmöglichkeiten im internen und externen Personalmarketing
4.1.1 Wikis
4.1.2 Blogs
4.1.3 Online-Communities
4.1.4 Online-Bewerberspiele
4.1.5 Virtuelle Recruitingmessen
4.2 Verknüpfungsmöglichkeiten klassischer Online-Instrumente im Personalmarketing mit Web 2.0-Instrumenten
4.2.1 Unternehmens-Website und HR-Website
4.2.2 Jobbörsen
4.2.3 Online-Assessment-Center
4.3 Vor- und Nachteile der Web 2.0-Instrumente im Personalmarketing
5 Innovative Einsatzmöglichkeiten
5.1 Mitarbeiterbindung
5.2 Personalrekrutierung
5.3 Imageaufbau- und Erhalt
6 Zusammenfassung und Ausblick
7 Anhang
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Einsatzmöglichkeiten von Web 2.0-Instrumenten im Personalmarketing, um Unternehmen bei der Bewältigung des Fachkräftemangels zu unterstützen und die Arbeitgebermarke zu stärken. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie technologische Neuerungen wie Wikis, Blogs und virtuelle Welten in bestehende HR-Prozesse integriert werden können.
- Einsatz von Web 2.0 im internen und externen Personalmarketing
- Verknüpfung von klassischen Online-Tools mit Social Software
- Vor- und Nachteile neuer digitaler Recruiting-Instrumente
- Innovative Ansätze zur Mitarbeiterbindung und Rekrutierung
- Bedeutung des Web 2.0 für das Employer Branding
Auszug aus dem Buch
3.1 Wikis
Wikis sind miteinander verknüpfte Inhalte und Webseiten. Diese Inhalte/Seiten können von jedem Besucher beliebig bearbeitet, verändert und erweitert werden. Programmierkenntnisse sind dabei nicht erforderlich. Möglich ist dies dank einer speziellen Software, die auch als Wiki bezeichnet wird. Sie stellt das entsprechende Bearbeitungs- und Entwicklungswerkzeug bereit und steht zur Nutzung offen im Netz zur Verfügung. Eine Wiki-Seite kann entweder für jeden frei zugänglich und editierbar sein, oder nur für einen beschränkten Benutzerkreis. Eine Besonderheit von Wikis stellt die automatische Verlinkung einzelner Seiten durch den Einsatz von Algorithmen und Worterkennungssoftware dar. Das Prinzip der kollektiven Intelligenz kommt beim Einsatz von Wikis besonders zur Geltung. Sollten inhaltlich fehlerhafte Seiten veröffentlicht werden, entdeckt und korrigiert die Masse die Fehler. Als Zusatzfunktion können durch weitere Programme noch Diskussionsseiten erstellt werden. Jeder Artikel kann somit diskutiert und kommentiert werden. Welche Popularität Wikis in Unternehmen haben, illustriert das Schaubild im Anhang 4.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Fachkräftemangel als Ausgangssituation und definiert die Zielsetzung der Arbeit zur Untersuchung von Web 2.0-Einsatzmöglichkeiten.
2 Begriffsbestimmung: Hier werden die theoretischen Grundlagen zum Personalmarketing und zum Web 2.0 geschaffen, inklusive deren Abgrenzung und Prinzipien.
3 Instrumente des Web 2.0: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über verschiedene Social-Software-Tools wie Wikis, Blogs, Online-Communities, virtuelle Welten und Podcasts.
4 Web 2.0 im Personalmarketing: Es werden konkrete Einsatzszenarien für Web 2.0-Instrumente sowie deren Verknüpfung mit klassischen Online-Tools diskutiert.
5 Innovative Einsatzmöglichkeiten: Hier werden weiterführende, zukunftsorientierte Konzepte für Mitarbeiterbindung und Personalrekrutierung vorgestellt.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen im Bereich des Internets und Personalmarketings.
7 Anhang: Der Anhang enthält ergänzende Daten, Abbildungen und vertiefende Analysen, die den Hauptteil der Arbeit unterstützen.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Web 2.0, Personalrekrutierung, Mitarbeiterbindung, Employer Branding, Social Software, Wikis, Blogs, Online-Communities, Virtuelle Welten, Online-Bewerberspiele, Recruitingmessen, Unternehmensimage, Wissensmanagement, Fachkräftemangel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie moderne Web 2.0-Technologien in das Personalmarketing von Unternehmen integriert werden können, um den aktuellen Fachkräftemangel zu adressieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Definition und Anwendung von Social Software, die Verknüpfung mit klassischen Recruiting-Instrumenten sowie die Evaluierung von Vor- und Nachteilen neuer digitaler Ansätze.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, welche Potenziale das Web 2.0 für die Rekrutierung, Bindung und den Imageaufbau eines Unternehmens bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit existierender Fachliteratur, ergänzt durch die Analyse von Unternehmensbeispielen und empirischen Studien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Web 2.0-Instrumente und deren spezifische Anwendungsmöglichkeiten im internen und externen Personalmarketing.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalmarketing, Employer Branding, Web 2.0, Rekrutierung und Mitarbeiterbindung.
Wie werden Wikis im Personalmarketing konkret genutzt?
Wikis dienen primär dem internen Wissensmanagement, um Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern abteilungsübergreifend zu fördern.
Warum zögern viele Unternehmen beim Einsatz von Web 2.0-Tools?
Unternehmen fürchten Sicherheitsrisiken, Kontrollverlust über Inhalte und den unklaren Nutzen, was teilweise auf ein mangelndes Verständnis für diese neuen Technologien zurückzuführen ist.
- Arbeit zitieren
- Franziska Schmalz (Autor:in), 2008, Einsatzmöglichkeiten des Web 2.0 im Personalmarketing, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118204
