Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik


Hausarbeit, 2021

20 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1.BODO MÜLLERS PLAN
1.1. Gründe für Wandel
1.2. Aspekte des Strategiewandels
1.3. Barrieren und Widerstände

2.CHANGE MANAGEMENT
2.1. Gründe für Scheitern
2.2. Veränderungen meistern

3.STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1. Durchsetzung
3.2. Umsetzung

4. BALANCED SCORECARD
4.1. Ursache-Wirkungskette
4.2. Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen

5. UNTERNEHMENSETHIK
5.1. Praxisbeispiel
5.2. Unternehmenswerte
5.3. Wertebruch
5.4. Konsequenzen

6. LITERATURVERZEICHNIS

7. ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
7.1. Abbildungsverzeichnis
7.2. Tabellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten

Details

Titel
Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Veranstaltung
Strategische Unternehmensführung
Note
1,0
Autor
Jahr
2021
Seiten
20
Katalognummer
V1182994
ISBN (eBook)
9783346606433
ISBN (Buch)
9783346606440
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Strategischer Wandel, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik
Arbeit zitieren
Selina Glaubitz (Autor:in), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1182994

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