Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG.
Aus dem Inhalt:
- BODO MÜLLERS PLAN;
- Gründe für Wandel;
- Aspekte des Strategiewandels;
- Barrieren und Widerstände;
- CHANGE MANAGEMENT;
- Gründe für Scheitern;
- Veränderungen meistern;
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG;
- Durchsetzung;
- Umsetzung;
- BALANCED SCORECARD;
- Ursache-Wirkungskette;
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen;
- UNTERNEHMENSETHIK;
- Praxisbeispiel;
- Unternehmenswerte;
- Wertebruch;
- Konsequenzen;
- .LITERATURVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis
1.BODO MÜLLERS PLAN
1.1.Gründe für Wandel
1.2.Aspekte des Strategiewandels
1.3. Barrieren und Widerstände
2.CHANGE MANAGEMENT
2.1.Gründe für Scheitern
2.2.Veränderungen meistern
3.STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1.Durchsetzung
3.2.Umsetzung
4.BALANCED SCORECARD
4.1.Ursache-Wirkungskette
4.2.Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5.UNTERNEHMENSETHIK
5.1.Praxisbeispiel
5.2.Unternehmenswerte
5.3.Wertebruch
5.4.Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, analysiert die auftretenden Widerstände sowie Erfolgsfaktoren für ein effektives Change Management und beleuchtet zudem die ethische Dimension unternehmerischen Handelns am Beispiel des VW-Dieselskandals.
- Strategische Neuausrichtung auf C-Level-Entscheider
- Anwendung von Kotters Change-Modellen zur Umsetzung
- Strategische Steuerung mittels Balanced Scorecard
- Ethische Analyse und Konsequenzen bei Wertebrüchen in Unternehmen
Auszug aus dem Buch
1.1. Gründe für Wandel
Grundsätzlich ist der Wandel notwendig, um die wirtschaftlich gute Lage der Gesundheits- und Medizintechnik AG auch langfristig zu sichern. Der Markt ist sehr wettbewerbsintensiv und weist gleichzeitig kaum Wachstum auf. Daher ist es wichtig, sich an veränderte Kundenbedürfnisse anzupassen. Ein Grund für den Wandel ist deshalb, dass die Kaufentscheidungen in den Krankenhäusern immer weniger von Ärzten getroffen werden, für die die technologischen Aspekte der eingesetzten Geräte im Vordergrund stehen. Es entscheiden hingegen immer öfter die Krankenhausadministration und die Einkaufsabteilung über die Anschaffung neuer Geräte, die dann vorrangig effizient sein und ganzheitliche Lösungen bieten müssen. Somit muss auch das Marketing dementsprechend mehr auf dieses C-Level ausgerichtet werden.
Außerdem ist ein Grund für die neue Strategie, ein übergreifendes Marketing über alle sieben Produktlinien hinweg zu etablieren, dass in der Außendarstellung ersichtlich werden muss, dass die Gesundheits und Medizintechnik AG dazu in der Lage ist, bedürfnisorientiert ganzheitliche Lösungen anzubieten und das auf dem gewohnt hohen Qualitätsniveau und nicht nur zusammengewürfelt aus den einzelnen Produktlinien. Zuletzt soll langfristig die Marktführerschaft angestrebt werden. Das heißt, der Marktanteil soll noch weiter gesteigert werden. Somit reicht es nicht aus, bestehende Geschäftsbeziehungen zu halten, sondern es müssen neue hinzugewonnen werden. Der Einsatz einer neuen, zusätzlichen Marketingstrategie ist ein Tool dafür.
Zusammenfassung der Kapitel
1.BODO MÜLLERS PLAN: Erläutert die Notwendigkeit und die inhaltlichen Schwerpunkte für den strategischen Wandel des Unternehmens hin zu einer ganzheitlichen Kundenorientierung.
2.CHANGE MANAGEMENT: Analysiert die Gründe für ein mögliches Scheitern von Strategiewechseln und definiert Erfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung.
3.STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Beschreibt die Phasen der Durchsetzung durch Kommunikation und Schulung sowie die operative Umsetzung mittels organisatorischer Anpassungen.
4.BALANCED SCORECARD: Dient der Visualisierung und Operationalisierung der Strategie durch Ursache-Wirkungsketten sowie konkrete Kennzahlen und Zielvorgaben.
5.UNTERNEHMENSETHIK: Untersucht anhand des VW-Dieselskandals die Diskrepanz zwischen deklarierten Unternehmenswerten und realem Handeln sowie dessen ökonomische Konsequenzen.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Medizintechnik, Change Management, C-Level-Marketing, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Strategieimplementierung, Widerstandsmanagement, Kundenbedürfnisse, Unternehmenswerte, Wertebruch, Stakeholder, Wettbewerbsfähigkeit, Transformation, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit analysiert einen geplanten Strategiewandel innerhalb eines fiktiven Unternehmens der Medizintechnik und setzt dies in einen wissenschaftlichen Kontext zu Managementmodellen und Unternehmensethik.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf Strategieentwicklung, Change Management, der Implementierung durch Balanced Scorecards sowie einer ethischen Reflexion unternehmerischen Verhaltens.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein notwendiger Wandel erfolgreich geplant, gegen interne Widerstände durchgesetzt und mittels Kennzahlen gesteuert werden kann, während gleichzeitig die Bedeutung ethischer Integrität betont wird.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Es werden gängige Managementtheorien wie das 8-Stufen-Modell von Kotter sowie das Instrument der Balanced Scorecard herangezogen und in einer Fallstudienanalyse praktisch angewendet.
Was steht im inhaltlichen Fokus des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Planung des Wandels, die Überwindung von Widerständen der Führungsebene, die operative Umsetzung und die kritische Auseinandersetzung mit der Unternehmensethik.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Strategischer Wandel, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik beschreiben.
Warum spielt das C-Level eine zentrale Rolle für die Strategie?
Weil die Kaufentscheidungen in Krankenhäusern zunehmend von der Krankenhausadministration und dem Einkauf getroffen werden, die nicht mehr nur an technologischen Aspekten interessiert sind, sondern an ganzheitlichen, effizienten Lösungen.
Welche Bedeutung hat der VW-Dieselskandal für die Argumentation der Autorin?
Er dient als warnendes Praxisbeispiel, um zu verdeutlichen, wie ein Bruch der Unternehmenswerte (Verantwortung, Aufrichtigkeit, Zuverlässigkeit) langfristig das Image und die Glaubwürdigkeit bei externen und internen Stakeholdern schädigen kann.
- Citation du texte
- Selina Glaubitz (Auteur), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1182994
