Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG.
Aus dem Inhalt:
- BODO MÜLLERS PLAN;
- Gründe für Wandel;
- Aspekte des Strategiewandels;
- Barrieren und Widerstände;
- CHANGE MANAGEMENT;
- Gründe für Scheitern;
- Veränderungen meistern;
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG;
- Durchsetzung;
- Umsetzung;
- BALANCED SCORECARD;
- Ursache-Wirkungskette;
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen;
- UNTERNEHMENSETHIK;
- Praxisbeispiel;
- Unternehmenswerte;
- Wertebruch;
- Konsequenzen;
- .LITERATURVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis
- 1. BODO MÜLLERS PLAN
- 1.1. Gründe für Wandel
- 1.2. Aspekte des Strategiewandels
- 1.3. Barrieren und Widerstände
- 2. CHANGE MANAGEMENT
- 2.1. Gründe für Scheitern
- 2.2. Veränderungen meistern
- 3. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
- 3.1. Durchsetzung
- 3.2. Umsetzung
- 4. BALANCED SCORECARD
- 4.1. Ursache-Wirkungskette
- 4.2. Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- 5. UNTERNEHMENSETHIK
- 5.1. Praxisbeispiel
- 5.2. Unternehmenswerte
- 5.3. Wertebruch
- 5.4. Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit untersucht den strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Der Fokus liegt auf der Analyse der von Bodo Müller vorgeschlagenen Strategie, die Veränderungen im Marketing und der Unternehmensstrategie fokussiert, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.
- Analyse der Notwendigkeit eines strategischen Wandels im Kontext der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Bewertung der verschiedenen Aspekte des Strategiewandels, die Bodo Müller vorschlägt
- Identifizierung und Analyse von Barrieren und Widerständen, die den Wandel erschweren können
- Einfluss von Change Management-Strategien auf die erfolgreiche Umsetzung des Wandels
- Die Bedeutung der Unternehmensethik und ihrer Rolle im Kontext des strategischen Wandels
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Gründe für den notwendigen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Es werden die wichtigsten Herausforderungen des Marktes und die Notwendigkeit einer Anpassung an veränderte Kundenbedürfnisse analysiert. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Aspekten des Strategiewandels, die Bodo Müller vorschlägt. Hierbei werden die Schwerpunkte der neuen Strategie, wie die Orientierung am C-Level und die Übergreifende Marketingstrategie, vorgestellt. Im dritten Kapitel werden die Barrieren und Widerstände beleuchtet, die den Wandelsprozess behindern könnten. Es werden die möglichen Reaktionen der Marketing-Vizepräsidenten und die Herausforderungen im Hinblick auf Know-how und Akzeptanz der neuen Strategie diskutiert.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Gesundheits- und Medizintechnik, Marketing, C-Level, Change Management, Unternehmensethik, Barrieren, Widerstände, Know-how, Akzeptanz.
- Citar trabajo
- Selina Glaubitz (Autor), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1182994
