Ziel dieser Arbeit mit dem Thema „Ausgestaltung eines Logistikcontrolling in traditionellen und modernen Logistiksystemen“ ist es, den grundsätzlichen Rahmen des Logistikcontrolling zu erläutern und einen Überblick über dessen Aufgaben und Entwicklung in den letzten 30 Jahren zu geben. Durch die wachsende Herausforderung an die Logistik und deren Leistungen aufgrund der Globalisierung und des damit verbundenen Wettbewerbs ist es nötig, Logistikkosten – und Leistungen klar definieren und abgrenzen zu können. Im Zuge des Supply Chain Managements wird von dem Logistikcontrolling ein transparentes Netz von Informationen, Daten und Kosten beziehungsweise Leistungen verlangt. In dieser Arbeit wird unter anderem dargestellt, wie mittels der Instrumente des strategischen und operativen Logistikcontrolling versucht wird, jene Anforderungen umzusetzen und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen und zu schaffen.
Inhaltsverzeichnis
1. Allgemeines
1.1 Definition des Logistikcontrolling
1.2 Definition Supply Chain Management
2. Logistiksysteme – Die Entwicklung der Logistik
2.1 Traditionelle Logistiksysteme
2.2 Das moderne Logistiksystem – Supply Chain Management
3. Das Logistikcontrolling und seine Instrumente
3.1 Das strategische Logistikcontrolling
3.2 Das operative Logistikcontrolling
4. Ausgestaltung des Logistikcontrolling
4.1 In traditionellen Logistiksystemen
4.1.1 Das „TUL“ – Controlling
4.1.2 Das koordinationsbezogene Logistikcontrolling
4.1.3 Das flussbezogene Logistikcontrolling
4.2 Aufgaben des Logistikcontrolling in modernen Logistiksystemen - Supply Chain Controlling
5. Schlussbemerkung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Rahmen und die Instrumente des Logistikcontrollings, um dessen Bedeutung für die Wirtschaftlichkeit in traditionellen und modernen Logistiksystemen aufzuzeigen. Dabei wird analysiert, wie sich Anforderungen an die Logistik durch Globalisierung und Supply Chain Management gewandelt haben und welche Rolle das Controlling bei der Steuerung dieser Prozesse einnimmt.
- Grundlagen des Logistikcontrollings und Supply Chain Managements
- Entwicklungsphasen der Logistiksysteme
- Strategische und operative Instrumente des Logistikcontrollings
- Unterschiede der Controlling-Ausgestaltung in traditionellen versus modernen Systemen
- Bedeutung von Logistikkennzahlen zur Leistungssteuerung
Auszug aus dem Buch
3.2 Das operative Logistikcontrolling
Das operative Logistikcontrolling ist auf einen Zeitraum von circa ein bis zwei Jahren ausgerichtet. Es werden detaillierte Teilpläne erstellt, welche eine Zielsetzung mit konkreten Werten und Daten enthalten. Die Aufgaben des Logistikcontrolling sind die Aufstellung und Überprüfung von Logistikbudgets und die Beratung der Logistik – Führungskräfte, wobei es auch aus dem strategischen Logistikcontrolling Informationen bezieht. Es orientiert sich im Wesentlichen an Ergebnissen aus der Vergangenheit und der Gegenwart und baut hauptsächlich auf der Logistikkosten – und Logistikleistungsrechnung auf. Instrumente des operativen Logistikcontrolling sind unter anderem die Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeitsanalysen. Diese Instrumente dienen dazu, eine Kosten – und Leistungstransparenz der gesamten Supply Chain, zuverlässige Kennzahlen und das Berichtswesen, zur Analyse der Ursachen, zu schaffen. Im Folgenden werden die Logistikkostenrechnung, die Bedeutung der Kennzahlen und das Berichtswesen näher erläutert. Die Logistikkosten – bzw. Logistikleistungsrechnung ist als wichtigstes Instrument des Logistikcontrolling anzusehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Allgemeines: Einführung in die Begrifflichkeiten des Logistikcontrollings und des Supply Chain Managements als Ausgangspunkt für die weiteren Analysen.
2. Logistiksysteme – Die Entwicklung der Logistik: Darstellung der historischen Evolution der Logistik von einfachen Transport- und Lageraktivitäten hin zum modernen, ganzheitlichen Supply Chain Management.
3. Das Logistikcontrolling und seine Instrumente: Erläuterung der strategischen Planung sowie der operativen Steuerungsinstrumente, die zur Erfolgssicherung in der Logistik eingesetzt werden.
4. Ausgestaltung des Logistikcontrolling: Konkrete Anwendung und Ausprägung von Controlling-Methoden in traditionellen sowie in modernen, Supply-Chain-orientierten Logistikumgebungen.
5. Schlussbemerkung: Resümee über den Wandel der Logistik vom Kosten- zum Wertschöpfungsfaktor und die Herausforderungen bei der Implementierung von Supply Chain Controlling in der Unternehmenspraxis.
Schlüsselwörter
Logistikcontrolling, Supply Chain Management, Logistikkostenrechnung, Logistikleistung, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Kennzahlensysteme, TUL-Logistik, Wirtschaftlichkeitskontrolle, Prozessorientierung, Wertschöpfungskette, Berichtswesen, Kostenreduktion, Effizienz, Logistiksysteme
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Ausgestaltung und den Aufgaben eines effektiven Logistikcontrollings und untersucht, wie dieses in traditionellen und modernen Logistiksystemen zur Unternehmenssteuerung beitragen kann.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Zentrum stehen die Definition und Abgrenzung von Logistik und Supply Chain Management, die Entwicklung der Logistik, die Rolle strategischer und operativer Controlling-Instrumente sowie die spezifische Aufgabenverteilung in modernen Supply-Chain-Umgebungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den grundsätzlichen Rahmen des Logistikcontrollings zu erläutern, dessen Instrumentarium vorzustellen und aufzuzeigen, wie durch eine transparente Kosten- und Leistungsrechnung Verbesserungspotenziale realisiert werden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Auswertung von bestehenden Modellen und Kennzahlensystemen, ergänzt durch grafische Darstellungen der Logistikentwicklungsphasen und Controlling-Aufgaben.
Was steht im Fokus des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Logistikentwicklung und die detaillierte Beschreibung der Instrumente des strategischen und operativen Controllings, gefolgt von einer Analyse, wie diese Instrumente konkret in verschiedenen Logistikkonzepten angewendet werden.
Durch welche Schlagworte lässt sich die Arbeit zusammenfassen?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Logistikcontrolling, Supply Chain Management, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Kennzahlensysteme charakterisieren.
Was unterscheidet das TUL-Controlling von einem modernen Supply Chain Controlling?
Das TUL-Controlling fokussiert sich primär auf die interne Optimierung von Transport, Umschlag und Lagerung, während das Supply Chain Controlling unternehmensübergreifend agiert und Partner in einem Netzwerk integriert, um Effektivität und Effizienz über die gesamte Wertkette zu steigern.
Warum spielt die Logistikkostenrechnung eine so zentrale Rolle?
Sie gilt als wichtigstes Instrument des operativen Logistikcontrollings, da sie die notwendige Transparenz über verursachte Kosten schafft, Angebots- und Nachkalkulationen ermöglicht und so eine leistungsgerechte Kostenzuordnung an Verantwortungsträger sicherstellt.
Welche Rolle spielen Kennzahlen in der vorgestellten Methodik?
Kennzahlen dienen als quantitatives Steuerungsinstrument, um Logistikprozesse sichtbar zu machen, Zielvorgaben messbar zu definieren und durch Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen frühzeitig zu erkennen.
Wie steht es laut der Arbeit um die Verbreitung von Supply Chain Controlling in der Praxis?
Das Supply Chain Controlling ist in der Praxis noch nicht flächendeckend verbreitet, da es hohe Anforderungen an den finanziellen und zeitlichen Aufwand sowie an die Umstrukturierung des gesamten Logistikbereichs stellt, obwohl die strategischen Vorteile von vielen Unternehmen erkannt werden.
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- Stefanie Leicht (Author), 2007, Ausgestaltung eines Logistikcontrolling in traditionellen und modernen Logistiksystemen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/118447
