Welche Bedeutung haben die generationsbezogenen Unterschiede hinsichtlich der Transformation von Unternehmenswerten zur Optimierung des Employer Brandings?
Zunächst wird die Arbeitnehmerstruktur in Deutschland betrachtet. Entsprechend der Generationsforschung werden die Werte wie auch Ansprüche an einen Arbeitgeber dargestellt. Anschließend folgt die Darstellung der Bedeutung von Unternehmenswerten. Der Zusammenhang zwischen den Mitarbeitenden- und Unternehmenswerten wird untersucht, wie auch die daraus resultierenden Transformationsmöglichkeiten im Employer Branding. Anhand zweier Unternehmen werden Transformationsprozesse in der Praxis beleuchtet. Davon abgeleitet wird die Bedeutung der Werte von potentiellen und eingesessenen Mitarbeitenden diskutiert wie auch der generationsbezogene Einfluss bewertet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Arbeitnehmende in Deutschland
- Generationen auf dem Arbeitsmarkt
- Werte der Generationen
- Unternehmenswerte
- Definition
- Bedeutung & Auswirkungen
- Generationsbezogene Transformation von Unternehmenswerten
- Transformation von Unternehmenswerten
- Zusammenhang Mitarbeiter- und Unternehmenswerte
- Bedeutung generationsbezogener Unterschiede
- Wertetransformation & Employer Branding in Unternehmen
- Case Study: Josef Manner & Comp AG
- Case Study: SPENDIT AG
- Möglichkeiten & Grenzen in Bezug auf das Employer Branding
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Bedeutung generationsbezogener Unterschiede bei der Transformation von Unternehmenswerten zur Optimierung des Employer Brandings. Sie betrachtet die Arbeitnehmerstruktur in Deutschland, die Werte und Ansprüche der verschiedenen Generationen sowie den Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Unternehmenswerten. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen der Wertetransformation und die Rolle des Employer Brandings im Kontext der Generationen.
- Generationsbezogene Unterschiede in Werten und Ansprüchen
- Der Einfluss von Generationen auf die Unternehmenswerte
- Transformation von Unternehmenswerten zur Optimierung des Employer Brandings
- Praxisbeispiele von Unternehmen mit Fokus auf Wertetransformation
- Möglichkeiten und Grenzen des Employer Brandings im Hinblick auf die Generationen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas im Kontext des demografischen Wandels, der Globalisierung und der veränderten Anforderungen an den Arbeitsmarkt heraus. Sie führt die Fragestellung der Arbeit ein und skizziert den Aufbau der Arbeit.
- Arbeitnehmende in Deutschland: Dieses Kapitel beleuchtet die demografischen Veränderungen in der deutschen Bevölkerung und die Herausforderungen für das Arbeitsmarkt. Es beschreibt die verschiedenen Generationen auf dem Arbeitsmarkt und ihre unterschiedlichen Werte und Ansprüche an einen Arbeitgeber.
- Unternehmenswerte: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenswerte und erläutert ihre Bedeutung und Auswirkungen. Es zeigt den Zusammenhang zwischen Unternehmenswerten und der Attraktivität als Arbeitgeber auf.
- Generationsbezogene Transformation von Unternehmenswerten: Dieses Kapitel untersucht die Herausforderungen der Wertetransformation im Kontext der unterschiedlichen Generationen. Es diskutiert den Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Unternehmenswerten und beleuchtet die Bedeutung generationsbezogener Unterschiede. Anhand von zwei Case Studies werden Transformationsprozesse in der Praxis beleuchtet.
Schlüsselwörter
Diese Arbeit fokussiert auf die Themen Employer Branding, Wertetransformation, Generationsforschung, Unternehmenswerte, Mitarbeiterbindung, demografischer Wandel und Arbeitsmarkt. Es werden die verschiedenen Generationen, ihre Werte und Erwartungen im Arbeitskontext betrachtet, sowie deren Einfluss auf die Entwicklung und Gestaltung der Employer Brand eines Unternehmens.
- Citar trabajo
- Nora Stracke (Autor), 2022, Generationsbezogene Transformation von Unternehmenswerten zur Optimierung des Employer Brandings, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1189150
