Die vorliegende Arbeit trägt dazu bei, bisher noch begrenzte Erkenntnisse über Zusammenhänge zwischen Resilienz, freiwilligem Arbeitsengagement und organisationaler Bindung zu ergänzen sowie theoretische Modelle zur Erklärung der Entstehung von Arbeitsengagement zu erweitern. Ausgehend von den Ergebnissen liefert die Arbeit praktische Implikationen hinsichtlich der Gestaltung des betrieblichen Gesundheitsmanagements und der Personalauswahl sowie -entwicklung und gibt einen Ausblick für zukünftige Forschung. Die quantitative Untersuchung wurde in Form einer Querschnittsstudie an einer Stichprobe von in Deutschland beschäftigten Personen (n = 211) durchgeführt.
In einer sich rasant und kontinuierlich verändernden Arbeitswelt ist die Resilienz von Beschäftigten eine bedeutsame Ressource. Der starke wirtschaftliche Wettbewerb um Absatz und Fachkräfte determiniert zudem das Engagement und die Bindung von Beschäftigten zu fundamentalen organisationalen Erfolgsgrößen.
Schlüsselwörter: Resilienz, Arbeitsengagement, Freiwilliges Arbeitsengagement, Organisationale Bindung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Job Demands-Resources-Modell
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Abstract
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, den Zusammenhang zwischen Resilienz, freiwilligem Arbeitsengagement und organisationaler Bindung in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt zu untersuchen. Die Studie soll bestehende Erkenntnisse erweitern und theoretische Modelle zur Erklärung der Entstehung von Arbeitsengagement bereichern.
- Resilienz von Beschäftigten als bedeutsame Ressource
- Zusammenhang zwischen Resilienz und freiwilligem Arbeitsengagement
- Einfluss von organisationaler Bindung auf freiwilliges Arbeitsengagement
- Theoretische Modelle zur Entstehung von Arbeitsengagement
- Praktische Implikationen für betriebliches Gesundheitsmanagement und Personalwesen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit führt zunächst in die Thematik der Resilienz, des freiwilligen Arbeitsengagements und der organisationalen Bindung ein. Es werden relevante Definitionen und Konzepte vorgestellt und die Bedeutung dieser Faktoren für den Erfolg von Unternehmen in einer wettbewerbsintensiven Arbeitswelt erläutert. Die Studie untersucht in einem empirischen Teil die Zusammenhänge zwischen diesen Variablen anhand einer Querschnittsstudie mit einer Stichprobe von in Deutschland beschäftigten Personen. Es werden (Partial-)Korrelations- sowie Regressionsanalysen durchgeführt, um die Zusammenhänge zwischen Resilienz, organisationaler Bindung und freiwilligem Arbeitsengagement zu analysieren. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass sowohl Resilienz als auch organisationale Bindung signifikant mit freiwilligem Arbeitsengagement korrelieren.
Schlüsselwörter
Resilienz, Arbeitsengagement, Freiwilliges Arbeitsengagement, Organisationale Bindung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Job Demands-Resources-Modell
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Resilienz, freiwilliges Arbeitsengagement und organisationale Bindung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1191140
