Das Bower/Burgelman-Modell der strategischen Anpassung entwickelt von Robert A. Burgelman, Stanford University, und von Joseph L. Bower, Harvard University, beschäftigt sich mit dem strategischen Anpassungsprozess von Firmen, die sich in einem sich schnell entwickelnden und schnell verändernden Unternehmensumfeld befinden.
Den inhaltlichen Kern diese Referats werden zwei Fallstudien bilden, die sich zum einen mit dem Austritt von Intel aus dem Markt für Dynamic Random Access Memory (DRAM) in den 80er und zum anderen mit den strategischen Entwicklungen der beiden Firmen U S West und Bell South auf dem Markt für mobile Telekommunikation beschäftigen. Dabei wird der Schwerpunkt auf der Betrachtung des Strategic Business Exit (SEB) der Firma Intel liegen. In diesem Fall führte die strategischen
Anpassung zu dem Austritt aus dem Markt für DRAMs.
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Das Modell
3 Fallstudien zur strategischen Anpassung
3.1 Intel
3.1.1 Definition
3.1.2 Impetus
3.1.3 Strategic context
3.1.4 Structural context
3.2 U S West und Bell South
3.2.1 Getting started (1983 – 1985)
3.2.2 Unexpected growth (1986 – 1989)
3.2.3 Full Bloom (1989 – 1994)
4 Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenfelder
Die Arbeit analysiert den Prozess der strategischen Anpassung in komplexen Unternehmen anhand des Bower/Burgelman-Modells, wobei insbesondere untersucht wird, wie Firmen auf Marktveränderungen und den Druck zur strategischen Neuausrichtung reagieren.
- Analyse des Bower/Burgelman-Modells der strategischen Anpassung
- Untersuchung des Strategic Business Exit (SEB) am Beispiel von Intel
- Vergleich der strategischen Entwicklung von U S West und Bell South
- Rolle des Managements auf verschiedenen Hierarchieebenen
- Bedeutung der Ressourcenallokation und Unternehmenskultur
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Impetus
Dieser Teil des Modells beschreibt die unternehmerischen Aktivitäten, die auf der Geschäftsebene zu dem Marktaustritt führten.
Die wichtigste Rolle des Top Managements lag darin, dem mittleren Management die Allokation der Produktionsressourcen in andere Bereiche als in DRAMs zu gestatten. Der Vorteil des mittleren Managements war in diesem Fall, dass diese Gruppe sehr schnell auf die Veränderungen im DRAM Markt aufmerksam wurde. Darüber hinaus waren sie durch den internen Druck gezwungen, möglichst profitabel zu operieren. Intel war so organisiert, dass die einzelnen Business Manager untereinander im Wettbewerb um die Ressourcen der Firma standen. Dies hatte zur Folge, dass die für DRAMs verantwortlichen Manager im Wettbewerb um die Ressourcen zunehmende Probleme hatten, sich gegen die übrigen Business Manager durchzusetzen. Da gleichzeitig der Druck durch Japanische Unternehmen auf dem Markt für DRAMs ständig wuchs, bewegte sich die DRAM Sparte in einen sog. tödlichen Kreislauf. Der ständig fallende Marktanteil, der hohe Druck durch konkurrierende Unternehmen und auch deren technologischer Vorsprung und die Verringerung der Mittel für Forschung und Entwicklung führten dazu, dass die Produktion von DRAMs aufgegeben wurde.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung führt in das Bower/Burgelman-Modell ein und skizziert die Fallstudien zu Intel, U S West und Bell South.
2 Das Modell: Dieses Kapitel erläutert die vier Phasen des Modells und die verschiedenen Managementebenen im Unternehmen.
3 Fallstudien zur strategischen Anpassung: Hier werden Intel, U S West und Bell South als komplexe Organisationen im dynamischen Umfeld betrachtet.
3.1 Intel: Darstellung des technologischen Aufstiegs und anschließenden Niedergangs von Intel im DRAM-Markt sowie des Ausstiegs.
3.1.1 Definition: Analyse der Aktivitäten, die den Marktaustritt als notwendige Entscheidung manifestierten.
3.1.2 Impetus: Untersuchung der geschäftsebene-spezifischen Aktivitäten, die zum Marktaustritt führten.
3.1.3 Strategic context: Beschreibung der Neubewertung der Unternehmensstrategie.
3.1.4 Structural context: Fokus auf die Regeln zur Ressourcenallokation und die Unternehmenskultur.
3.2 U S West und Bell South: Vergleich der Reaktionen zweier regionaler Bell-Gesellschaften auf den Mobilfunkmarkt.
3.2.1 Getting started (1983 – 1985): Frühe Phase und unterschiedliche Strategien der beiden Mobilfunk-Unternehmen.
3.2.2 Unexpected growth (1986 – 1989): Umgang mit unerwartetem Wachstum und Anpassung der Strategie.
3.2.3 Full Bloom (1989 – 1994): Weiterentwicklung zur globalen Strategie beziehungsweise Neuausrichtung in Richtung Multimedia.
4 Schlussbemerkung: Zusammenfassende Erkenntnisse über Innovationsprozesse und die Bedeutung des mittleren Managements bei strategischen Anpassungen.
Schlüsselwörter
Bower/Burgelman-Modell, strategische Anpassung, Strategic Business Exit, DRAM, Intel, U S West, Bell South, Mobilfunk, Ressourcenallokation, mittleres Management, Unternehmenskultur, Marktselektierung, Unternehmensstrategie, Innovationsprozess.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Prozess der strategischen Anpassung in Großunternehmen anhand des theoretischen Rahmens von Bower und Burgelman.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind strategische Planung, Marktaustrittsentscheidungen, Ressourcenallokation in dynamischen Märkten und die Rolle der Managementebenen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie komplexe Unternehmen auf technologischen Druck und Marktveränderungen reagieren, um langfristig zu überleben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die qualitative Analyse von Fallstudien, basierend auf vorhandener Literatur und Untersuchungsergebnissen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert den DRAM-Marktaustritt von Intel sowie die Mobilfunk-Strategien von U S West und Bell South.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind strategische Anpassung, Strategic Business Exit, Ressourcenallokation und Unternehmenskultur.
Wie unterscheidet sich die Strategie von Intel von der von Bell South?
Während Intel sich durch einen vollständigen Marktaustritt aus dem DRAM-Geschäft neu erfand, implementierte Bell South eine globale Strategie für mobile Telefonie.
Welche Rolle spielt das mittlere Management laut den Ergebnissen?
Das mittlere Management erkennt Veränderungen oft deutlich früher als das Top-Management und fungiert als treibende Kraft für notwendige strategische Anpassungen.
- Citation du texte
- Jan Schwarz (Auteur), 2001, Das Bower/Burgelman-Modell der strategischen Anpassung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1195
