Beim Betreten eines Geschäftes, eines Krankenhauses oder einer anderen
dienstleistenden Einrichtung ist es für uns selbstverständlich, dass wir von den in
diesen Einrichtungen tätigen Personen freundlich empfangen werden. Weiters ist es
für uns ganz selbstverständlich, dass die von den Mitarbeitern erbrachten Leistungen
unseren Ansprüchen Genüge werden.
Wenn das nicht so ist, weil es den Beschäftigten an Kompetenz mangelt, oder weil
sie sogar die Arbeit streikend niederlegen, wird uns erst ins Bewusstsein gerufen,
was wir alles als selbstverständlich erachten. Dann erst kann man erahnen was für
eine wertvolle Arbeit das Personalmanagement im Normalfall leistet. Und genau
diese gilt es im Zuge dieser Arbeit dem Leser näher zu bringen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Historisches
- Wer ist zuständig für Personalmanagement?
- Ziele des Personalmanagements
- Wirtschaftliche Ziele
- Soziale Ziele
- Aufgaben des Personalmanagements
- Personalbedarfserhebung
- Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs bzw. Probleme der quantitativen Personalermittlung
- Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs
- Personalbeschaffung
- Beschaffungswege
- Personalauswahl
- Personaleinsatz
- Zeitpunktbezogener Personaleinsatz
- Zeitraumbezogener Personaleinsatz
- Personalfreistellung
- Personalfreistellungsmaßnahmen
- Personalmotivation und Personalhonorierung
- Lohngerechtigkeit
- Arbeitsbewertung
- Leistungsbewertung
- Lohnformen
- Betriebliche Sozialleistungen
- Betriebliches Vorschlagwesen
- Personalführung
- Personalbedarfserhebung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit dem Personalmanagement, seinen Grundlagen, Aufgaben und Zielen. Ziel ist es, dem Leser einen umfassenden Überblick über die Bedeutung und die verschiedenen Aspekte des Personalmanagements zu vermitteln.
- Historische Entwicklung des Personalmanagements
- Ziele des Personalmanagements (wirtschaftliche und soziale Aspekte)
- Kernaufgaben des Personalmanagements (Personalbedarf, -beschaffung, -einsatz, -freistellung)
- Personalmotivation und -honorierung
- Personalführung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung betont die selbstverständliche, aber dennoch wichtige Rolle des Personalmanagements im täglichen Betriebsablauf. Das Kapitel "Grundlagen" beleuchtet die historischen Wurzeln des Personalmanagements im Ansatz von Taylor und klärt die Verantwortlichkeiten für Personalmanagement in Unternehmen. Es werden die wirtschaftlichen und sozialen Ziele des Personalmanagements detailliert dargestellt. Die Aufgaben des Personalmanagements werden im darauf folgenden Kapitel behandelt, beginnend mit der Personalbedarfserhebung (quantitativ und qualitativ), gefolgt von Personalbeschaffung und -auswahl. Personaleinsatz, Personalfreistellung und schließlich Personalmotivation und -honorierung mit verschiedenen Aspekten wie Lohngerechtigkeit, Arbeits- und Leistungsbewertung, Lohnformen und betrieblichen Sozialleistungen werden ausführlich beschrieben.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalwirtschaft, Taylorismus, Personalbedarf, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personaleinsatz, Personalfreistellung, Personalmotivation, Personalhonorierung, Lohngerechtigkeit, Arbeitsbewertung, Leistungsbewertung, soziale Ziele, wirtschaftliche Ziele, Personalführung.
- Citation du texte
- Thomas Pekar (Auteur), Rosemarie Kober (Auteur), 2008, Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/121468
