Mittels dieser Arbeit soll die bestehende Forschung zum Thema Innovation und Innovationsmanagement in wirtschaftlichen Organisationen erweitert werden. Mit der Analyse des Einflusses der wichtigsten organisationalen Elemente auf die Innovationskultur wird eine aus der Literatur abgeleitete Forschungslücke mithilfe von theoretischen Ausarbeitungen und empirischen Datensätzen geschlossen.
Als Referenz dient die Publikation von Hartnell (2016), da diese mit dem Einfluss der vorgestellten organisationalen Elemente auf die Organisationskultur einen vergleichbaren Ansatz verfolgt und somit ein strukturelles Raster vorgibt. Schwerpunktmäßig behandelt die vorliegende Arbeit die nachfolgenden Forschungsfragen: Welche im CVF aufgeführten Ausprägungen der Organisationskultur fördern die Innovationskultur? Wirken sich Führungsstile, die nicht auf der Mitarbeiterentwicklung basieren, negativ auf die Innovationskultur aus? Welche der Innovationskultur vorgelagerten innovationsförderlichen Werte bilden die leistungsstarken Arbeitsprozesse aus?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Themenrelevanz
1.2 Stand der Forschung
1.3 Zielsetzung und Fragestellungen
1.4 Aufbau und Struktur der Arbeit
2. Theoretische Fundierung
2.1 Systemelemente
2.1.1 Strategie
2.1.2 Struktur
2.1.3 Kultur
2.1.4 Führung
2.1.5 Leistungsstarke Arbeitsprozesse
2.2 Innovationsbegriff
2.3 Innovationskultur
3. Forschungsmethodik
4. Einfluss organisationaler Elemente auf die Innovationskultur
4.1 Verbindung zwischen Innovationskraft und Innovationskultur
4.2 Strategie
4.3 Struktur
4.4 Kultur
4.5 Führung
4.6 Leistungsstarke Arbeitsprozesse
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Bachelor-Thesis ist es, die bestehende Forschung zu Innovation und Innovationsmanagement in wirtschaftlichen Organisationen zu erweitern, indem der Einfluss zentraler organisationaler Elemente auf die Innovationskultur analysiert wird, um so eine aus der Literatur abgeleitete Forschungslücke zu schließen.
- Analyse des Einflusses von Strategie, Struktur, Kultur, Führung und Arbeitsprozessen auf die Innovationskraft.
- Untersuchung der Innovationskultur als zentrales Element des Innovationsmanagements.
- Beantwortung spezifischer Forschungsfragen zur Förderung der Innovationskultur durch Organisationskultur und Führungsstile.
- Systematische Literaturanalyse als methodische Grundlage der Untersuchung.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Strategie
Begrifflich gesehen steht die Strategie für ein Verhalten, mit dem ein selbst gestecktes Ziel eines Individuums oder einer Instanz erreichbar gemacht werden soll. Da Zielvorgaben in den verschiedensten Bereichen existieren, schlagen sich Merkmale von Strategien auch in unterschiedlichster Weise nieder. Mit omnipräsentem Charakter findet der Begriff unter anderem militärische-, spieltheoretische-, aber vor allem auch Anwendung im Wirtschaftssektor. Strategien zeichnen sich dadurch aus, dass sie bewusst und grundlegend im Vorfeld der durch sie bedingten Handlungen formuliert werden. Oftmals wird mit der Strategie auch der sog. Plan assoziiert. Strategien des Wirtschaftssektors werden vor allem von Unternehmen angewandt, da diese eine Gewinnerzielungsabsicht verfolgen und im Zuge dessen auf Strategien angewiesen sind, die ihnen zur Vergrößerung der Marktanteile und letztlich zur Steigerung des Unternehmensgewinns verhelfen (Mintzberg, 1987, S. 11f.). Eine Strategie verhilft der Organisation durch ihre umfassenden Maßnahmen zudem zur Ausgestaltung einer gleichermaßen einzigartigen und gewinnbringenden Positionierung (Porter, 1996, S. 8). Ferner kann unter Einsatz gezielter Strategien letztlich die Performanz der Organisation gesteigert werden, da effiziente Allokationen hinsichtlich des Ressourcenverbrauchs, der Fähigkeiten sowie des Wissenstransfers realisiert werden können (Mintzberg, 1987, S. 30).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung und Themenrelevanz, den aktuellen Stand der Forschung sowie die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
2. Theoretische Fundierung: Es werden grundlegende theoretische Konzepte zur Systemtheorie sowie zu den fünf zentralen organisationalen Elementen Strategie, Struktur, Kultur, Führung und Arbeitsprozesse dargelegt.
3. Forschungsmethodik: Das Kapitel beschreibt das methodische Vorgehen der Arbeit, welches primär auf einer systematischen Literaturanalyse basiert.
4. Einfluss organisationaler Elemente auf die Innovationskultur: Der Hauptteil der Arbeit analysiert den spezifischen Einfluss der fünf gewählten organisationalen Elemente auf die Innovationskultur und Innovationskraft von Unternehmen.
5. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einer Beantwortung der formulierten Forschungsfragen sowie einem Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Innovationskultur, Organisationskultur, Strategie, Struktur, Führung, Leistungsstarke Arbeitsprozesse, Innovationskraft, Systemtheorie, Wettbewerbsvorteil, Mitarbeiterentwicklung, Transformationsführungsstil, Servant Leadership, CVF, Literaturanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie verschiedene organisationale Elemente – wie Strategie, Struktur, Kultur, Führung und Arbeitsprozesse – die Entwicklung einer innovationsförderlichen Unternehmenskultur beeinflussen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentral sind die Identifikation von Determinanten der Innovationskultur, die Rolle von Führung im Innovationskontext sowie die Bedeutung von Personalpraktiken für die Innovationsleistung.
Was ist das primäre Ziel oder die zentrale Forschungsfrage?
Ziel ist es, eine Forschungslücke zu schließen, indem der Einfluss zentraler organisationaler Systeme auf die Innovationskultur empirisch und theoretisch analysiert wird, um konkrete Handlungsfelder für das Innovationsmanagement aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Es wurde eine systematische Literaturanalyse durchgeführt, die durch die Pearl-Growing-Methode ergänzt wurde, um relevante wissenschaftliche Quellen zum Thema Innovationskultur und ihre Determinanten zu identifizieren und zu kontextualisieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Verbindungen zwischen Innovationskraft und -kultur sowie die detaillierte Untersuchung der Auswirkungen von Strategie, Struktur, Kultur, Führung und leistungsstarken Arbeitsprozessen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Innovationskultur, Innovationsmanagement, Organisationskultur, Führungsstile (wie Servant Leadership) und leistungsstarke Arbeitsprozesse (HPWS).
Wie wirkt sich die hierarchische Organisationsform auf Innovation aus?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass starre hierarchische Strukturen mit starker Formalisierung und Zentralisierung in der Regel innovationshinderlich wirken, da sie kreative Freiräume einschränken.
Welchen Einfluss hat der Servant-Leadership-Führungsstil?
Der Servant-Leadership-Stil bietet laut Arbeit die besten Voraussetzungen für Innovation, da er Vertrauen, Respekt und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter fördert und sie zur Ideenentwicklung ermutigt.
- Citation du texte
- Robin Bornefeld (Auteur), 2020, Der Einfluss organisationaler Elemente auf die unternehmerische Innovationskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1223105