Unternehmen stehen fortwährend im Wettbewerb mit anderen Unternehmen. Um den hohen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, ist es notwendig, dass die Mitarbeiter in einem ausreichenden Maße motiviert und leistungsbereit sind. Doch wie erreicht man dieses Ziel? Kenntnisse über das Arbeits- und Leistungsverhalten von Menschen in Betrieben sind hierbei unabdingbare Voraussetzungen. Es ist notwendig konkrete Vorstellungen vom menschlichen Verhalten und seinen Einflussfaktoren zu haben. Nur wer sich mit dieser Thematik auseinandersetzt, wird in der Lage sein, durch eine bewusste Gestaltung der Arbeitsbedingungen die gewünschten Verhaltensweisen von Mitarbeitern zu fördern und die Wahrscheinlichkeit des Auftretens anderer zu verhindern (Wechsel eines „Talentes“ in ein anderes Unternehmen).
Ein Gestaltungselement stellt die Beförderung in Unternehmen dar. Die Hausarbeit rückt dieses Anreizinstrument in den Vordergrund. Zum Verständnis beschreibt der erste Abschnitt die motivationalen Grundlagen des Verhaltens. Anschließend soll näher auf die Anreizsysteme eingegangen werden. Denn mit ihrer Hilfe wird versucht die Mitarbeiter zu motivieren, dass sie zielgerichtetes Verhalten zeigen. In diesem Zusammenhang wird dann die Beförderung herausgestellt und genauer beleuchtet. Wie ist sie einzuordnen? Welche speziellen Ziele verfolgt die Karrierepolitik? Nach welchen Kriterien kann befördert werden?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivationale Grundlagen des Verhaltens
- Anreizsysteme
- Beförderung als Anreizinstrument
- Ziele der betrieblichen Karrierepolitik
- Steuerung innerorganisatorischer Arbeitnehmerpolitik durch Karrierepolitik
- Bewegungsraum
- Bewegungsrichtung
- Bewegungsgeschwindigkeit
- Bewegungsprofile
- Beförderungskriterien
- Beförderungsturniere
- Seniorität
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht Beförderungen in Unternehmen als Anreizinstrument. Das Hauptziel ist es, die motivationalen Grundlagen von Verhalten im Arbeitskontext zu beleuchten und die Rolle von Beförderungen innerhalb von Anreizsystemen zu analysieren. Die Arbeit betrachtet verschiedene Aspekte der Karrierepolitik und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -allokation.
- Motivationstheorien und deren Relevanz für das Arbeitsverhalten
- Anreizsysteme und deren Gestaltung
- Beförderung als Anreizinstrument zur Steigerung der Mitarbeiterleistung
- Variablen der Karrierepolitik (Bewegungsraum, -richtung, -geschwindigkeit, -profile)
- Beförderungskriterien: Beförderungsturniere vs. Seniorität
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt die Bedeutung von Mitarbeitermotivation im Wettbewerbsumfeld. Das Kapitel Motivationale Grundlagen des Verhaltens stellt verschiedene Motivationstheorien vor, die das Arbeitsverhalten erklären (z.B. Maslows Bedürfnishierarchie, VIE-Theorie). Das Kapitel Anreizsysteme gibt einen Überblick über materielle und immaterielle Anreize. Das Kapitel Beförderung als Anreizinstrument fokussiert auf die Ziele der betrieblichen Karrierepolitik und beschreibt die Steuerung der innerbetrieblichen Arbeitnehmermobilität durch verschiedene Variablen der Karrierepolitik. Dies beinhaltet die Analyse von Bewegungsraum, Bewegungsrichtung, Bewegungsgeschwindigkeit und Bewegungsprofilen sowie eine detaillierte Betrachtung verschiedener Beförderungskriterien (Beförderungsturniere und Seniorität).
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, Beförderung, Karrierepolitik, Motivationstheorien (Maslow, VIE), betriebliche Arbeitnehmermobilität, Beförderungsturniere, Seniorität, Humankapital, Allokation, Matching.
- Citation du texte
- Alexander Böhm (Auteur), 2008, Beförderungen in Unternehmen als Anreizinstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/123506
